Accusato di ipocrisia. La Dott.ssa Melissa Carr della Henley Business School scrive a riguardo.
Amazon sta terminando il lavoro da remoto e chiedendo ai suoi dipendenti di tornare in ufficio cinque giorni alla settimana. Amazon è l’ultimo datore di lavoro a imporre un ritorno completo in ufficio. Dell, UPS e Boots stanno facendo lo stesso.
Sebbene un approccio a tempo pieno e basato in ufficio possa sembrare insolito, abbiamo visto diverse aziende imporre il ritorno al lavoro in ufficio e le pratiche pre-pandemia.
I dipendenti di Starbucks devono essere stati scioccati nel sentire che il nuovo CEO avrebbe avuto a disposizione un satellite nella sua casa in California e un aereo privato per viaggiare a Seattle.
Tuttavia, la situazione è probabilmente più sfumata di quanto suggeriscano le notizie di alto profilo. Alcune aziende stanno tornando in ufficio mentre altre stanno espandendo le loro pratiche di lavoro flessibile. Queste aziende in Italia sfidano la tendenza del governo italiano, che probabilmente introdurrà una serie di cambiamenti al diritto al lavoro flessibile fin dall’inizio.
Nella discussione riguardante i mandati di Return to Office (RTO) sentiamo spesso i leader aziendali citare innovazione, creatività e lavoro di squadra. È vero che le persone che lavorano da remoto richiedono maggiore consapevolezza, ma sembra improbabile che un RTO a tempo pieno possa raggiungere questo obiettivo. Il RTO a tempo pieno non ha dimostrato di migliorare innovazione o creatività.
Esistono alcune ricerche che suggeriscono che le pratiche di lavoro flessibile possano migliorare l’engagement dei dipendenti, il benessere e beneficiare coloro che hanno responsabilità di cura, disabilità, neurodiversità e gruppi minoritari.
Importa Se Hai Problemi di Fiducia?
Sembra che le aziende non abbiano fiducia nella capacità dei loro dipendenti di essere produttivi se non possono vederli. La produttività è spesso confusa con il presenteeism.
C’è anche una disconnessione nelle esperienze dei manager senior e dei loro dipendenti. Starbucks ha recentemente epitetizzato questo con la richiesta che gli uffici RTO siano aperti tre giorni alla settimana. I dipendenti di Starbucks devono essere stati scioccati nel sentire che il nuovo CEO avrebbe avuto a disposizione un satellite nella sua casa in California e un aereo privato per raggiungere la sede di Seattle.
Il Ciclo di Lavoro Flessibile È Finito?
Questo mi porta alla diversità e all’inclusione. Stiamo vedendo segni che abbiamo superato il punto della diversità in alcune aree?
Alcune organizzazioni sono state accusate di lavorare in cicli sulle iniziative di diversità. Abbiamo visto un’ondata di Chief Diversity Officers assunti dopo Black Lives Matter. Tuttavia, è stato riportato che queste posizioni stanno subendo un alto turnover, e alcune aziende, come Netflix e Warner Bros., le hanno terminate.
In alcune organizzazioni, quattro anni dopo l’inizio della pandemia e il “nuovo normale” di cui abbiamo discusso tutti, può esserci la sensazione che il ciclo di lavoro flessibile sia finito. Alcuni gruppi possono beneficiare del lavoro flessibile, ma i CEO (principalmente uomini bianchi) stanno dicendo basta.
Conclusione
Il ritorno in ufficio di grandi aziende come Amazon potrebbe segnare un cambiamento significativo nelle dinamiche lavorative, influenzando le pratiche di diversità e inclusione. È fondamentale per le aziende valutare attentamente l’impatto di tali mandati sul benessere e sull’engagement dei dipendenti, bilanciando le esigenze operative con quelle personali. La chiave sarà trovare un equilibrio che favorisca l’innovazione e la creatività senza compromettere il benessere dei dipendenti e le iniziative di diversità.
