Il decimo e ultimo rapporto della Commissione su Salute e Prosperità dell’Institute for Public Policy Research sostiene che questi 4,3 milioni rappresentano un aumento di 1,5 milioni rispetto ai 2,8 milioni di persone attualmente disoccupate a causa di malattie.
Il rapporto, che sarà ufficialmente lanciato domani, aggiunge che alla fine dello scorso anno 900.000 lavoratori aggiuntivi erano assenti dal lavoro per problemi di salute.
La commissione ha dichiarato che riportare questi 900.000 lavoratori al lavoro potrebbe evitare una perdita di entrate fiscali di circa 5 miliardi di sterline entro il 2024. Nel frattempo, un miglioramento della salute della popolazione potrebbe far risparmiare al Servizio Sanitario Nazionale (NHS) 18 miliardi di sterline all’anno entro la metà degli anni 2030.
La commissione è stata guidata da Lord Ara Darzi, un chirurgo che ha pubblicato la scorsa settimana la sua revisione del NHS, e dalla Professoressa Dame Sally Davies, ex direttore medico per l’Inghilterra.
Il rapporto evidenzia che i lavoratori in determinate occupazioni – come lavori elementari, assistenza, tempo libero e servizi – sono più propensi ad essere assenti a causa di malattie.
L’inattività dovuta a malattie è più prevalente tra la popolazione in età lavorativa nell’Irlanda del Nord, nel Galles e nel nord-est dell’Inghilterra.
La commissione, che ha iniziato i lavori all’inizio del 2022, è stata la prima a riconoscere l’inattività economica dovuta a malattie come un problema post-pandemico. Ha concluso che la migliore opportunità inesplorata per la prosperità del Regno Unito è il miglioramento della salute.
Secondo la commissione, l’austerità, la pandemia di Covid e l’inattività economica hanno reso il Regno Unito il “malato d’Europa”. Le condizioni di salute a lungo termine sono in aumento, l’aspettativa di vita in buona salute è stagnante, c’è una crisi di salute mentale e le disparità regionali in termini di salute stanno aumentando.
Il rapporto ha tratto conclusioni scioccanti, calcolando che quasi 1.600 bambini in meno sarebbero morti tra il 2020 e il 2022 se il miglioramento della mortalità infantile fosse continuato allo stesso ritmo del periodo 2001-2015.
I commissari – tra cui l’ex sindaco di Manchester e Segretario alla Salute Andy Burnham e Lord James Bethell, ex Ministro della Salute conservatore – hanno concluso che la nostra economia vacillante è direttamente legata alla crisi sanitaria in peggioramento nel Regno Unito. Il rapporto sostiene che una migliore salute è essenziale per una crescita economica più rapida.
Il Regno Unito deve sviluppare un modello di salute che vada oltre l’intervento quando qualcuno è malato, passando a un sistema che promuova la salute in ogni aspetto della vita, incluso il lavoro, la scuola e la casa.
Si raccomanda che l’obiettivo generale del sistema sanitario sia di aumentare di 10 anni l’aspettativa di vita in buona salute entro il 2055 e di ridurre della metà le disparità regionali in termini di salute.
Il rapporto suggerisce di tassare le aziende produttrici di tabacco, alcol e cibi non salutari per raccogliere 10 miliardi di sterline all’anno entro la fine del Parlamento. Questi fondi potrebbero essere utilizzati per finanziare programmi di buona salute, come sussidi per frutta e verdura fresca.
Il governo ha proposto la creazione di zone HAPI (Zone di Miglioramento della Salute e della Prosperità). Queste sarebbero modellate sulle Zone a Basse Emissioni e includerebbero nuovi poteri, investimenti nazionali e infrastrutture sanitarie locali come piscine e spazi verdi nelle aree con maggiore deprivazione sanitaria.
Le persone che ricevono sussidi per disabilità o salute dovrebbero avere un “diritto di provare”. Si tratta di una garanzia governativa che permetterebbe a chi riceve benefici di “provare” a lavorare senza rischiare il loro stato di welfare o i livelli di sussidio.
Questa opportunità sarebbe disponibile per tutti coloro che hanno una condizione cronica o una disabilità per diversi mesi, indipendentemente da come appaiono le altre riforme sanitarie.
Un’altra raccomandazione è di istituire nuovi “centri sanitari di quartiere” in tutte le parti del paese. Questi fornirebbero un punto unico di accesso che includerebbe diagnostica, assistenza sanitaria primaria, salute mentale e salute pubblica, con un’enfasi sulla prevenzione.
La commissione raccomanda anche la creazione di un “indicatore di salute”. Secondo la commissione, l’indice di salute, come il PIL, fornirebbe un’istantanea in un unico numero dello stato di salute generale della nazione, che potrebbe essere utilizzato per monitorare i progressi.
Wes Streeting ha elogiato i risultati e parlerà al lancio ufficiale del rapporto domani. Ha dichiarato: “Ho apprezzato lavorare a stretto contatto con la Commissione su Salute e Prosperità. Voglio che il Dipartimento della Salute e dell’Assistenza Sociale sia un dipartimento che promuove la crescita economica, perché non possiamo avere un’economia sana se la nostra società non è sana. L’IPPR è in prima linea in questa iniziativa e non vedo l’ora di studiare in dettaglio le loro idee”.
Lord Ara Darzi ha affermato: “La nostra commissione è stata tra le prime a identificare l’aumento delle malattie come una sfida finanziaria immediata e significativa nel post-pandemia. Il nostro rapporto finale è un piano politico per un nuovo approccio alla salute pubblica, che il governo può utilizzare mentre definisce le sue missioni sanitarie”.
Dame Sally Davies ha aggiunto: “Ho sempre sostenuto che la risorsa più importante, ma ancora inesplorata, della Gran Bretagna per la felicità, la crescita e la prosperità è una migliore salute. I risultati della commissione sono la prova inconfutabile di questo. Questo è importante per qualsiasi governo che voglia raggiungere crescita, servizi sostenibili ed equità in Gran Bretagna.
“Una delle scelte più importanti è dare priorità a un nuovo inizio per la salute dell’infanzia. L’educazione è importante per il benessere immediato di un bambino e per le prospettive a lungo termine. La salute non è diversa. Non possiamo continuare a tollerare il declino della salute fisica e mentale dei nostri bambini. È tempo di agire con coraggio per lasciare un’eredità di salute per le future generazioni”.
Nonostante la maggior parte dei datori di lavoro creda di fare abbastanza per prevenire e controllare il bullismo e le molestie, solo un terzo dei dipendenti che hanno vissuto un conflitto ritiene che questo sia stato risolto.
Un nuovo rapporto del CIPD, basato sull’esperienza di oltre 2.000 datori di lavoro e 5.000 dipendenti, evidenzia una discrepanza tra la fiducia che i datori di lavoro ripongono nelle loro politiche e i risultati positivi che queste ottengono per i dipendenti.
Solo il 36% dei dipendenti che ha vissuto un conflitto nell’ultimo anno crede che questo sia stato risolto, mentre l’81% dei datori di lavoro ritiene di fare abbastanza per prevenire e controllare episodi di bullismo e molestie.
Il CIPD sottolinea che i suoi risultati evidenziano la necessità per i datori di lavoro di adottare un quadro completo per la risoluzione dei conflitti, che metta l’accento sull’importanza di un’azione tempestiva.
Sette datori di lavoro su dieci (70%) affermano che la loro organizzazione ha procedure in atto per risolvere i conflitti interpersonali. Tuttavia, molti datori di lavoro hanno affrontato i conflitti utilizzando azioni disciplinari (43%) o procedure di reclamo formali (41%).
Il rapporto evidenzia che la durata di queste procedure può causare stress ai dipendenti e aumentare i costi per l’organizzazione.
Il CIPD invita le organizzazioni a utilizzare metodi più informali e tempestivi per la risoluzione dei conflitti sul posto di lavoro, in modo da risolvere i problemi prima che diventino situazioni più gravi.
Rachel Suff, senior employee relations advisor del CIPD, ha dichiarato: “I datori di lavoro dovrebbero garantire che qualsiasi conflitto, come le accuse di bullismo o molestie, venga indagato rapidamente e in modo equo. Una politica contro il bullismo e le molestie che delinei chiaramente i comportamenti inaccettabili e come affrontarli può prevenire i conflitti e incoraggiare le persone a parlare. Questo creerà una cultura in cui tutti si sentono autorizzati a opporsi ai trattamenti ingiusti.”
La maggior parte dei datori di lavoro ritiene che i manager di linea risolveranno i conflitti in modo efficace e tempestivo (78%). Tuttavia, il 49% degli intervistati ammette che i manager stessi possono causare conflitti all’interno dei loro team. Questa percentuale sale al 61% nel settore pubblico.
Più di tre quarti dei dipendenti hanno un’opinione positiva dei loro manager. Credono che li trattino in modo equo (78%), li supportino quando affrontano problemi (77%) e li rispettino come persone (79%).
Tra i principali ostacoli alla gestione dei conflitti, i datori di lavoro hanno identificato la mancanza di fiducia dei manager nel sfidare comportamenti inappropriati (38%) e la mancanza di esempi positivi da parte dei leader senior (38%). È evidente che molte organizzazioni devono investire nello sviluppo delle competenze di gestione delle persone. Tre organizzazioni su dieci (30%) non offrono attualmente tali corsi di formazione.
Suff ha aggiunto: “I manager a tutti i livelli devono essere formati su come gestire efficacemente le persone e mostrare i comportamenti corretti. I responsabili delle risorse umane, i leader senior e i manager devono lavorare insieme per promuovere cambiamenti culturali.”
