Assumere l’inaspettato: Come attrarre e assumere talenti creativi

È difficile assumere specialisti creativi. Il mercato è saturo, i requisiti cambiano continuamente e le competenze uniche sono poche. Ecco alcuni consigli per aiutare i selezionatori a trattenere e attrarre con successo i talenti creativi.

Assumete l’inaspettato

Alcune decisioni di assunzione possono sembrare inadeguate all’inizio, ma alla lunga si rivelano efficaci. Una volta stavo cercando un game designer di medio livello. Un candidato si è distinto. Era un D&D (Dungeons & Dragons), un Dungeons Master di D&D e aveva una visione del game design. Era anche molto adatto al team. Ma ero scettico a causa della sua mancanza di competenze specifiche.

Abbiamo discusso il caso con il produttore del team e abbiamo deciso di organizzare un secondo colloquio con questo candidato. È stato assunto e nel giro di tre mesi è stato promosso da game designer a product owner.

Assumere specialisti creativi è un errore comune. Non valutate i candidati in base a criteri standard, come l’istruzione o gli anni di esperienza. Evitate di formalizzare il processo di selezione. Nelle diverse fasi del colloquio, lasciate che i candidati dimostrino le loro qualità uniche.

Cosa cercano i selezionatori negli specialisti creativi?

Uno specialista creativo di GameDev è una persona che possiede un’ampia gamma di competenze e una profonda conoscenza del proprio settore. Inoltre, comprende i principi del game design. Ecco tre delle competenze più importanti che un professionista creativo deve possedere:

• Il GameDev è un settore in rapida evoluzione, quindi è importante che gli specialisti creativi siano in grado di adattarsi rapidamente.
• Pensare fuori dagli schemi: È importante proporre idee uniche, a cui nessuno ha mai pensato prima. Tuttavia, è necessario attenersi alle regole e alle restrizioni del genere.
• Lavoro di squadra Si trattadi condividere le idee e di dar loro vita con il proprio team.

Abilità essenziali

I game designer indossano molti cappelli diversi. Alcuni sono specializzati in nuove funzionalità e meccaniche, mentre altri sono esperti di bilanciamento o monetizzazione. È importante avere una conoscenza approfondita del settore dei giochi. È necessario sapere quali sono i trend del momento, quali sono le meccaniche efficaci e come possono essere applicate al proprio progetto.

Consideriamo, ad esempio, la meccanica A4, che divide il gameplay in quattro aspetti principali: combattimento (suddiviso in quattro categorie diverse), analisi (suddivisa in quattro categorie distinte), gestione delle risorse ed esplorazione. Questo aiuta a bilanciare il gioco e a renderlo interessante per tutti i tipi di giocatori. Un game designer esperto saprà come prendere la meccanica e reimmaginarla in modo da attirare e fidelizzare il pubblico di riferimento. Dovete essere in grado di pensare come un giocatore per produrre progetti eccezionali.

Competenze trasversali e adattamento alla cultura

Sia le competenze tecniche che l’adattamento alla cultura sono importanti. Potreste imbattervi in specialisti che hanno un portfolio impressionante, ma che non si adattano alla personalità e allo stile di lavoro del team.

Ci interessa sapere come i candidati si comportano con i loro potenziali colleghi durante gli incontri informali o i colloqui tecnici. Questo ci dà un’idea di quanto i loro valori corrispondano a quelli dell’azienda.

Le soft skills comprendono la capacità di comunicare in modo efficace, di proporre idee e di scendere a compromessi. È essenziale saper accettare le critiche e collaborare con gli altri.

L’empatia, l’intelligenza emotiva e la comprensione dei sentimenti dei giocatori aiutano a creare giochi coinvolgenti.

Esperienza del candidato e formazione

L’esperienza è spesso più importante dell’istruzione nel settore del GameDev. È bene avere un diploma, ma niente può battere un portfolio che mostri le vostre capacità. Il portfolio può essere costituito da progetti reali, giochi personali, concept art, ecc.

Il candidato con la maggiore esperienza nello sviluppo di videogiochi probabilmente vincerà il lavoro se si sceglie tra due candidati.

Come si svolge il processo di assunzione

Ecco come valutiamo la creatività di un candidato:

• Test per vederecome i candidati si adattano a nuovi compiti.
• Il brainstorming con il team fornisce indicazioni sulla velocità con cui i candidati sono in grado di sviluppare nuove idee.
• Il modo più efficace per valutare la creatività è attraverso casi di studio reali. Chiediamo, ad esempio, ai candidati artisti di sviluppare un personaggio partendo dal concetto e terminando con il rendering finale. Non valutiamo solo il prodotto finale, ma anche il modo in cui pensano e risolvono i problemi.
• I portfolio dei candidati spesso includono progetti personali, come sceneggiature o giochi indipendenti. Osserviamo l’originalità, la diversità e la profondità di espressione del loro lavoro.

Metodi non convenzionali per l’assunzione di talenti creativi

I migliori talenti non sempre trovano spazio negli annunci di lavoro tradizionali. Per questo motivo raccomando approcci creativi alla ricerca di personale:

1. I festival di giochi indie e gli hackathon sono luoghi ideali per gli sviluppatori junior per iniziare la loro carriera. Gli hackathon e i concorsi sono anche un buon modo per vedere come i candidati lavorano in squadra.
2. I workshop e le conferenze sono un ottimo modo per fare rete con i giovani professionisti in cerca di lavoro nei grandi studi.
3. Contenuti di esperti per i social media:professionisti senior che condividono le loro conoscenze, i loro casi di studio e il loro impegno nella comunità su LinkedIn, Telegram e Medium.

Suggerimenti per l’assunzione di specialisti creativi

1. Concentratevi sulle vostre qualità e capacità personali. Un CV standard non è sufficiente per valutare gli specialisti creativi. È fondamentale sostenere una serie di colloqui o test per ottenere un quadro completo.
2. Create un forte employer branding nel panorama competitivo. La vostra azienda deve essere visibile, partecipare a conferenze e condividere storie di successo al suo interno. Dovete rendere visibile il vostro employer brand partecipando a conferenze e condividendo storie di successo all’interno della vostra azienda.
3. Investite nello sviluppo formativo. Molti specialisti di talento preferiscono lavorare per aziende che offrono opportunità di sviluppo verticale e orizzontale, come programmi di mentorship e workshop.