SFE Services è un’azienda con sede nel Buckinghamshire specializzata in condizionamento dell’aria, refrigerazione e ventilazione. Grant e Sophie Davenport, marito e moglie, hanno fondato l’azienda nel 2017 a Widmer End, High Wycombe. L’azienda fornisce nuove installazioni, retrofit e riparazioni a clienti commerciali di alto livello e residenziali. Grant e Sophie hanno cercato il consiglio e il supporto di un mentore aziendale per sette anni per aiutare la loro crescita. Sophie spiega perché il coaching aziendale è importante e come puoi trarne il massimo.
Le piccole imprese e gli imprenditori spesso evitano il coaching, sia a causa dei costi che per scetticismo su come il coach potrebbe aiutare. Lo studio ICF Global Coaching del 2020 mostra che le aziende possono aspettarsi un ritorno del 221% sull’investimento. Mi ha sorpreso scoprire che il 42% ancora non ha un coach [1].
Lavorare con un business coach è stata la cosa migliore che abbiamo fatto per SFE Services. Quando si inizia, nessuno sa cosa serve per gestire un’azienda di successo. Spesso si deve imparare nel modo più difficile.
I business coach ti aiutano a evitare molti errori e ti portano avanti più velocemente di quanto potresti fare senza il loro aiuto.
Il coaching può fornire supporto, responsabilità e introdurti a imprenditori da cui puoi imparare. Un coach entusiasta, divertente e coinvolgente riguardo a te e alla tua azienda ti farà desiderare di fare meglio negli affari.
Credo che tutti gli imprenditori o proprietari di aziende dovrebbero investire in un coach. Trovare la giusta corrispondenza è tutto ciò che conta.
Un coach non sarà adatto a tutti. Ci sono molti tipi diversi di aziende e stili di apprendimento. È quindi importante trovare un coach che si adatti a te e valutare come puoi utilizzarlo al meglio.
Ottenere il massimo dal tuo business coach
Seleziona il coach giusto: È importante lavorare con qualcuno di supporto, che ti sfidi e renda il lavoro divertente. È utile incontrare diversi potenziali coach per determinare la migliore corrispondenza. Il tuo coach sarà con te a lungo termine mentre la tua azienda cresce. È quindi fondamentale che tu ti senta a tuo agio con il coach che scegli.
Sii trasparente: L’onestà ti aiuterà a ottenere il massimo dal coaching. È importante essere sinceri riguardo al buono, al brutto e al cattivo. Il modo migliore per trovare un percorso tra la tua azienda attuale e dove vorresti che fosse è sapere esattamente dove ti trovi. Se dici al tuo coach delle piccole bugie, il processo non sarà efficace.
Stabilisci aspettative e obiettivi: Un’azienda non crescerà o si adatterà dall’oggi al domani. Ma con tempo e sforzo investiti, può crescere. Il coach e l’azienda devono essere chiari sull’obiettivo finale, sulle pietre miliari e su quando sono stati raggiunti.
L’impegno è fondamentale: Assumere un coach per aiutarti a migliorare la tua azienda è solo una parte del percorso. Quando si tratta di cambiare, otterrai solo ciò che ci metti. Puoi accelerare il cambiamento dedicando tempo a lavorare sulla tua azienda.
Prendi in considerazione tutti i feedback: Potrebbe non piacerti sentire critiche sul tuo lavoro come imprenditore. Tuttavia, è importante affrontare tutte le discussioni con un atteggiamento aperto e essere disposto ad accettare qualsiasi consiglio, anche se lo trovi critico.
Fai il tuo lavoro: Il tuo coach ti darà compiti da svolgere, come aggiornare le informazioni sul tuo sito o dedicare tempo al brainstorming. È importante che tu completi qualsiasi compito assegnato dal tuo coach prima di partecipare a ulteriori riunioni. Sarai così in grado di agire sui tuoi prossimi passi.
Utilizza indicatori di performance: Gli indicatori di performance ti aiuteranno a valutare l’impatto del tuo coach sulla tua azienda. Questo può darti un’idea di ciò che funziona e di ciò che non funziona, permettendoti di adattare il tuo approccio.
Sii flessibile: La tua azienda o il suo profilo potrebbero cambiare a seguito del processo di coaching. Accettare i consigli del tuo coach e avere fiducia in lui è essenziale. Rifiutarsi di cambiare può causare battute d’arresto e potrebbe persino annullare il lavoro che il coach ha svolto.
Comunica frequentemente: Comunicazioni e aggiornamenti regolari aiuteranno il coach a comprendere l’evoluzione dell’azienda. Questo può aiutare a mantenere il processo fluido, specialmente se ci sono settimane o mesi tra le riunioni. Può essere un ottimo modo per celebrare traguardi e successi.
Ultimo ma non meno importante… Divertiti. Nel panorama economico e digitale in continua evoluzione, le aziende possono sempre migliorare. Con l’aiuto di professionisti competenti, puoi mantenere la tua azienda un passo avanti e distinguerla dalle altre. Come imprenditore, non c’è niente di meglio che vedere il duro lavoro che hai investito ripagare.
