Da anni, le “aziende del 21° secolo” vengono utilizzate per immaginare il futuro del mondo degli affari. Tuttavia, stiamo ancora imparando cosa significano realmente e cosa includono. Una cosa è chiara: l’adattabilità è stata identificata come la chiave del successo.
Gen Z: La Generazione Costruita per il Futuro
La Gen Z, nata tra il 1997 e il 2000, è cresciuta in un mondo dominato dagli smartphone, educata durante una pandemia e sperimenta attivamente l’intelligenza artificiale alla stessa velocità delle grandi organizzazioni. Non si tratta di adattare la Gen Z ai sistemi esistenti, ma di rimodellare le organizzazioni per allinearsi ai valori della Gen Z al fine di guidare il successo aziendale.
Secondo un sondaggio di Deloitte del 2024 su Gen Z e Millennials, la maggioranza dei Gen Z (86%) afferma che avere uno scopo è essenziale per la loro soddisfazione complessiva al lavoro e il benessere. Questa generazione è più disposta a rifiutare lavori o datori di lavoro che non soddisfano le loro esigenze.
La Gen Z non ha paura di esprimere dove e come desidera lavorare. La lealtà dei dipendenti sarà probabilmente più alta quando i datori di lavoro rispondono positivamente ai feedback e li tengono in considerazione.
Gen Z e la Forza Lavoro: Una Tendenza Crescente
Secondo il World Economic Forum, la Gen Z costituirà il 27% della forza lavoro nel 2020 e il 58% entro il 2030. La Gen Z viene spesso analizzata con confusione da una distanza basata sull’età, senza comprenderla realmente. È importante capire cosa definisce la Gen Z e cosa guida il loro comportamento: sono creativi, agili e esigenti riguardo a dove e come lavorano.
La “Generazione di Cristallo” è un gruppo di persone molto sensibili ai dettagli e che non tollerano l’arbitrarietà. Lontana dall’essere una minaccia, la rivoluzione è semplicemente un altro passo nello sviluppo di un’organizzazione. È importante attrarre e adattarsi a loro affinché desiderino restare. Sono i futuri leader nella forza lavoro.
Incorporare le Prospettive della Gen Z
È importante che le organizzazioni tengano conto delle prospettive dei dipendenti della Gen Z per far avanzare veramente il loro business.
Globant ha creato il primo consiglio consultivo aziendale della Gen Z per incorporare le prospettive della Gen Z nelle varie iniziative che intraprendiamo. I giovani che hanno partecipato ai workshop hanno presentato conclusioni che i dirigenti di Globant hanno trovato preziose. Queste includevano: Blockchain e gaming sono il futuro, la tecnologia è lo strumento principale per colmare i divari di genere e lo scopo sta guidando la trasformazione del luogo di lavoro.
Gen Z
Sta emergendo una forza lavoro più esigente, che non accetterà nulla per come appare e che non ha paura di cambiare. Vogliono essere motivati, imparare cose nuove e sentirsi parte di qualcosa. Questo non è un problema che le organizzazioni devono affrontare. La Gen Z, d’altra parte, desidera far parte di organizzazioni che condividono i loro valori e li rappresentano.
Le aziende devono lavorare sulla loro missione, sui loro piani di carriera e sui valori che rappresentano nella società. Uno studio condotto da Monster ha rivelato che l’83% degli intervistati credeva che l’impegno di un’organizzazione verso l’inclusione, la diversità e l’equità fosse importante nella scelta di un lavoro.
La Gen Z non è vincolata dai confini. Il mercato del talento non ha confini. Se l’offerta di lavoro è buona, sono disposti a trasferirsi nel Regno Unito, in Francia o in Australia.
Vale la pena ripetere che il problema non è la Generazione Z. La loro adattabilità e le loro ambizioni sono già chiare. Ora tocca ai datori di lavoro abbracciare il cambiamento e imparare dalla Gen Z per avere successo nel mercato del lavoro.
