Attirare e trattenere i migliori talenti è un compito difficile per le piccole e medie imprese (PMI). Le grandi aziende hanno più soldi, più vantaggi e un marchio migliore. Questo non significa che le PMI siano escluse. Le piccole imprese possono avere vantaggi che le rendono altrettanto, se non più, attraenti delle grandi aziende.
Anthony Sutton, direttore di CreamHR, condivide le sue esperienze in materia di risorse umane e ciò che ha imparato nel corso degli anni.
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Come sfruttare la cultura aziendale
Una cultura aziendale che tratta i dipendenti come individui e li valorizza è una delle cose più attraenti per i dipendenti di oggi. In qualsiasi azienda, il bene più importante è il personale. Queste devono sentirsi valorizzate e curate. Le PMI offrono un ambiente di lavoro flessibile, personale e inclusivo, a differenza delle grandi aziende. Una forte cultura aziendale, in cui i dipendenti si sentono apprezzati e ascoltati, può cambiare le carte in tavola in termini di reclutamento.
Come si fa?
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Definite e articolate la missione, i valori e l’ambiente di lavoro della vostra azienda.
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Sviluppare una cultura in cui i dipendenti si sentano valorizzati, apprezzati e curati.
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Incoraggiate la trasparenza e la collaborazione. Fate in modo che i vostri dipendenti si sentano parte di qualcosa di importante.
2. Offrire crescita e sviluppo di carriera
Molte persone vogliono più di un buon stipendio. Cercano opportunità di crescita, apprendimento e avanzamento. Questo può essere difficile in una PMI, perché potrebbe non esserci una struttura di carriera tradizionale. Lavorare in una PMI permette ai dipendenti di imparare di più che in una grande azienda. Inoltre, è possibile usufruire di alcuni benefit senza spendere una fortuna.
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Offrire programmi di formazione e sviluppo delle competenze sul posto di lavoro.
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Sono disponibili tutoraggi da parte di esperti del settore e dipendenti senior.
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La formazione trasversale è un ottimo modo per ampliare le competenze dei dipendenti e aiutarli a sviluppare le loro conoscenze in diversi settori.
3. Siate creativi con compensi e benefit
Anche se può essere difficile per le PMI eguagliare gli stipendi delle aziende, questo non impedisce loro di offrire un pacchetto retributivo convincente e vantaggi creativi come:
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accordi di lavoro flessibili, comprese opzioni remote e ibride che si basano più sui risultati che sul presenzialismo.
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Concedete giorni di ferie supplementari per i compleanni o per la salute mentale.
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L’azionariato dei dipendenti, la partecipazione agli utili e i bonus di rendimento sono tutte opzioni.
4. Creare un forte marchio del datore di lavoro
Un forte employer branding può rendere una PMI desiderabile quanto le grandi aziende. Mettete in mostra i vostri dipendenti e promuovete la cultura del lavoro della vostra azienda.
Come si fa?
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Condividete le storie di successo dei dipendenti e le testimonianze sul vostro sito web.
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Coinvolgete i candidati tramite LinkedIn e gli eventi di settore.
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Negli annunci di lavoro, promuovere i valori e le iniziative dell’azienda.
5. Assumere il potenziale, non solo l’esperienza
Non sono necessariamente i candidati con il curriculum più lungo ad essere i migliori, ma quelli con il maggior potenziale. L’assunzione di persone disposte a imparare e che condividono i vostri valori è più preziosa di quella di persone che spuntano tutte le caselle di una descrizione del lavoro.
Cosa fare:
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Assumere candidati con forti capacità di risoluzione dei problemi e di adattamento.
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Condurre colloqui strutturati per valutare il potenziale a lungo termine e l’adattamento culturale.
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Invece di assumere dipendenti “perfetti”, investite nella formazione e nello sviluppo dei vostri talenti.
Conclusione
Sebbene le PMI non dispongano dei grandi budget delle grandi aziende, hanno qualcosa di altrettanto potente: la capacità di offrire un lavoro significativo, uno sviluppo personale e una cultura del lavoro in cui i dipendenti sono apprezzati. Sfruttando i propri punti di forza e facendo leva sulla creatività in materia di retribuzione, branding e sviluppo, le PMI sono in grado di attrarre e trattenere i migliori talenti.
La prima volta che HR news ha pubblicato l’articolo Come le piccole imprese possono competere per i migliori talenti senza spendere troppo.
