Secondo un nuovo rapporto della società di consulenza sulla leadership DDI, lo sviluppo della leadership in Europa deve far fronte a gravi sfide. La fiducia nei leader aziendali è ai minimi storici.
Lo Europe Leadership Report 2025 ha raccolto le opinioni di 428 leader di 18 Paesi e di 250 professionisti delle risorse umane. È emerso che ci sono notevoli lacune tra ciò che i leader devono imparare e la formazione che le organizzazioni offrono.
L’80% delle organizzazioni HR, secondo il rapporto, prevede un aumento della domanda di nuove competenze di leadership nei prossimi cinque anni. Solo il 22% delle organizzazioni intervistate ha fatto della risoluzione delle carenze di competenze critiche una priorità dei propri piani di sviluppo.
Competenze di leadership come la pianificazione strategica, il coinvolgimento dei dipendenti e il processo decisionale sono poco sviluppate. Mentre il 55% dei leader ritiene essenziale la definizione della strategia, solo il 13% ha dichiarato di aver ricevuto una formazione in materia. I leader ritengono inoltre importante coinvolgere i dipendenti e identificare i talenti futuri, ma solo il 15% e l’8% di loro ha ricevuto una formazione in queste aree.
Stress e burnout minacciano la pipeline della leadership
Bruce Watt, Ph.D., vicepresidente senior di DDI, ha parlato dell’importanza di una formazione mirata. Ha detto: “Quando i leader si esauriscono e sono sotto stress, questo crea un effetto a catena dannoso nelle organizzazioni”. Il modo in cui sosteniamo e sviluppiamo i nostri leader è la soluzione. “Le organizzazioni che investono nello sviluppo delle competenze e danno ai leader gli strumenti e il tempo per avere successo non solo prevengono il burnout, ma creano anche team di leadership resilienti che guidano risultati aziendali sostenibili”.
Lo stress e il burnout sono stati identificati come le due principali minacce per il talento europeo nella leadership. Oltre la metà dei leader (54%) ha segnalato un aumento dello stress dopo l’assunzione del nuovo ruolo. Il 72% ha espresso preoccupazione per il burnout. Incredibilmente, il 40% di questi leader ha preso in considerazione l’idea di abbandonare la propria posizione di leadership. Un altro fattore chiave è la mancanza di tempo. Solo il 19% di questi leader afferma di avere abbastanza tempo per adempiere alle proprie responsabilità.
Watt ha dichiarato: “Investire nello sviluppo e nella protezione dei leader oggi è l’unico modo per garantire la salute dell’organizzazione.
