Il 2025 sarà un anno importante per le aziende, quindi basta con le previsioni negative: Kate Woodward, Client Success Director di Full Potential Group, illustra le principali opportunità di crescita per i leader di quest’anno.
A Winston Churchill viene spesso attribuita la citazione “Mai sprecare una buona crisi”. Il suo contesto era il secondo dopoguerra, quando vide l’opportunità di rimodellare la società, promuovere cambiamenti positivi e creare le Nazioni Unite.
Il nostro contesto è diverso, naturalmente, ma forse abbiamo bisogno di una mentalità più Churchilliana per affrontare la miriade di sfide che i leader devono affrontare nel turbolento mondo BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) di oggi. Tra queste, la nostra crescente dipendenza dalla tecnologia, il nervosismo per l’intelligenza artificiale, la costante instabilità economica e politica, l’infinita complessità di guidare team ibridi all’interno di forze lavoro multigenerazionali, di trattenere i talenti, di affrontare le carenze di competenze e di raggiungere gli obiettivi di sostenibilità, il tutto creando un ambiente di lavoro inclusivo, motivante e sano.
La descrizione del lavoro di un leader non è mai stata così scoraggiante, ma nemmeno così eccitante.
Le principali opportunità di crescita per i leader nel 2025
Sviluppo della leadership trasformazionale
Con la crescita della domanda di leader dotati di un’eccezionale intelligenza emotiva, adattabilità e capacità di risolvere problemi complessi, cresce anche la qualità dei programmi di sviluppo della leadership offerti dagli specialisti della trasformazione della leadership e della cultura. Questi programmi vanno ben oltre le abilità, le conoscenze e le competenze transazionali (sviluppo orizzontale) per aiutare i leader a svilupparsi “verticalmente”, sviluppando la loro capacità di stabilità emotiva, il pensiero integrato e una mentalità orientata ai sistemi. Una critica comune a molti programmi di sviluppo della gestione e della leadership in passato è stata la mancanza di opportunità e di enfasi sull’applicazione pratica a scenari di vita reale. La buona notizia è che questa situazione sta cambiando: il “come” è ora importante quanto il “cosa”.
Sfruttare l’intelligenza artificiale
Se i leader riescono ad abbracciare i potenziali vantaggi dell’IA, questa minaccia percepita può essere trasformata in un’opportunità rivoluzionaria. L’IA offre una serie di vantaggi, tra cui l’analisi rapida e accurata dei dati, l’automazione delle attività di routine e la formazione basata su scenari per migliorare le capacità di comunicazione, solo per citarne alcuni. I leader di successo di domani si iscriveranno a programmi di formazione sull’IA e, invece di preoccuparsi di “chi ha spostato il formaggio”, si concentreranno sulla padronanza delle capacità umane di pensiero innovativo, creatività ed empatia che nessun robot può replicare.
Sfruttare l’energia di un team felice e motivato
Non c’è dubbio che il lavoro ibrido, i team remoti e le forze di lavoro multigenerazionali presentino alcune sfide, ma in realtà abbiamo tutto ciò che serve per trasformare questo fenomeno in un’opportunità. I leader che riusciranno a prosperare saranno quelli che sceglieranno di prendersi il tempo necessario per capire le loro persone – cosa le motiva, cosa le spinge e cosa le fa vivere. Lavoreranno con i loro team per creare una cultura che risponda alle esigenze delle loro persone e a quelle della loro organizzazione.
Siate il cambiamento che volete vedere nel mondo (del lavoro)
Questa famosa citazione dello stimato leader Mahatma Gandhi è pronta per essere ripresa proprio ora che la prevalenza delle condizioni di salute mentale raggiunge livelli preoccupanti. Secondo le ultime statistiche della Mental Health Foundation del Regno Unito, la cattiva salute mentale costa al Paese circa 45 miliardi di sterline e ben il 91% degli adulti britannici dichiara livelli di stress elevati o estremi! Troppi di noi hanno lasciato scivolare il proprio benessere mentale ed emotivo, applicando sempre più pressione a un sistema già stressato e spesso privo di risorse.”Non si può versare da una tazza vuota”, “mettiti la maschera dell’ossigeno prima di aiutare gli altri”: sono vecchie citazioni che resistono per una buona ragione! C’è un’enorme opportunità (oltre che un disperato bisogno) per i leader di capire cosa significa questo nelle loro organizzazioni e di essere una forza per un cambiamento positivo dove necessario.
Le sfide del 2025 non devono essere viste come ostacoli, ma come trampolini di lancio verso una cultura del lavoro più luminosa e dinamica. I leader che abbracciano la trasformazione, sfruttano gli strumenti di oggi e danno priorità alla connessione e all’innovazione non solo navigano nella complessità, ma ridefiniscono l’aspetto del successo. Questo è il momento di guidare con uno scopo, ispirare il cambiamento e costruire organizzazioni in cui le persone e le idee prosperano. I leader di domani sono coloro che colgono l’opportunità di trasformarsi oggi.
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