È evidente che i dipendenti desiderano flessibilità. Secondo il 61% dei lavoratori, il lavoro ibrido rappresenta lo standard futuro. Non sorprende quindi che l’89% delle organizzazioni nel Regno Unito abbia implementato un modello di lavoro a distanza.
I leader aziendali devono bilanciare le preferenze dei dipendenti con gli obiettivi organizzativi. Devono fornire strumenti e infrastrutture che consentano ai dipendenti di lavorare al meglio, indipendentemente dalla loro posizione geografica.
Il grande dibattito sull’ufficio
Per affrontare questa sfida, è importante riconoscere che le preferenze sul luogo di lavoro non sono uniformi. Alcuni dipendenti preferiscono l’interazione in presenza, che può migliorare la salute mentale. Altri, invece, evitano le distrazioni dei colleghi e il peso finanziario del pendolarismo.
I leader devono comprendere che queste preferenze sono individuali. La tecnologia può essere utilizzata per soddisfare le diverse esigenze dei dipendenti e dei team in cui lavorano, aiutando anche a promuovere un ambiente di lavoro positivo. L’81% concorda sul fatto che la tecnologia è essenziale per mantenere i dipendenti coinvolti e soddisfatti.
Connettere e conquistare
La chiave per creare un ambiente di lavoro positivo è coltivare una forza lavoro felice. I leader HR possono sfruttare l’apprezzamento dei dipendenti per la tecnologia. L’implementazione di strumenti e l’eliminazione delle barriere al lavoro, come una connettività di alta qualità, possono supportare sia gli obiettivi aziendali che la soddisfazione dei dipendenti.
Tutti i dipendenti possono beneficiare di soluzioni di connettività che migliorano le condizioni di lavoro, indipendentemente dalla loro posizione. Queste tecnologie consentono connessioni significative e un lavoro efficiente in ambienti diversi.
Empowerment dei dipendenti
La tecnologia può offrire guadagni in efficienza, migliorare l’equilibrio tra vita lavorativa e privata e offrire flessibilità di posizione. È uno strumento chiave per i leader HR focalizzati sul reclutamento, sugli obiettivi sul posto di lavoro e sulla retention.
Automatizzare le attività e semplificare l’accesso ai documenti, ciò che l’80% dei candidati prioritizza quando cerca una nuova posizione, può aumentare la produttività e la soddisfazione. Questo porterà ultimamente a un tasso di retention più elevato. L’81% dei lavoratori della Generazione Z valuta la flessibilità sopra lo stipendio. Un terzo dei dipendenti nel Regno Unito crede che la tecnologia possa migliorare l’armonia tra lavoro e vita privata.
Le tecnologie Software-Defined Wide Area Networking (SD-WAN) forniscono flessibilità ottimizzando le prestazioni della rete e migliorando la sicurezza. I sistemi centralizzati consentono di aumentare notevolmente il pool di candidati potenziali.
La soluzione Device as a Service (DaaS) permette di fornire al personale la tecnologia più recente, riducendo i problemi che possono derivare da dispositivi obsoleti. Questo riduce il carico sul reparto IT eliminando le frustrazioni associate alla configurazione, all’iscrizione e alla sostituzione dei dispositivi.
Investire nelle persone
Il 65,5% dei dipendenti attribuisce la causa di stress e ansia sul posto di lavoro alla mancanza di competenze digitali. Le organizzazioni devono educare il personale su come utilizzare i nuovi strumenti e cosa possono offrire, invece di concentrarsi solo sui cambiamenti in atto. Anche negli uffici ad alta tecnologia, la competenza digitale può variare, quindi è importante assicurarsi che tutti i dipendenti si sentano sicuri e a proprio agio nell’utilizzo di nuove soluzioni.
Preparati al fatto che l’adozione della tecnologia richiederà del tempo. Considera l’idea di utilizzare digital champions che possano aiutare il tuo staff a massimizzare i benefici delle nuove tecnologie.
Raggiungere il successo
I leader aziendali possono supportare i loro dipendenti e raggiungere i loro obiettivi con la crescente gamma di soluzioni tecnologiche disponibili.
Il successo di un’organizzazione dipenderà dalla sua capacità di comprendere sia le esigenze dei dipendenti che gli obiettivi aziendali. Non esiste una definizione universale di lavoro personalizzato, ma identificare e implementare gli strumenti migliori può avere un impatto significativo sulla cultura aziendale e aiutare a bilanciare le esigenze e gli obiettivi sia dei dipendenti che dei team.
La tua tecnologia sta permettendo a te e ai tuoi dipendenti di lavorare nel modo che preferiscono?
