Le imprese del Regno Unito subiranno un aumento dei contributi per l’assicurazione nazionale dei datori di lavoro (NIC secondaria di classe 1) a partire dal 6 aprile 2025. L’aliquota aumenterà dell’1,2%, passando dal 13,8% al 15%. Ciò comporterà un’ulteriore pressione finanziaria sulle imprese.
La soglia di contribuzione del datore di lavoro sarà inoltre ridotta da 9100 a 5.000 PS all’anno, il che consentirà a un maggior numero di dipendenti a basso reddito e di lavoratori part-time di aderire al sistema.
Le imprese potranno beneficiare delle nuove indennità di occupazione, che aumenteranno da 5.000 a 10.500 dollari. Verrà eliminato il limite di 100.000 PS sulle passività dell’assicurazione nazionale per l’anno precedente. Ciò amplierà l’ammissibilità per le PMI.
Le sfide per le imprese del Regno Unito
Questo cambiamento rappresenta una sfida per le PMI, già alle prese con stipendi elevati. Questi cambiamenti potrebbero aumentare la pressione sulle imprese che stanno ancora lottando per riprendersi dalle sfide economiche nel 2024.
Il costo dell’assicurazione nazionale aumenterà le pressioni finanziarie. Questo aumento potrebbe spingere le PMI che attualmente sono in pareggio in una posizione di perdita. L’aumento dell’indennità di occupazione potrebbe dare un po’ di sollievo alle PMI più grandi, ma quelle con un numero elevato di dipendenti probabilmente ne trarranno pochi benefici.
La soglia più bassa significherà anche che i lavoratori part-time, che in precedenza erano esenti dai contributi nazionali a carico del datore di lavoro, saranno ora inclusi nel calcolo, con un conseguente aumento dei costi.
Pressioni specifiche del settore
Alcuni settori saranno più colpiti di altri. Negli ultimi quattro anni l’inflazione dei salari è stata significativa nel settore del marketing. Il comportamento dei clienti è cambiato per molte agenzie, che scelgono progetti più brevi e di grande impatto e meno impegni a lungo termine. I ricavi sono diventati più volatili e la definizione del budget è più difficile. Queste pressioni sono aggravate dall’aggiunta dei costi del personale.
Allo stesso modo, le industrie i cui dipendenti sono pagati a ore possono avere difficoltà a prevedere questo aumento. Le aziende che hanno flussi di entrate imprevedibili e carichi di lavoro fluttuanti avranno difficoltà ad assorbire l’aumento dei costi.
Julie Rodrigues è il direttore finanziario di Hallam e ha condiviso con noi alcune importanti considerazioni che i team dirigenziali, così come i singoli individui, devono tenere in considerazione per garantire il successo aziendale.
Sei considerazioni per i professionisti delle risorse umane e della leadership
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Calcolare i budget per le retribuzioni
Le aziende devono ora rivalutare la fattibilità degli aumenti salariali alla luce di questi cambiamenti. Per evitare stress finanziari, l’aumento del 15% dovrebbe essere incorporato in qualsiasi nuovo aumento salariale.
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Revisione dei costi operativi
Le imprese dovrebbero rivedere le proprie attività per trovare opportunità di risparmio in seguito all’aumento dei costi salariali. L’aumento dell’1,2% dei costi salariali può essere gestibile per le aziende altamente redditizie, ma quelle con margini più ridotti dovranno adeguare le altre spese. Le organizzazioni devono valutare se possono ridurre i costi o aumentare i ricavi per compensare le spese aggiuntive.
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Utilizzare il supporto dei freelance
Le aziende che non sono in grado di assorbire questi costi possono prendere in considerazione il passaggio a un contratto o a un lavoro freelance. I freelance sono spesso pagati con tariffe orarie più alte, ma non devono pagare i contributi previdenziali al datore di lavoro. Questa flessibilità può essere particolarmente utile in tempi di incertezza.
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Considerare gli adeguamenti dei prezzi
Le aziende devono decidere se assorbire questi costi o se trasferirli ai clienti attraverso un ragionevole aumento dei prezzi. Il marketing, ad esempio, dovrebbe considerare di adeguare i prezzi annuali per riflettere l’inflazione e l’aumento dei costi. Gli aumenti di prezzo devono essere competitivi e accettabili per i clienti che sono anche sotto pressione finanziaria.
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Attuare schemi di sacrificio salariale
Il sacrificio salariale può ridurre i costi dell’assicurazione nazionale per i datori di lavoro abbassando i salari lordi dei dipendenti. Non dovrete fare nulla se i vostri dipendenti lo fanno già.
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Rivedere i piani pensionistici sul posto di lavoro
Alcuni schemi pensionistici funzionano come i sacrifici salariali e possono beneficiare di costi assicurativi più bassi. I datori di lavoro devono rivedere i loro piani pensionistici sul posto di lavoro per massimizzare questi vantaggi.
Per garantire che le finanze della vostra azienda siano in buona forma, dovete tenere conto di queste considerazioni. Potrebbe essere necessario adeguare i costi operativi e i prezzi per riflettere l’aumento.
I professionisti della leadership e delle risorse umane che adottano misure proattive possono gestire questi cambiamenti in modo strategico, garantendo la sicurezza finanziaria e mantenendo la competitività e la sostenibilità.
La versione originale di questo articolo, How business and HR leaders can navigate the national insurance increase, è stata pubblicata per la prima volta su Human Resources News.
