Mentre aziende come Boots, JD Sports e Santander applicano le politiche di rientro in ufficio (RTO), molti dipendenti si oppongono al cambiamento.
Una nuova indagine condotta dal servizio di redazione di CV TopCV ha rilevato che un numero significativo di lavoratori a distanza non è disposto a rinunciare alla flessibilità a cui si è abituato dopo la pandemia.
L’indagine, condotta su 1.000 dipendenti in carriera, ha rilevato che il 60% dei lavoratori a distanza ha dovuto aumentare il tempo trascorso in ufficio negli ultimi due anni. Di questi, il 38% deve lavorare in ufficio cinque giorni alla settimana. Un dipendente su sei ha dichiarato che lascerebbe il lavoro se fosse costretto a tornare in ufficio a tempo pieno, il che suggerisce che le aziende che applicano rigide politiche di RTO rischiano di perdere talenti.
Preoccupazioni per l’equilibrio vita-lavoro
L’indagine ha rilevato che le preoccupazioni relative all’equilibrio tra lavoro e vita privata sono un fattore importante nella resistenza dei dipendenti ai mandati RTO. Più della metà (54%) degli intervistati ha dichiarato che il ritorno in ufficio avrebbe un effetto negativo sull’equilibrio tra lavoro e vita privata. Molti dipendenti hanno tratto vantaggio dal lavoro a distanza, eliminando gli spostamenti e ottenendo un maggiore controllo sui propri orari.
Inoltre, il 30% dei dipendenti ha espresso la preoccupazione che le distrazioni in ufficio possano peggiorare il burnout e le difficoltà di salute mentale. Con lo stress sul posto di lavoro già elevato tra i lavoratori britannici, molti vedono il ritorno alle routine d’ufficio precedenti alla pandemia come un’inutile interruzione.
È emerso anche un divario generazionale nell’atteggiamento verso le politiche di RTO. La Generazione X (nati tra il 1965 e il 1980) ha mostrato la maggiore conformità, con il 40% che ha dichiarato di voler seguire le regole RTO per evitare ripercussioni. Al contrario, i millennial (nati tra il 1981 e il 1996) sono stati i più resistenti, con il 37% che ha pianificato di ignorare le politiche e il 35% che ha dichiarato che avrebbe cercato nuove opportunità di lavoro se fosse stato costretto a tornare in ufficio.
Gli incentivi per i dipendenti potrebbero contribuire a facilitare la transizione, con il 96% che concorda sul fatto che benefici come orari flessibili o aumenti di stipendio renderebbero il ritorno in ufficio più attraente. Tuttavia, due dipendenti su cinque ritengono che il ritorno in ufficio avrebbe un impatto negativo sulla loro soddisfazione lavorativa, citando preoccupazioni relative all’equilibrio tra vita privata e lavoro e alla salute mentale.
Incentivi per incoraggiare il ritorno in ufficio
Sebbene molti dipendenti continuino a opporre resistenza, alcuni riconoscono i potenziali vantaggi del lavoro d’ufficio. Quasi la metà (46%) ha ammesso che sarebbe più produttiva in un ambiente d’ufficio. Tuttavia, le preoccupazioni per i costi del pendolarismo e le distrazioni sul posto di lavoro rimangono importanti.
L’indagine suggerisce che gli incentivi potrebbero incoraggiare i dipendenti a tornare. Il 65% degli intervistati ha indicato che un aumento di stipendio sarebbe la motivazione più efficace. Anche la flessibilità dell’orario di lavoro è stata un fattore chiave per il 54% dei dipendenti, mentre il 37% ha affermato che il miglioramento dei servizi in ufficio potrebbe fare la differenza. Tuttavia, il 10% ha dichiarato che nessun incentivo sarebbe sufficiente a convincerli a tornare.
Amanda Augustine, esperta di carriera di TopCV, ha dichiarato: “Mentre un numero sempre maggiore di aziende spinge i dipendenti a tornare in ufficio, i lavoratori esprimono sempre più spesso la preoccupazione per la perdita di flessibilità e per il suo impatto negativo sulla salute mentale e sull’equilibrio tra lavoro e vita privata, che superano qualsiasi miglioramento della produttività. Anche se offrire incentivi allettanti può essere d’aiuto, il crescente bisogno di flessibilità e autonomia dei lavoratori rimane una sfida significativa per le aziende che si rifiutano di piegarsi”.
