Un’organizzazione guidata da leader principiati che incarnano pratiche etiche, piuttosto che limitarci a discuterne, ha la capacità di promuovere un ambiente di sicurezza psicologica e fiducia. In un simile ambiente di lavoro, i dipendenti sperimentano rispetto e compassione, favorendo un senso di appartenenza che li incoraggia a esprimere le proprie idee, innovare e prosperare.
Come Influenzare i Leader verso una Direzione Etica
Guidare eticamente è una pratica che tutti i leader possono adottare, coltivare e sviluppare ulteriormente attraverso una formazione continua e dedicata offerta e promossa dal personale di gestione risorse umane. Questo articolo fornisce indicazioni per facilitare questa pratica, ma prima di tutto, ricordiamoci cosa intendiamo per etica.
Definizione di Etica
L’etica è, come mi piace dire, la nostra “bussola interiore di bontà di base” che guida le nostre azioni (o non azioni) nel pensare, comunicare e comportarsi.
I Leader Determinano la Cultura Aziendale
Spesso la nostra bussola interiore viene sepolta sotto le pressioni della vita lavorativa quotidiana. Questo è particolarmente vero per i leader che affrontano reclutamento personale elevati di fare di più, più velocemente e meglio in un mondo sempre più complesso, incerto e fragile.
L’Etica come Bussola per la Leadership
L’etica non è una competenza che si acquisisce come l’apprendimento di una lingua, il marketing o la contabilità. È la nostra intuizione innata per ciò che è buono e giusto per noi stessi, per gli altri, per l’organizzazione e per il mondo.
Si trova molto più in profondità della nostra personalità e comportamento condizionati, che sono sempre un mix di tendenze positive e negative, e si riferisce alla nostra natura primordiale, intrinsecamente sana perché in sintonia con la realtà e con il modo in cui le cose sono.
Il Ruolo della Gestione Risorse Umane
Ecco come il personale di gestione risorse umane può svolgere un ruolo enormemente influente mettendo consapevolmente l’etica al centro della formazione e dello sviluppo organizzativo.
Passo Uno: Avviare una Conversazione sull’Etica
Invitare e facilitare una conversazione con il tuo team di leadership senior sull’etica nella leadership.
Chiedi: Cosa significa per te guidare eticamente? Come sai di guidare eticamente? Qual è la sua importanza nel luogo di lavoro? E come, come leader, puoi stabilire una pratica regolare di auto-riflessione?
Inizia con ciò che i leader stanno già facendo bene e che è guidato dalla loro consapevolezza etica e dai valori che guidano le loro azioni.
Passo Due: Implementare un Framework per la Pratica Etica
Prosegui da questa conversazione esplorativa e incoraggia e aiuta i leader a utilizzare il framework seguente per la pratica etica nella leadership per una regolare auto-riflessione.
Per supportare ulteriormente i leader in questo, potresti stabilire e ospitare una pratica regolare di riflessione per il tuo team di leadership. Non deve essere una sessione lunga (30-60 minuti), ma deve essere regolare affinché diventi una pratica positiva e parte della cultura aziendale. I leader, a loro volta, possono introdurre la pratica di riflessione nei loro team.
Consapevolezza
- Cosa hai notato oggi in te stesso e negli altri?
- Dove ho perseguito i miei interessi a scapito degli altri?
- Dove ho giudicato qualcuno duramente?
- Dove ho agito per mancanza di chiarezza?
- Dove ho ascoltato attentamente un collega ed ero in buona comunicazione?
Atteggiamento
- Qual è stato il mio atteggiamento oggi?
- Dove sono stato gentile, non giudicante, onesto, compassionevole, inclusivo?
- Come mi sono sentito fisicamente?
Relazioni
- Qual è stato il mio atteggiamento oggi?
- Dove ho mostrato gentilezza e comprensione?
- Come ho gestito le mie interazioni con gli altri?
Valori
- Quali valori ho applicato oggi?
- Dove ho agito in linea con i valori aziendali?
- Come posso migliorare il mio allineamento con i valori dell’organizzazione?
Apprendimento
- Cosa ho imparato oggi?
- Cosa devo disimparare?
- Cosa potrei fare diversamente la prossima volta?
- Su cosa devo concentrarmi ora?
Promuovere la Fiducia e la Collaborazione
Incoraggia i leader a collaborare con un collega per responsabilizzarsi reciprocamente sulla loro pratica etica e condividere feedback e apprendimenti. Supporta i leader creando un semplice sistema di buddy e monitorando regolarmente i loro progressi.
Modella l’Etica Verticalmente e Orizzontalmente
Se la cultura aziendale non supporta la pratica della leadership etica, puoi praticare l’etica orizzontalmente invece che verticalmente (top-down). Inizia con il tuo team di gestione risorse umane e introduce la pratica di riflessione sull’etica nelle riunioni 1:1 o di team; modella l’invito al feedback e crea tempo e spazio per riflettere sulle proprie azioni, comunicazioni e comportamenti. Il cambiamento inizia sempre con una persona o un team. Il suo effetto a catena difficilmente passa inosservato.
Per Approfondire
Per offrire supporto in tempi incerti, leggi l’articolo Sii Presente: Come Offrire Supporto in Tempi Incerti.
Conclusione
Guidare eticamente richiede un cuore coraggioso e robusto che possa amare le nostre imperfezioni, ascoltare, parlare apertamente, ricevere feedback, fare ammenda e imparare. Senza coraggio, nessuna altra virtù è possibile. Guidare eticamente non ha nulla a che fare con la moralità, il sentimentalismo o la debolezza, ma tutto con l’essere umano, l’autenticità e il vedere noi stessi e gli altri come realmente sono.
