Il Regno Unito ha compiuto progressi nel raggiungimento della parità di genere sul lavoro. Molte donne devono affrontare sfide nella loro carriera.
Le madri lavoratrici possono incontrare ostacoli ancora maggiori. Nel nostro rapporto Modern Families Index abbiamo riscontrato che più della metà (53%) delle donne ha dichiarato di dover sostenere il peso della genitorialità a casa, rispetto a solo il 27% degli uomini. Molte donne si trovano a dover bilanciare la vita domestica e quella lavorativa, mettendo a dura prova sia la loro salute mentale che la loro produttività sul posto di lavoro.
La mentorship è importante per le donne in questa situazione. I leader che sostengono attivamente lo sviluppo professionale e il benessere delle donne e implementano processi per aiutarle possono rendere le organizzazioni più diversificate, inclusive e di successo. I datori di lavoro sono invitati a fare di più per promuovere la mentorship tra donne sul lavoro. Non solo per le donne, ma anche per la crescita complessiva dell’azienda.
Mentorship: Il suo potere
La mentorship consiste in una relazione in cui una persona esperta (nota come mentore) fornisce supporto e guida a una persona con meno esperienza, chiamata mentee. Questa partnership dovrebbe aiutare il mentee a crescere e svilupparsi, sia professionalmente che personalmente.
I mentori sono i più adatti a fornire indicazioni su come superare le sfide basate sull’esperienza personale. Dovrebbero anche aiutare il loro mentee a fissare degli obiettivi e ad acquisire fiducia in se stesso.
Perché è così importante per le donne al lavoro? Le donne devono affrontare molte sfide uniche quando si tratta di fare carriera. Tra queste, i pregiudizi inconsci, le limitate opportunità di ricoprire ruoli di leadership e le aspettative sociali. Le donne possono trarre beneficio dal mentoring reciproco perché la donna più esperta sarà in grado di comprendere le sfide che la sua pupilla sta affrontando.
Mentoring alle donne sul lavoro
I manager hanno un ruolo fondamentale nell’aiutare i membri del team a raggiungere il loro pieno potenziale. Ciò include la promozione di una cultura che incoraggi il mentoring.
I manager possono quindi creare iniziative di mentoring strutturate per abbinare le donne a leader di alto livello in grado di fornire guida e sostegno. La formalizzazione del mentoring assicura la responsabilità, fornisce risultati tangibili e facilita le relazioni significative. Quando si tratta di creare un sistema di mentoring di successo, la coerenza è essenziale. Chi trascorre regolarmente del tempo con il proprio coach ne trarrà i maggiori benefici.
È possibile che esistano gruppi di risorse per i dipendenti dedicati al sostegno delle donne sul lavoro. Incoraggiate le donne a unirsi a questi gruppi per trovare dei mentori.
I manager dovrebbero anche stabilire gli obiettivi di queste relazioni fin dall’inizio. Chiarite l’obiettivo del rapporto di mentoring e le aspettative di entrambe le parti. Stabilire queste aspettative fin dall’inizio aiuta sia i mentori che i mentee a comprendere i loro ruoli e le loro responsabilità e porta a un rapporto di mentoring più significativo ed efficace.
Utilizzare gli eventi come strumento potente
Se non ritenete che un programma di mentoring strutturato sia adatto alla vostra azienda, il networking e la mentorship informale possono avere lo stesso impatto. I manager possono organizzare eventi di networking informali per riunire donne di diversi team o fasi di carriera. Questi eventi offrono ai membri del team l’opportunità di costruire relazioni con altri colleghi con i quali non interagiscono normalmente.
Ad esempio, caffè informali, tavole rotonde o sessioni di pranzo e apprendimento possono aiutare le donne a entrare in contatto con i mentori in modo naturale. Anche le politiche di apertura, la condivisione delle conoscenze e l’incoraggiamento di una politica di apertura possono contribuire a sviluppare la mentorship in modo organico.
La collaborazione è importante
La collaborazione tra i vari reparti può portare naturalmente alla mentorship. Le donne possono costruire relazioni professionali e imparare dall’esperienza reciproca quando lavorano insieme a un progetto. I manager possono incoraggiare le donne a lavorare insieme su progetti interfunzionali, sessioni di brainstorming o sfide di innovazione. Un’azienda potrebbe, ad esempio, creare gruppi guidati da mentori per affrontare problemi aziendali e offrire al contempo un’opportunità di apprendimento.
Incoraggiare l’avanzamento di carriera
I dirigenti possono incoraggiare i senior leader non solo a fare da mentori, ma anche a sostenere l’avanzamento di carriera delle donne, raccomandando che vengano prese in considerazione per progetti importanti, promozioni e ruoli di leadership.
La sponsorizzazione di membri del team o la promozione di donne per posizioni di leadership può contribuire ad abbattere le barriere per le donne e ad accelerare la loro crescita professionale.
Formazione alla leadership
Il mentoring è molto più che dare consigli sulla carriera. Comporta lo sviluppo di competenze, l’ottenimento di qualifiche riconosciute, la comunicazione efficace e lo sviluppo di capacità di leadership.
La formazione potrebbe includere workshop sulla definizione degli obiettivi, sull’ascolto attivo e sulla pianificazione della carriera. Le aziende potrebbero, ad esempio, organizzare una conferenza annuale sulla leadership in cui le dipendenti possono partecipare a sessioni di formazione sul mentoring e a panel con donne leader di successo.
Dare il buon esempio
Il mentoring non deve richiedere molto tempo, ma può essere molto gratificante. I manager che investono tempo nell’organizzazione di programmi di mentorship otterranno il meglio dai loro team. Le donne, in particolare, possono beneficiare di modelli di riferimento che le aiutino ad avere successo negli affari. Se vedete qualcuno che ha successo come voi, vi incoraggerà a seguirlo.
