Gli intraimprenditori sono spesso ignorati e sottovalutati sul lavoro. Possiedono molte delle stesse capacità, ma non ricevono il riconoscimento o l’elogio che meritano gli imprenditori. Di fronte ai rapidi cambiamenti, gli intrapreneur curiosi, creativi, flessibili e orientati alle soluzioni saranno più che mai necessari.
Forbes ha riportato dieci anni fa che i lavoratori più preziosi sono gli imprenditori sociali che affrontano sfide globali come la povertà, l’istruzione e la fame. Tuttavia, c’è ancora uno scollamento tra la visione dei dirigenti e quella dei lavoratori. In uno studio, l’83% ha dichiarato che la curiosità è incoraggiata nella propria azienda. Tuttavia, solo il 52% era d’accordo.
Gli intraimprenditori preferiscono lavorare in un ambiente più rilassato e con un senso di curiosità e gioco.
Cosa rende un intrapreneur prezioso sul lavoro?
Gli intrapreneur, quando sono sostenuti e prosperano, sono utili per i profitti, le prestazioni e il marchio. Ne beneficiano anche gli stakeholder interni ed esterni, nonché il morale del personale e le collaborazioni.
Gli intrapreneur hanno una mentalità opposta a quella dei dipendenti passivi. Sviluppano iniziative, esplorano opzioni, vedono i problemi da una nuova prospettiva e propongono idee innovative.
Possono aumentare la fidelizzazione, la produttività e l’impegno dei dipendenti e motivarli. Sono in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e di creare soluzioni all’avanguardia. Amano dare voce agli altri e farli sentire importanti. Sono dei cambiatori di gioco e dei giocatori chiave.
La psicologia e la mentalità della mente intraimprenditoriale
Un tempo pensavamo che le capacità di assumere rischi e di essere intraprendenti fossero innate, ma ora sappiamo che possono essere insegnate. Il cervello degli intrapreneurs non è strutturalmente diverso da quello degli altri dipendenti, ma può avere una visione psicologica diversa. Spesso sono calmi e attenti e il loro sistema parasimpatico è attivato. Vengono prodotte anche onde cerebrali alfa. Possono avere un maggior numero di neurotrasmettitori “buoni”, in quanto utilizzano la loro mentalità di crescita per cercare soluzioni e opportunità.
Gli intraimprenditori preferiscono lavorare in un ambiente più rilassato e giocoso. Sono liberi e autonomi. Lasciateli fissare fuori dalla finestra. Dovete dare loro la possibilità di sperimentare. I risultati possono essere determinati dalla loro mentalità, dalle loro convinzioni e dai loro atteggiamenti.
Gli intraimprenditori sono più prudenti nell’assumere rischi finanziari rispetto agli imprenditori. I limiti e la sicurezza forniti da un’organizzazione consentono loro di essere innovativi, di guardare al quadro generale, di adattarsi rapidamente e di liberare il loro potenziale nascosto.
Quali sono i segni di un intrapreneur?
Spesso sono loro a proporre le idee migliori. Quando in un’organizzazione sorgono dei problemi, si vedono gli intrapreneur che si fanno avanti. Raramente reagiscono o ingigantiscono gli aspetti negativi. Piuttosto, cercano soluzioni da soli.
A volte possono essere lupi solitari, ma hanno bisogno di spazio per sviluppare nuove idee. Amano far parte di un gruppo. Sono disposti a provare cose nuove, ma accettano anche che alcune delle loro idee possano fallire. A volte possono essere più silenziosi, ma questo è dovuto alla loro capacità di pensare in profondità. Sono diversi e non vedono gli stessi parametri degli altri.
Hanno una visione meno egoistica, ma possiedono comunque passione, visione e ambizione. Conoscono anche la loro missione, il loro scopo e i loro valori. Sono più consapevoli di come le idee degli altri possano influenzarli. Sono spinti a fare del bene e vogliono far parte di una squadra. Sono altamente motivati e hanno un’elevata intelligenza emotiva. Sono motivati e hanno un atteggiamento positivo nei confronti del lavoro, anche se possono essere inclini a lavorare troppo.
I leader dovrebbero dare agli imprenditori la possibilità di prendere decisioni e non fare da supervisori.
Come incoraggiare l’intrapreneurialismo
Gli intrapreneur richiedono specifiche competenze manageriali, nonché una buona leadership e una buona cultura all’interno dell’organizzazione. Gli intrapreneur devono poter esprimere le proprie idee senza essere giudicati. Devono inoltre sentirsi sostenuti e sicuri di commettere errori e di essere creativi.
Gli intrapreneur sono una grande risorsa per qualsiasi organizzazione. Ecco alcune idee su come sostenerli.
Creare una cultura della sicurezza
La cultura di un’organizzazione deve essere tale che il fallimento possa far parte dell’innovazione e che gli altri membri del team non ne siano gelosi. Agli intrapreneurs deve essere consentito di innovare senza essere costretti a timbrare il cartellino. Se li si soffoca, se ne andranno.
Date loro la possibilità di proporre le loro idee per gli investimenti. Non esitate a fornire loro le risorse necessarie per far progredire le loro idee.
Parametri flessibili con una ragionevole flessibilità
I leader non devono fare da micromanager, ma piuttosto dare loro il potere di prendere decisioni. Stabilite obiettivi, fornite sessioni di feedback, KPI e linee guida, creando al contempo un ambiente flessibile e di supporto.
Personalizzare il meccanismo di ricompensa
Le ricompense sono importanti per persone diverse. Altri possono preferire benefit o riconoscimenti standard, mentre altri ancora possono desiderare la titolarità di un progetto o un ruolo lavorativo unico. Considerate il vostro pubblico.
La regola del 20%
Prendetevi il tempo per riconoscere gli innovatori all’interno della vostra organizzazione. Considerate di seguire la regola del 20% di Google. I dipendenti dedicano il 20% del loro tempo ai progetti che ritengono possano apportare i maggiori benefici a Google. Probabilmente avete già delle persone che lavorano per voi e che possono avere un grande impatto sulla vostra azienda.
