Tracey e Karl Paxton scrivono che i datori di lavoro e la medicina del lavoro devono iniziare a prestare attenzione se vogliono affrontare seriamente il problema della disoccupazione giovanile legata alla malattia.
Quest’anno, il numero di giovani disoccupati ha raggiunto un punto di riferimento significativo e preoccupante.
Secondo i dati dell’Office for National Statistics (ONS), 1,2 milioni di giovani sono disoccupati. È il livello più alto degli ultimi 10 anni.
Molti hanno ipotizzato le cause di questo aumento, dalle perturbazioni economiche causate dalla pandemia alla mancanza di opportunità disponibili per i giovani.
Non sorprende che per i giovani sia più difficile che mai trovare un lavoro.
Anche i problemi di salute mentale sono stati collegati a un aumento della disoccupazione giovanile. Dati recenti riportati dal Times mostrano che esiste una correlazione tra tassi di malattia più elevati e aumento della disoccupazione.
È facile dare la colpa alla malattia mentale per la mancanza di lavoro. È vero che la salute mentale è una parte del problema, ma non l’intero quadro.
State ponendo la domanda sbagliata
I datori di lavoro hanno un ruolo da svolgere nella rimozione delle barriere. La domanda allora non è: la crisi della malattia mentale è alla base della disoccupazione giovanile? La domanda da porsi è cosa fanno i datori di lavoro per incoraggiare i giovani a tornare al lavoro.
I datori di lavoro devono fare di più per incoraggiare i giovani a rientrare nel mondo del lavoro.
I datori di lavoro devono fare di più per incoraggiare i giovani a entrare nella forza lavoro.
È vero che i datori di lavoro potrebbero non essere in grado di aumentare gli stipendi a causa dell’aumento dei costi. Un esempio potrebbe essere l’aumento della NI a una soglia più bassa. Tuttavia, i benefit sul posto di lavoro potrebbero rappresentare una soluzione al problema.
Ci sono anche altri fattori da considerare, come il ritorno in ufficio di persone che aiutano a promuovere lo spirito di squadra e a sviluppare le abilità sociali.
Molte persone possono lavorare a distanza o da casa. Per i giovani con poca o nessuna esperienza lavorativa, questo può essere un ostacolo allo sviluppo di competenze trasversali e di legami sociali.
Un recente studio ha rivelato che esiste un “gap di soft skills” tra i giovani che entrano nel mondo del lavoro: il 37% non ha capacità di comunicazione e di resilienza, mentre il 28% ha difficoltà a risolvere i problemi.
Il lavoro a distanza può anche causare solitudine e isolamento sociale. Nel 2022, una ricerca governativa ha evidenziato una forte correlazione tra solitudine e disagio mentale.
È interessante notare che i giovani hanno “maggiori probabilità” di soffrire di solitudine cronica rispetto ai lavoratori più anziani (quelli di età superiore ai 65 anni).
Questo perché hanno lavorato fianco a fianco con i loro colleghi più giovani. Questi lavoratori più anziani avranno sviluppato livelli di resilienza che i giovani appena entrati nel mondo del lavoro non hanno ancora sviluppato.
I datori di lavoro possono essere d’aiuto
Come possono aiutare i datori di lavoro? I datori di lavoro devono innanzitutto considerare la cultura del luogo di lavoro.
Incoraggiare le persone a lavorare insieme. Continuate a offrire opzioni di lavoro a distanza e ibride, ma incoraggiate i giovani a lavorare in ufficio il più spesso possibile.
La cultura del luogo di lavoro deve essere guidata da uno scopo. Secondo alcuni studi, i giovani sono più propensi dei lavoratori più anziani ad assumere ruoli che ritengono significativi e in linea con i loro valori.
I datori di lavoro possono quindi attrarre i giovani talenti nella loro azienda evidenziando lo scopo del lavoro e collegandolo alla missione, ai valori e all’impatto sociale.
I datori di lavoro devono anche creare opportunità per i dipendenti che entrano in azienda. Ci sono molte barriere all’ingresso per i giovani nel mercato del lavoro. Le aziende che progettano posizioni di ingresso, come i programmi per laureati e gli apprendistati, possono contribuire a colmare questo divario.
Avremo molte più probabilità di offrire incentivi significativi per il loro ritorno sul posto di lavoro se ascoltiamo davvero cosa si aspettano dal loro futuro datore di lavoro, invece di limitarci a tirare a indovinare”.
Inoltre, i programmi di mentoring e di sviluppo sono essenziali. Molti giovani lavoratori non hanno la guida necessaria per iniziare la loro carriera.
I programmi di mentorship mettono in contatto i giovani con professionisti più esperti. Questo non solo li aiuta a sviluppare competenze essenziali, ma favorisce anche il loro senso di appartenenza.
I datori di lavoro possono svolgere un ruolo importante nel sostenere la salute mentale dei giovani lavoratori, attraverso programmi di assistenza ai dipendenti (EAP), consulenza, programmi di benessere sul posto di lavoro o creando una cultura in cui la salute mentale viene discussa apertamente.
L’offerta di orari flessibili e di giornate dedicate alla salute mentale, nonché di workshop sul benessere, dimostra un reale impegno nei confronti del benessere generale dei dipendenti.
I datori di lavoro devono rendere più attraente l’ingresso in azienda. Queste strategie possono aiutare ad attrarre e reclutare i lavoratori più giovani.
Ma non dimentichiamo i giovani stessi. Ascoltiamoli.
Di cosa hanno bisogno e cosa vogliono i giovani dal loro futuro lavoro? Quali incentivi offriamo per incoraggiare le persone a unirsi a noi?
Avremo molte più probabilità di offrire incentivi significativi per il rientro dei giovani nel mondo del lavoro se ascoltiamo davvero cosa si aspettano dai loro datori di lavoro.
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