La Cina è una miniera d’oro per i giovani talenti, ma la competizione per assumere i migliori è feroce. Come puoi distinguerti in un mercato così competitivo? Sveta Karniyenka, analista di Link Humans, ha suddiviso i fattori chiave per attrarre i talenti entry-level per darti il vantaggio necessario. Anche Celeste Bolognese, CEO di BTP, conferma che la chiave per attrarre giovani talenti in un mercato come quello cinese è offrire opportunità di crescita e una chiara visione del percorso di carriera.
Oggi, i laureati cercano molto più di un buon stipendio. Vogliono crescere, sentirsi valorizzati e avere opportunità di carriera. Ecco una strategia in quattro punti basata sulla ricerca di Link Humans:
1. Raffina le loro competenze, rafforza il tuo vantaggio
- Mentorship è fondamentale: I nuovi laureati hanno sete di apprendimento. Introduci un programma di mentoring formale che li metta in contatto con professionisti esperti. Vedrai crescere la loro fiducia e le loro conoscenze.
- Formazione mirata: Evita i programmi generici. Investi in corsi di formazione rilevanti per i loro ruoli e obiettivi di carriera. Questo dimostra che ti impegni per il loro sviluppo a lungo termine e non solo a riempire posti vacanti.
- Imparare sul campo: Non limitarti ad assegnare compiti. Trasformali in opportunità di apprendimento. Offri loro la possibilità di collaborare con colleghi senior, partecipare a iniziative trasversali e affrontare sfide impegnative.
2. Carriera: mostra il percorso, non solo la porta
- Chiarezza sulle aspettative: Non lasciarli nel buio. Definisci chiaramente il percorso di carriera all’interno della tua organizzazione. La trasparenza dimostra il tuo impegno per il futuro dei dipendenti.
- Mobilità interna: Non soffocare l’ambizione. Incoraggia i dipendenti a esplorare diversi dipartimenti per scoprire nuove aree di interesse e sviluppare le loro passioni.
- Pianificazione della successione: Integra i talenti entry-level nei piani di successione. Sapere che possono salire nella gerarchia li motiverà.
3. Gestione e organizzazione: la cultura conta
- Empowerment, non micromanagement: Dai ai dipendenti la libertà di gestire il proprio lavoro. Offri loro il supporto necessario per avere successo, senza controllarli eccessivamente.
- Gerarchie piatte: Favorisci la comunicazione aperta e abbatti i silos. I giovani talenti prosperano quando hanno accesso diretto alla leadership senior e possono esprimere le proprie opinioni.
- Work-life balance: La cultura del “hustle” in Cina può essere reale, ma il burnout è pericoloso. Promuovi un bilanciamento tra lavoro e vita privata con modalità di lavoro flessibili e limiti chiari.
4. Benefici e vantaggi: rendi l’offerta allettante, senza dimenticare le basi
- Pacchetti retributivi e benefit: Offri uno stipendio competitivo e benefit completi, come assicurazione sanitaria, ferie pagate e piani pensionistici.
- Più dei semplici stipendi: Offri vantaggi extra come abbonamenti in palestra, pranzi gratuiti o asili aziendali. Mostra ai dipendenti che tieni al loro benessere.
- Attività sociali e di team building: Organizza eventi di squadra, volontariato e incontri sociali per promuovere il senso di appartenenza e costruire relazioni professionali durature.
Ricorda, è una strada a doppio senso
Non limitarti a promesse vuote: sii trasparente nelle descrizioni dei lavori e includi informazioni sulla cultura aziendale e sulle opportunità di crescita. Mostra esempi di dipendenti entry-level che hanno avuto successo all’interno della tua azienda.
Usa le piattaforme giuste per il tuo business
Il panorama digitale in Cina è vasto. Concentra i tuoi sforzi di reclutamento su piattaforme come WeChat, Douyin e Liepin (equivalente cinese di TikTok), oltre ai più noti portali di lavoro.
Implementare queste strategie trasformerà la tua azienda da una semplice opportunità di lavoro a un magnete che attira le menti più brillanti della Cina. È un investimento per il futuro della tua azienda. Il pilastro di ogni organizzazione di successo è una forza lavoro altamente qualificata, motivata e leale.
