Nel mondo sviluppato, ci sono più lavoratori anziani che mai. Nell’ultimo decennio, la partecipazione dei lavoratori anziani è aumentata di 8 punti percentuali. I tassi di occupazione per i 55-64enni hanno raggiunto un record del 64% nelle nazioni sviluppate nel 2023. Si prevede che questa tendenza continui, con la quota della popolazione dell’OECD sopra i 65 anni proiettata a crescere dal 18% nel 2022 al 27,5% entro il 2050.
Molte organizzazioni si impegnano per la diversità di età, includendo sia lavoratori più giovani che più anziani. Si sforzano di raggiungere equità e bilanciamento nella rappresentazione di entrambi i gruppi. Nonostante ciò, molti professionisti anziani sopra i 50 anni sono discriminati ed esclusi dal luogo di lavoro. Questo non solo influisce sul loro benessere e morale, ma comporta anche una perdita di competenze e esperienza preziose all’interno dell’organizzazione, risultando in una diminuzione della produttività e del reddito.
Le organizzazioni faticano a sviluppare strategie efficaci per promuovere la diversità di età e spesso non riescono a raggiungere i loro obiettivi di diversità. L’età ha ricevuto poca attenzione in passato nelle iniziative di DEI (Diversità, Equità e Inclusione).
Dichiarazioni di Diversità di Età
Le dichiarazioni di diversità di età sono uno strumento che può essere utilizzato per aumentare il numero di professionisti anziani reclutati e inclusi nei team di lavoro. Queste dichiarazioni sono documenti che esprimono l’impegno di un’organizzazione verso la diversità di età e quanto essa sia importante per il suo successo. Firmate dai manager senior o dai CEO, conferiscono credibilità a tali impegni. Queste dichiarazioni possono essere fornite ai decisori durante il processo di reclutamento o selezione dei team.
Le Dichiarazioni di Diversità di Età Possono Influenzare la Diversità di Età in un’Organizzazione o Sono Solo una Facciata?
Impatto della Selezione del Team
Recentemente abbiamo esaminato l’impatto delle dichiarazioni di diversità di età sia su individui più giovani che più anziani nei team per rispondere a questa domanda. In diversi studi, ci sono state prove consistenti che le brevi dichiarazioni di diversità di età hanno portato a una maggiore selezione di persone anziane, risultando in composizioni di team più bilanciate in termini di età, indipendentemente dall’età dei decisori e dalle loro attitudini verso l’età. Non abbiamo trovato evidenze di effetti collaterali negativi non intenzionali che alcune iniziative di diversità possono produrre, come un aumento dei pregiudizi verso altre minoranze. In un’altra linea di ricerca, abbiamo scoperto che, anche se le brevi dichiarazioni di diversità di età aumentano il numero di persone anziane nei team, la loro inclusione è solo potenziata se l’organizzazione dimostra un vero impegno al cambiamento.
Le dichiarazioni di diversità di età funzionano perché evidenziano i valori organizzativi e guidano ciò che dovrebbe essere raggiunto in linea con essi.
Competenza, Conoscenza ed Esperienza
Le aziende possono trarre vantaggio dalle diverse prospettive dei lavoratori anziani e dalle loro capacità di problem-solving spesso più forti, sfruttando la loro ricca esperienza e conoscenza. Inoltre, le pratiche inclusive possono portare a una maggiore soddisfazione e fedeltà dei dipendenti. Questo può favorire un ambiente di lavoro positivo per dipendenti di tutte le età. L’incoraggiamento della diversità di età può anche ridurre la carenza di personale associata alle popolazioni invecchianti, aiutando a garantire che le economie rimangano competitive e dinamiche.
Gli obiettivi di diversità di età sono più probabilmente raggiunti dalle organizzazioni che comunicano chiaramente con i decisori attraverso queste dichiarazioni. Le dichiarazioni di diversità di età non sono sufficienti per migliorare l’inclusione dei dipendenti anziani. Possono avere un impatto positivo sul comportamento inclusivo solo se un’organizzazione dimostra un vero impegno a coinvolgere i lavoratori anziani in ruoli significativi all’interno dell’azienda.
Le dichiarazioni di diversità di età sono una strategia utile per le organizzazioni che desiderano diventare più includenti per età, ma non sono l’unica soluzione. Le organizzazioni devono implementare politiche concrete e sforzi per integrare e supportare i dipendenti anziani. Questo include, ad esempio, offrire opportunità di formazione e mentoring. Per raggiungere una vera diversità di età in un’organizzazione, è importante adottare una strategia multifaccettata che affronti atteggiamenti culturali e ostacoli pratici.
