Ho trascorso molti anni in posizioni di leadership nell’ambito delle funzioni umane e ho visto come la cultura, l’inclusività e la diversità possono plasmare un’organizzazione.
In passato, la legge era un settore dominato dagli uomini. In rradar facciamo le cose in modo diverso. Abbiamo costruito uno studio legale flessibile e focalizzato sul diritto della prevenzione, con una struttura diversa. In questo modo abbiamo costruito un team di oltre 250 professionisti, di cui più della metà donne.
In qualità di membro del consiglio di amministrazione donna, sono orgogliosa di promuovere una cultura che incoraggia il talento, indipendentemente dal background. Condividerò con voi il modo in cui stiamo abbattendo le barriere e rimodellando il diritto mettendo le persone al primo posto.
Il mio percorso professionale
Ho iniziato la mia carriera nei servizi finanziari e ho fatto carriera nelle risorse umane, prima di passare al lavoro internazionale. Ho lavorato per la divisione globale di Provident Financial in Europa orientale, Europa centrale e Messico. All’epoca il settore finanziario stava vivendo un periodo di grandi cambiamenti. Ciò includeva frequenti ristrutturazioni e riorganizzazioni dell’agenda delle risorse umane. Mi si presentavano infinite opportunità di sviluppo e ne ho approfittato, grazie al sostegno e all’incoraggiamento di una forte donna mentore.
Le mie priorità sono cambiate dopo la nascita di mia figlia. Dopo aver avuto un figlio a casa, i viaggi internazionali sono diventati meno attraenti. Tuttavia, ero ancora alla ricerca di ruoli che offrissero la stessa varietà e lo stesso slancio. Ho scelto l’outsourcing perché era dinamico e agile. Mi sono occupata di reclutamento, apprendimento e sviluppo e ho guidato un team di 50 professionisti.
In seguito ho lavorato in un’azienda di outsourcing delle risorse umane e poi come direttore generale delle persone nel settore assicurativo, prima di entrare in rradar 2020. La mia carriera è stata caratterizzata dalla passione per la velocità, il dinamismo e la trasformazione. Ho guidato programmi di trasformazione, gestito grandi team multinazionali e supportato le aziende nel raggiungimento di importanti obiettivi di fatturato e redditività concentrandomi sulle persone.
Un esempio per gli altri
Per me è importante mostrare a mia figlia come ho raggiunto i miei obiettivi e aiutarla a raggiungere i suoi. Ho sempre dato priorità all’essere presente per mia figlia, nonostante mi destreggiassi tra la carriera e la vita domestica. Questo include aiutarla a superare i grandi eventi che cambiano la vita e quelli più piccoli, come le crisi e i dubbi. Questi momenti sono quelli che l’hanno aiutata a diventare la giovane donna forte, indipendente e sicura di sé che è oggi.
Questo legame con le donne alimenta il mio impegno nel sostenere e potenziare le donne in rradar. Voglio assicurarmi che abbiano la fiducia e le opportunità per prosperare. Voglio creare un ambiente in cui le persone possano prosperare e aspirare alla leadership.
Come leader donna, ho imparato ad avere fiducia nelle mie capacità e a non aver paura di esprimere le mie opinioni, anche quando sono forti. Una leadership efficace implica avere standard elevati, sostenere e responsabilizzare coloro che ti circondano e saper riconoscere ciò che conta davvero in un ambiente in cui girano continuamente più piatti.
Il viaggio è importante quanto la destinazione. Queste qualità sono state essenziali per il mio successo e sono importanti anche per qualsiasi leader che si trovi a navigare in settori in rapida crescita.
Sfidare lo status quo
Il modello di rradar è unico e le consente di ridefinire il suo pool di talenti rispetto agli studi legali tradizionali. L’azienda ha ottenuto lo status di struttura aziendale alternativa. Questo ha cambiato le carte in tavola, perché l’azienda ha avuto accesso a una serie di competenze: marketing, tecnologia e altre. Ho potuto far parte del Consiglio di amministrazione nonostante la mia mancanza di esperienza legale.
Nelle aziende tradizionali, il ruolo delle persone è visto più come una funzione di supporto che strategica. Sono stato attratto da rradar per la possibilità di avere un maggiore impatto sull’azienda e di poter indossare diversi cappelli. È una cosa che non si trova in una grande azienda, dove si viene incasellati nei servizi da fornire.
Anche l’ambizione e la determinazione di Gary Gallen nell’affrontare il mercato mi hanno attratto in rradar. Non voleva seguire il modello tradizionale di legge, ma voleva trasformarlo.
Per me, la funzione persone riguarda la trasformazione, la costruzione di un’azienda attraverso le capacità delle persone. In rradar, il mio ruolo è quello di far progredire il business riunendo le persone, coinvolgendole e aiutandole a dare il meglio di sé.
Reclutamento e sviluppo di talenti in aziende dinamiche
In rradar accettiamo le sfide e le opportunità che derivano dal reclutamento, dallo sviluppo dei talenti e dalla promozione della crescita all’interno dell’azienda. La mia esperienza diversificata è stata un importante fattore di stimolo per apportare nuove prospettive al modo in cui formiamo l’azienda e i suoi dipendenti.
In un’azienda dinamica e in crescita, è necessario un cambiamento di mentalità per reclutare e sviluppare i talenti. Non si tratta solo di attirare persone giovani e motivate in un’azienda che adotta un approccio proattivo rispetto ai modelli aziendali più tradizionali. Possiamo anche attingere a competenze in ambito legale, marketing e tecnologico.
È altrettanto importante coltivare i talenti al proprio interno. La crescita può assumere molte forme. Può avvenire attraverso nuovi ruoli o conoscenze in nuove aree. La funzione Persone svolge un ruolo cruciale nell’abbinare queste opportunità alle persone giuste. Coltiviamo professionisti innovativi e intraprendenti per garantire che siano pronti a far progredire l’azienda, sia nel ruolo per il quale sono venuti da noi inizialmente, sia in qualcosa di completamente diverso.
Anche la flessibilità e l’armonia tra lavoro e vita privata sono aspetti importanti per coltivare i talenti. ABS è flessibile, il che ci permette di adattarci a diversi orari di lavoro e di vita. Questa flessibilità è fondamentale per i dipendenti che hanno responsabilità di cura. Sono una madre lavoratrice. Lavoro a tempo pieno da quando mia figlia aveva 9 mesi. Capisco lo stress di dover lasciare il proprio figlio all’asilo nido cercando di conciliare orari lunghi e impegni. Credo nell’importanza della flessibilità e della ricerca del giusto equilibrio.
Dare priorità alle persone in tutte le decisioni
Un approccio incentrato sulle persone è essenziale per un’azienda che ha uno scopo chiaro. Come leader di persone, devo capire come collegare questo scopo generale a livello individuale e garantire che tutti lavorino per lo stesso obiettivo. La nostra attività richiede una forte capacità di gestione e di leadership.
Sono le interazioni quotidiane a creare un senso di scopo e di impulso nelle persone. Cosa motiva le persone ad appassionarsi al nostro lavoro e al motivo per cui lo facciamo. Non è sufficiente inviare messaggi all’interno dell’azienda. Ci concentriamo invece sull’assicurare che i nostri team di leadership e di gestione vivano questo scopo.
Continueremo a creare una struttura aziendale creativa e a permettere ai nostri dipendenti di crescere per soddisfare le esigenze dell’azienda. Questa è una parte dell’eccitazione e della sfida per me: combinare tutti gli ingredienti per raggiungere gli obiettivi aziendali.
Anche se le competenze del futuro non esistono ancora, la nostra funzione persone può aiutare i singoli a riconoscere il proprio potenziale. Questo dà loro la fiducia necessaria per avere successo e crescere nei loro nuovi ruoli.
