Philippe Masson, CEO, Avilio
Chiunque abbia vissuto questa esperienza sa quanto possa cambiare la vita diventare genitore. Improvvisamente le priorità della vita quotidiana cambiano. I bisogni di qualcun altro hanno ora la precedenza su tutto il resto.
È strano che, nonostante la natura massiccia della transizione, molte aziende si aspettino ancora che i loro dipendenti tornino al lavoro nello stesso modo di prima. Il congedo parentale termina, entrano in vigore le disposizioni per l’assistenza all’infanzia e il nuovo genitore deve tornare al lavoro.
La crescita del lavoro ibrido dopo il COVID è un vantaggio per i genitori e non solo. Possono conciliare meglio la cura dei figli perché sono più flessibili su dove e come lavorare. Ha indubbiamente aiutato i genitori, soprattutto le donne, a rimanere nella forza lavoro che altrimenti avrebbero lasciato, e così facendo la nostra economia è riuscita a trattenere talenti che sarebbero andati persi. La ricerca di Public First ha rilevato che nel 2023 il 58,7% in più di donne lavorerà a tempo pieno rispetto al 2019. Questo cambiamento è più pronunciato nei settori che abbracciano il lavoro ibrido come l’informazione e la comunicazione (79%-83%), la finanza e le assicurazioni (75%-83%) e altri servizi professionali (68-71%).
Genitori che lavorano e la difficile destrezza
Il mondo dei genitori che lavorano non è perfetto. Avilio ha chiesto a manager e professionisti di completare un sondaggio alla fine del 2024 sull’impatto che la genitorialità ha sul loro lavoro. I risultati forniscono una visione affascinante di come i genitori riescano a destreggiarsi tra il lavoro e i doveri di genitore, e di come si sentano al riguardo.
È evidente che diventare genitori influisce sul modo in cui si lavora. Il 72% dei manager afferma che essere madre o padre ha cambiato il proprio stile di lavoro. Secondo la ricerca, ciò causa anche una lotta tra lavoro e vita familiare. Il senso di colpa dei genitori è la sensazione che provano i genitori quando credono di non poter dedicare ai figli abbastanza tempo e attenzione a causa di altre pressioni e responsabilità. Quasi la metà dei genitori che hanno risposto all’indagine ha dichiarato di sentirsi in colpa almeno occasionalmente. Una percentuale simile (54%) di coloro che si sentono in colpa, ha dichiarato di aver fallito sia come genitore che come professionista.
Cosa significa questo per le organizzazioni? Il 46% afferma che il senso di colpa dei genitori influisce sulla capacità di svolgere bene il proprio lavoro. Il 44% afferma che il proprio lavoro è un peso perché non può trascorrere del tempo con la propria famiglia. Questo non è solo un problema di performance, ma anche di mantenimento e sviluppo dei talenti. I dipendenti che non hanno il supporto necessario per gestire la vita lavorativa e familiare saranno meno produttivi o disimpegnati.
Se la situazione persiste, possono cercare altre opportunità o smettere di lavorare. Una persona su due (50%) dichiara di essere stata influenzata dal senso di colpa dei genitori e di aver dubitato della propria capacità di continuare a lavorare. Le organizzazioni sono costrette a investire di più nella formazione e nell’assunzione di nuovo personale, un investimento maggiore rispetto al sostegno dei talenti esistenti. Due terzi degli intervistati (62%) affermano che il senso di colpa dei genitori ha un effetto significativo sul loro benessere.
Cosa possiamo fare? Cosa possono fare le organizzazioni per sostenere meglio i genitori che tornano al lavoro? Ecco cinque suggerimenti.
Assicuratevi che i vostri dipendenti sappiano quanto li apprezzate e che siete a disposizione per aiutarli.
La conversazione dovrebbe iniziare con una discussione aperta sui cambiamenti nella loro vita da quando sono diventati genitori e su ciò di cui avranno bisogno per svolgere bene il loro lavoro.
I dirigenti devono assicurarsi che i dipendenti si sentano a proprio agio nell’esprimere le loro preoccupazioni o nell’evidenziare le aree in cui potrebbero aver bisogno di assistenza.
Pianificate l’evento con parametri chiari, compresi i punti di check-in. Assicuratevi che tutti coloro che devono essere informati siano a conoscenza del piano.
Pianificate chiaramente in modo che il vostro dipendente possa adempiere ai suoi doveri di assistenza all’infanzia e continuare a svolgere il suo lavoro. Potrebbe essere necessario stabilire delle fasce orarie specifiche per il ritiro e la consegna dei bambini. Questo piano deve essere condiviso con tutti coloro che devono conoscerlo. In caso contrario, il dipendente potrebbe trovarsi ad avere obblighi contrastanti, ad esempio una riunione importante che coincide con l’assistenza all’infanzia.
Assicuratevi di controllare regolarmente i dipendenti e di fornire loro le risorse necessarie per prendersi cura del proprio benessere.
Per assicurarsi che i dipendenti gestiscano il loro equilibrio, è importante programmare colloqui regolari e dedicati. Per ridurre al minimo il rischio di stress e burnout, è necessario mettere a disposizione risorse come la gestione del tempo e la formazione sulla salute mentale.
Creare opportunità di crescita e aiutarli a raggiungerla
Per il coinvolgimento dei dipendenti, è fondamentale che i genitori che rientrano non abbiano la sensazione che i loro progressi in azienda siano stagnanti. Devono essere in grado di vedere le opportunità di avanzamento. I leader devono chiarire cosa li aspetta e rassicurare i dipendenti che saranno monitorati per garantire che siano in grado di raggiungere il loro pieno potenziale.
Consultare gli esperti
Le aziende dovrebbero offrire ai neo-genitori formazione e coaching da parte di consulenti esterni, per aiutarli a gestire l’equilibrio tra lavoro e vita privata e a implementare nuovi metodi di lavoro. Questi esperti aiuteranno i dipendenti a mantenersi organizzati, a massimizzare la loro produttività e a proteggere il loro benessere. Il dipendente non beneficerà solo dei consigli pratici, ma anche dell’investimento fatto dall’azienda per sostenere il suo benessere.
Il lavoro ibrido aiuta i genitori a conciliare la vita lavorativa con quella familiare. Tuttavia, il lavoro ibrido rende meno netta la linea di demarcazione tra il lavoro e la cura dei figli, cosicché i dipendenti si trovano talvolta a doversi destreggiare tra le due cose contemporaneamente. Questa situazione può portare i dipendenti a essere stressati, disimpegnati e, se si protrae nel tempo, anche al burnout. I datori di lavoro devono sostenere i propri dipendenti in questa difficile transizione. In questo modo, i dipendenti potranno continuare a lavorare con successo nel loro ruolo attuale, godendo al tempo stesso delle gioie della paternità.
La versione originale di questo articolo, How do organizations support parents returning to the workplace?, è stata pubblicata per la prima volta su Human Resources News.
