Tutti cerchiamo un equilibrio tra lavoro e vita privata. Tutti aspiriamo a un equilibrio tra lavoro e vita privata. È l’ideale di cui si parla nelle riunioni e quello che fa bella mostra di sé negli annunci di lavoro, ma che è difficile da raggiungere. Sì, le aziende ne sono consapevoli. Le aziende usano parole come “giornata della salute mentale” e “iniziativa per il benessere”. Alcune si impegnano davvero in questo senso, mentre altre sperano segretamente che rispondiate ancora alle vostre e-mail alle 10 di sera.
Lo sviluppo spirituale potrebbe essere la chiave che apre il paradiso. La spiritualità sul posto di lavoro non consiste nel cantare in sala relax. Si tratta di creare una cultura lavorativa in cui le persone si sentano appagate e connesse.
Cosa significa benessere spirituale per i dipendenti? Perché le aziende dovrebbero interessarsene? Come influisce sulla fidelizzazione dei dipendenti? Troverete le risposte qui di seguito.
Cos’è il benessere spirituale e perché i manager dovrebbero preoccuparsene?
Il benessere spirituale è un senso vago e confuso di pace interiore e di scopo. Sapere che la propria vita ha un significato.
Il benessere spirituale dei dipendenti non significa necessariamente essere religiosi o avere una fede. L’obiettivo è sentirsi in sintonia con il proprio lavoro, i valori e le persone che ci circondano. Un consulente psichico potrebbe descriverlo come un allineamento con il proprio vero percorso. I dipendenti che lo sperimentano si sentono meno droni aziendali e più persone vere.
Perché è importante per le aziende? Le persone felici e appagate tendono a licenziarsi meno. Non si esauriscono così velocemente. Non sognano di licenziarsi ogni martedì. Non si licenziano. Restano. Si impegnano.
Equilibrio vita-lavoro: Miti e realtà
L’equilibrio tra lavoro e vita privata è un tema caldo in ogni azienda. Pochi sanno cosa sia. Ancora meno sono quelli che lo sostengono attivamente. Non è giusto che il vostro capo si aspetti che siate disponibili 24 ore su 24, 7 giorni su 7. È una servitù. Questa è servitù.
Un luogo di lavoro ideale è quello che intende i dipendenti come qualcosa di più della semplice descrizione del loro lavoro. È importante anche che abbiano una vita personale. Sono genitori, partner, amici, artisti, avventurieri. Incoraggiare il benessere spirituale significa permettere ai dipendenti di onorare la propria interiorità.
Il benessere spirituale deve essere integrato nelle iniziative di conciliazione vita-lavoro. Ecco alcuni modi pratici per realizzarlo:
- Incoraggiare lo sviluppo personale. Incoraggiate i dipendenti a perseguire le loro passioni al di là del lavoro. Poiché il calcolo del percorso di vita può rivelare i punti di forza e gli scopi di un individuo, consentire ai dipendenti di esplorare le proprie passioni li aiuta a prosperare. Permettete loro di dedicarsi a attività secondarie, di frequentare corsi o di fare volontariato. Quando un dipendente si sente sostenuto, si impegnerà di più.
- Incoraggiate le pause di riflessione. Create spazi di riflessione invece di costringere le persone a partecipare a riunioni consecutive. Un dipendente che guarda fuori dalla finestra a volte può produrre di più di un dipendente che gira come uno scoiattolo su una ruota. Il primo dipendente ha più tempo per farsi venire un’idea nuova.
- Rispettate le ferie. Niente e-mail “urgenti” dopo le 20.00. Nessuno deve sentirsi in colpa se si prende una breve pausa.
Come il benessere spirituale influisce sulla fidelizzazione dei dipendenti
Sebbene il benessere spirituale sia una bella idea, le aziende devono avere un motivo per preoccuparsene. Ecco alcuni dei motivi per cui farlo:
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I dipendenti che si sentono connessi restano più a lungo
Il denaro non è tutto. Il denaro può essere importante per qualche mese, ma non alla fine. Le persone rimangono per uno scopo, per un significato e per un posto di lavoro in cui non hanno la sensazione che la loro anima venga lentamente schiacciata.
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Ridurre il burnout = meno dimissioni
I dipendenti che lavorano in un ambiente che promuove il benessere spirituale sono in grado di gestire meglio lo stress, sviluppare la resilienza e ricaricarsi. Se una persona non è esausta fisicamente, mentalmente ed emotivamente, è meno probabile che abbandoni il lavoro per frustrazione.
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Maggiore impegno = maggiore soddisfazione sul lavoro
Quando le persone si sentono legate e valorizzate nel loro lavoro, sono più impegnate. Sono più creative e vogliono che l’azienda abbia successo.
Il potere dello scopo per trattenere i dipendenti
L’ambiente d’ufficio deve essere favorevole a trattenere i dipendenti. Un buon stipendio è ciò che li attira, ma non è sufficiente. Il lavoro diventa una vocazione quando è legato a dei valori.
È meno probabile che i dipendenti cerchino nuove opportunità se possono vedere che i loro sforzi hanno un impatto positivo sulla vita degli altri o sulle prestazioni dell’azienda. I dipendenti che sono in grado di vedere l’impatto dei loro sforzi sugli altri o sulle prestazioni dell’azienda, ad esempio, saranno meno propensi a cercare altrove. Questo porta a una maggiore fidelizzazione.
Naturalmente, non tutti i lavori devono cambiare la vita. Un lavoro deve essere significativo per un dipendente che si alza ogni giorno per lavorare ai suoi compiti per otto ore, se non di più. I leader possono contribuire a questo processo comunicando la missione dell’azienda, riconoscendo i contributi dei dipendenti e creando opportunità di lavoro significative.
Anche incoraggiare i lavoratori a fissare obiettivi professionali e personali aumenterà il loro impegno. I programmi di mentorship e di leadership possono essere utilizzati per mantenere i dipendenti motivati.
I lavoratori che sentono che il loro lavoro è importante mostreranno maggiore dedizione, creatività e ambizione. Investono nell’azienda più del loro tempo. Questa è una tecnica di fidelizzazione che vi aiuterà a competere sul mercato.
Come portare il benessere spirituale sul posto di lavoro
Come possono le aziende implementare il benessere spirituale? Ecco alcune idee.
- Date ai vostri dipendenti il potere di gestire il proprio tempo. Permettete ai dipendenti di lavorare quando sono più produttivi e concedete loro delle ferie quando necessario.
- Offrite sessioni di mediazione guidata o abbonamenti ad applicazioni di mindfulness.
- Sostenete l’apprendimento, che sia o meno legato al lavoro. Le persone rimarranno fedeli a un’azienda che incoraggia i propri dipendenti a svilupparsi al di là della loro attuale mansione.
- Incoraggiate una cultura aperta, in cui i dipendenti si sentano a proprio agio nel condividere le loro idee, le loro lotte e le loro prospettive spirituali, se lo desiderano.
Il lavoro non è il futuro del lavoro
L’equilibrio tra lavoro e vita privata è un obiettivo che le aziende che lo capiscono si sforzano di raggiungere non solo a parole, ma anche nei fatti. Incoraggiano la settimana lavorativa di 4 giorni, promuovono attività extracurriculari per i lavoratori e sono aperte a nuove idee. Le persone vogliono lavorare con loro.
Se i datori di lavoro sono seriamente interessati alla fidelizzazione e vogliono trattenere i loro dipendenti migliori, devono andare oltre il livello superficiale dei benefit per il benessere. Un corso di yoga gratuito ogni anno non risolverà una cultura tossica sul posto di lavoro. Integrare un vero benessere spirituale, invece? Potrebbe essere una buona idea.
