Secondo la ricerca, le grandi organizzazioni in Europa e negli Stati Uniti hanno intensificato l’attenzione sull’industrializzazione per ridurre le preoccupazioni legate alle pressioni sulla catena di fornitura, all’aumento dei dazi e alle controversie commerciali.
Il rapporto di Capgemini Research Institute ha rilevato che 2/3 dei dirigenti intervistati nelle organizzazioni con fatturato superiore a 1 miliardo di dollari hanno un piano di reindustrializzazione attivo, in aumento rispetto al 59% entro il 2024.
La reindustrializzazione può comprendere l’onshoring o il “reshoring” della produzione verso il mercato nazionale. Il “nearshoring” è la delocalizzazione in un Paese vicino. “Friendshoring” significa localizzare la produzione in Paesi che sono “alleati geopolitici e partner mercantili”.
La maggioranza (86%) delle organizzazioni ritiene tuttavia che la reindustrializzazione richieda una forza lavoro industriale altamente qualificata. Questo dato è in aumento rispetto al 72% del 2024. Due terzi delle organizzazioni (65%) continuano a considerare la carenza di competenze interne come una sfida significativa. Si tratta di un leggero miglioramento rispetto al 64% del 2024.
Un dirigente senior della supply chain di un’azienda aerospaziale ha sottolineato la necessità di competenze digitali per gestire impianti di produzione intelligenti e tecnologici. “Senza persone qualificate che gestiscano e ottimizzino questi sistemi, gli investimenti si bloccheranno”. La formazione e l’aggiornamento sono quindi essenziali per la trasformazione digitale.
Il rapporto ha rivelato che l’87% delle organizzazioni prevede una significativa carenza di manodopera a causa dell’invecchiamento della forza lavoro. Il 74% ha anche citato le politiche restrittive in materia di immigrazione.
Aiman Aiman Ezzat è l’amministratore delegato di Capgemini. “Dopo decenni, la globalizzazione ha reso imperativa la reindustrializzazione. Attraverso il friendshoring, le organizzazioni stanno aumentando i loro sforzi per diversificare e ridurre il rischio delle loro catene di approvvigionamento e di produzione per rafforzare la vicinanza ai mercati.
“La complessità e i costi della riorganizzazione delle catene di fornitura non devono essere sottovalutati. I leader d’impresa investono per navigare in un macroambiente imprevedibile e per guidare la competizione a lungo termine sfruttando la tecnologia avanzata. “In un panorama globale in continua evoluzione, la cooperazione regionale con i fornitori, i responsabili politici e i fornitori di tecnologia sarà fondamentale per costruire un ecosistema produttivo resiliente e adattabile.”
La reindustrializzazione è guidata dalla resilienza della catena di approvvigionamento, dalle questioni geopolitiche e dal desiderio di essere vicini ai clienti. La catena di approvvigionamento è stata citata come una delle principali preoccupazioni dal 95% dei dirigenti. Si tratta di un aumento sostanziale rispetto al 69% dei dirigenti del 2024. Per la prima volta nell’indagine, i dirigenti hanno citato il desiderio di essere più vicini ai clienti come secondo fattore più significativo.
I dirigenti di tutti i settori hanno dichiarato di aver aumentato gli sforzi per delocalizzare la produzione e la catena di approvvigionamento. Il 56% di loro investe ora nel “reshoring o closeshoring” della produzione. Questo dato è in aumento rispetto al 42% del 2024.
Si prevede che la tendenza continui. Le operazioni onshore e offshore rappresenteranno rispettivamente il 48% (+7 punti percentuali) e il 24% (+2 punti percentuali) della capacità produttiva totale nel prossimo triennio.
Dall’indagine è emerso che le grandi imprese britanniche hanno speso 440 miliardi di dollari per operazioni di reshoring o nearshoring dal 2022. Quasi due terzi (59%) delle imprese britanniche prevedono di potenziare o espandere la produzione nel Regno Unito e in altri Paesi vicini entro il 2028.
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