Secondo un nuovo studio, le aziende del Regno Unito rischiano di perdere le competenze dei professionisti neurodivergenti a causa della discriminazione nelle assunzioni.
Blick Rothenberg, una società di revisione contabile, fiscale e di consulenza, ha basato il suo studio su un’indagine condotta da Zurich Insurance nel 2024. L’indagine ha intervistato 1.000 adulti neurodivergenti e ha rilevato che più della metà di loro ha subito discriminazioni nel processo di candidatura al lavoro. Gail Cobley, socio dello studio, ha sottolineato che i lavoratori neurodivergenti possono essere una grande risorsa per il posto di lavoro.
Cobley ha dichiarato che “le persone neurodivergenti possono apportare una diversità di pensiero sul posto di lavoro e un nuovo modo di risolvere i problemi”. Possono anche essere abili nel rimuovere i dati superflui per concentrarsi su quelli importanti”.
Il processo di assunzione è ancora un ostacolo. L’indagine di Zurich ha rivelato che il 51% delle persone con neurodiversità ritiene di non poter rivelare la propria condizione ai selezionatori a causa dello stigma. Solo una persona su sei ha ricevuto le modifiche al colloquio che aveva richiesto.
Cobley ha sottolineato i semplici cambiamenti che potrebbero essere apportati, come preparare le domande del colloquio in anticipo o non penalizzare la mancanza di contatto visivo.
Creare un ambiente di lavoro favorevole ai neurodivergenti
Cobley ha sottolineato che i luoghi di lavoro devono essere adattati per accogliere i lavoratori neurodivergenti.
Alcune persone neurodivergenti sono sensibili al rumore di fondo. Cobley ha dichiarato che questo cambiamento è vantaggioso per tutti i dipendenti dell’azienda, siano essi neurodivergenti o meno.
Per soddisfare le esigenze di chi ha una sensibilità sensoriale, è opportuno prevedere spazi tranquilli, cuffie a cancellazione di rumore o scrivanie in piedi. L’autrice ha sottolineato che la flessibilità del lavoro, come la possibilità di fare una pausa per concentrarsi o di lavorare a distanza, può aumentare la produttività e il benessere.
Anche la forza lavoro in generale può beneficiare di questi adattamenti. Questi cambiamenti possono essere utili ai dipendenti che hanno responsabilità di cura dei figli o che hanno bisogno di orari flessibili.
Rischi legali per i datori di lavoro
Le aziende che non accolgono dipendenti e candidati neurodivergenti rischiano di perdere i migliori talenti. Una recente indagine di WorkNest ha rivelato che un’azienda britannica su dieci ha dovuto affrontare un tribunale del lavoro a causa di conflitti legati alla neurodiversità. Queste controversie sono spesso il risultato di una mancanza di consapevolezza e dell’incapacità di apportare ragionevoli adeguamenti sul posto di lavoro, come richiesto dall’Equality Act 2010.
Kate Watson, Senior Employment Lawyer di Harper James, afferma che una migliore formazione dei team delle risorse umane e dei manager potrebbe aiutare a evitare molte questioni legali.
Watson ha dichiarato che i datori di lavoro dovrebbero “considerare i tipi di adattamenti che possono apportare al luogo di lavoro, ma anche ai processi (alle mansioni) e agli individui”. Watson ha suggerito che i datori di lavoro sostengano il lavoro flessibile, consentano l’uso di cuffie e di giocattoli “fidget”, offrano pause regolari e forniscano istruzioni scritte piuttosto che comunicazioni verbali.
Ha incoraggiato le aziende a rivedere le loro politiche e gli ambienti di lavoro per promuovere l’inclusività.
Ha dichiarato: “I datori di lavoro proattivi che incoraggiano l’apertura e sostengono la collaborazione del proprio personale vedranno spesso un miglioramento significativo dell’efficienza e della produttività, con risultati migliori per tutti e persino un vantaggio competitivo”.
