Keep Britain Working incoraggia i datori di lavoro e gli operatori sanitari del luogo di lavoro a condividere le loro esperienze su ciò che funziona o non funziona quando si tratta di interventi sanitari.
Nel rapporto pubblicato all’inizio di questa settimana come parte della“fase di scoperta “, la revisione guidata dall’ex presidente della John Lewis Partnership, Sir Charlie Mayfield, ha dichiarato di voler conoscere le attività e le iniziative che i datori di lavoro e gli operatori sanitari intraprendono per evitare problemi di salute sul posto di lavoro.
La revisione voleva anche sapere come eliminare le barriere che impediscono alle persone con disabilità di lavorare. Nell’ambito della raccolta delle prove, la revisione cercherà prove scritte e condurrà dei focus group.
Il rapporto afferma che “siamo interessati a comprendere le iniziative intraprese per aumentare l’accesso alle cure e al supporto per i dipendenti (sia per quanto riguarda la portata del supporto disponibile che la velocità di accesso), compresa la prova dell’efficacia di tali iniziative”.
E aggiunge: “Vorremmo conoscere gli interventi innovativi che producono risultati migliori e le prove del loro impatto”.
Il rapporto Keep Britain Working ha dichiarato di essere interessato anche alle esperienze dei datori di lavoro e dei dipendenti in merito a una gestione efficace dei casi e agli elementi che la fanno funzionare bene, nonché agli ostacoli esistenti.
Il sostegno precoce è fondamentale per la prevenzione. Il rapporto sottolinea che siamo interessati a esplorare esempi e prove in cui i datori di lavoro sono stati in grado di collaborare con i dipendenti per identificare le condizioni di salute e le disabilità prima e in modo più efficace.
Vorremmo sapere dove si è verificata una collaborazione più stretta tra datori di lavoro, lavoratori e altre parti, come i medici del lavoro o i fornitori di assistenza sanitaria, e qual è stato l’impatto di questa collaborazione.
Il rapporto di revisione ha rilevato un ritardo nel fornire un supporto efficace alle persone malate o con disabilità. I ritardi possono peggiorare e aggravare le condizioni, con conseguenti assenze dal lavoro più lunghe.
È stato rilevato che tra luglio 2023 e giugno 2024, 1,5 milioni di persone hanno avuto un’assenza a lungo termine dovuta a malattia. Esiste un legame causale tra il tempo trascorso lontano dal lavoro e la probabilità che le persone lascino il proprio posto di lavoro.
Più a lungo le persone si assentano dal posto di lavoro, meno è probabile che vi facciano ritorno con successo. Il rapporto afferma che quando le persone restano fuori dal mondo del lavoro per più di un anno, è più probabile che si licenzino piuttosto che ritornino. Questo dato è illustrato nel grafico seguente.
Le persone con malattie a lungo termine causate da patologie mentali hanno meno probabilità di tornare al lavoro rispetto a quelle con problemi muscolo-scheletrici o altre patologie.
Il rapporto ha rilevato che, mentre il fornitore di assistenza sanitaria primaria è spesso il primo a essere chiamato per assistenza durante i periodi di malattia, quando le condizioni fluttuano o quando si devono affrontare ulteriori ostacoli, la capacità del medico di base di fornire questo supporto è “molto meno certa”.
“Il personale della medicina generale non è qualificato in medicina del lavoro”. Inoltre, non conosce l’ambiente di lavoro del paziente e non ha il tempo di approfondire gli ostacoli che incontra sul posto di lavoro.
Il rapporto sottolinea che questo è il motivo per cui il 93% di tutte le note di idoneità emesse dai medici di base si limita a raccomandare che un dipendente non è idoneo al lavoro e non raccomanda alcun intervento per aiutarlo a rimanere al lavoro o a gestire il proprio lavoro.
Il rapporto ha rilevato che “c’è una disparità nella quantità di dettagli che i datori di lavoro si aspetterebbero dalle note di idoneità, se funzionassero come previsto per aiutarli ad assistere il dipendente” e il tipo di note che gli operatori sanitari forniscono.
Anche i tempi di attesa per visitare uno specialista sono troppo lunghi. Il rapporto afferma che “la domanda di trattamenti e interventi per le condizioni di salute mentale e muscoloscheletrica, due dei problemi di salute più comuni sul luogo di lavoro, ha superato in modo significativo l’offerta”.
Il rapporto riconosce che molti datori di lavoro forniscono servizi di OH, riabilitazione professionale e programmi di assistenza ai dipendenti (EAP) come forme di supporto sul posto di lavoro.
Il rapporto sottolinea che “circa tre datori di lavoro su dieci offrono servizi di medicina del lavoro o di riabilitazione a circa metà della forza lavoro”.
Come è noto da tempo, questo tipo di supporto è generalmente fornito solo dai grandi datori di lavoro. Questi tipi di programmi sono più diffusi nei grandi datori di lavoro (89%) rispetto alle aziende più piccole (28%), e variano a seconda del settore. I PAE sono offerti dal 13% dei datori di lavoro. Spesso offrono una serie di servizi, tra cui medici di base e terapisti virtuali, oltre a consulenti finanziari. Il rapporto afferma che ciò può dipendere dal programma.
Questi tipi di programmi sono ampiamente disponibili, ma non sono ancora disponibili prove chiare sulla loro adozione o sul loro impatto sulle assenze e sull’inattività economica. Inoltre, i programmi si concentrano più sulla riabilitazione che sulla prevenzione.
Il rapporto ha anche evidenziato il fatto che “il personale della medicina generale è spesso sovraccarico” quando si tratta di gestire i problemi di salute sul posto di lavoro.
La gestione dei casi può essere fornita dai servizi di medicina del lavoro. Sia i datori di lavoro che i lavoratori ci hanno detto che le raccomandazioni fatte per i cambiamenti e gli interventi sono spesso inefficaci.
Non sono specialisti in medicina del lavoro e non hanno i fondi per sostenere i datori di lavoro e gestire i casi di OH. Il rapporto dice: “Non è il loro lavoro”.
“I servizi di medicina del lavoro svolgono funzioni di gestione dei casi”. Abbiamo sentito dire sia dai datori di lavoro che dai lavoratori che le raccomandazioni fatte per gli interventi e gli aggiustamenti possono essere inefficaci. Inoltre, non si basano su una comprensione approfondita delle caratteristiche specifiche del lavoro.
Il Business Disability Forum ha citato una ricerca da cui è emerso che solo il 25% dei dipendenti disabili e il 22% dei dirigenti ritengono che la medicina del lavoro li abbia aiutati a gestire le barriere sul lavoro o a capire quali adattamenti sarebbero utili.
Il rapporto raccomanda che “una gestione efficace dei casi e degli interventi di sostegno dovrebbe concentrarsi su interventi che includano un contatto e un sostegno precoci e duraturi da parte dei datori di lavoro, un coordinamento tra il dipendente e il datore di lavoro e i sistemi sanitari, e adattamenti appropriati nel ruolo o nel luogo di lavoro”.
Esiste anche un indirizzo e-mail diretto che le persone possono utilizzare per fornire un feedback. Si tratta di href=”https://www.personneltoday.com/cdn-cgi/l/email-protection#bcd7d9d9ccdeced5c8ddd5d2cbd3ced7d5d2db92ced9cad5d9cbfcd8cbcc92db92ced9d9cb92ced9d9dbb”>#bbd9″>[email protected] Si può anche inviare un feedback a [email protected]
Nei prossimi mesi saranno organizzati anche eventi virtuali per approfondire questi argomenti.
La revisione ha anche dichiarato di voler organizzare dei focus group per raccogliere il feedback delle persone che hanno vissuto questi problemi.
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