Molestie sessuali sul lavoro: i dipendenti hanno diritto a essere tutelati

Dopo la riapertura, il mese scorso, dello Strangers Bar del Parlamento in seguito alle accuse di aver spruzzato alcolici, Mike Clancy esamina come i datori di lavoro possono proteggere i propri dipendenti dalle molestie sessuali.

L ‘introduzione di telecamere a circuito chiuso nei bar della zona parlamentare, in seguito alle denunce di spaccio di alcolici, è un’iniziativa accolta con favore. L’introduzione di misure di sicurezza di base contribuirà ad equiparare la sicurezza e la dignità del personale parlamentare agli standard che ci aspetteremmo in qualsiasi luogo di lavoro o nella vita pubblica.

È un passo nella giusta direzione, ma non c’è molto di cui vantarsi. Invece di seguire il loro esempio, i nostri leader eletti dovrebbero fissare gli standard.

Questo incidente dovrebbe servire da catalizzatore per la cultura proattiva e protettiva che Westminster deve ai suoi dipendenti.

Problemi di salute e sicurezza

L’attenzione principale dei sindacati è rivolta alla salute e alla sicurezza, ma anche le molestie sessuali, recentemente portate alla ribalta non solo a Westminster, ma in tutta l’economia, sono una preoccupazione importante.

Prospect ha intensificato i propri sforzi nell’affrontare le molestie sessuali nei luoghi di lavoro dei propri iscritti dall’inizio del Movimento MeToo.

Abbiamo investito nella formazione del nostro personale, in risorse legali, in una nuova politica e in una guida e in una linea di consulenza speciale per i soci che hanno subito molestie sessuali sul lavoro.

Ci siamo anche affermati come partner del datore di lavoro, di cui si fidano i datori di lavoro che vogliono seriamente proteggere il personale che assumono. Non solo ci è stato chiesto di fornire consulenza ai gruppi dirigenti, ma anche alle organizzazioni che si avvicinano per la prima volta alla collaborazione con i sindacati.

Mentre i datori di lavoro si abituano al nuovo obbligo legale di adottare “misure ragionevoli” per prevenire le molestie sessuali ai propri dipendenti, li incoraggio a darci un’occhiata e a scoprire come un sindacato possa essere il vostro più grande alleato in questa ricerca.

Non sbagliatevi, noi siamo fatti per sfidare. E non c’è altra questione che sono pronto ad affrontare come le molestie sessuali sul posto di lavoro. Non vi daremo scorciatoie, semplici liste di controllo o vuote rassicurazioni.

Cultura del cambiamento

Siate pronti a lavorare duramente sul cambiamento culturale. Le molestie sessuali sono una pratica culturale disfunzionale. Ai miei colleghi leader nelle organizzazioni: Siate pronti ad assumervi le vostre responsabilità.

Crediamo in un approccio basato sui principi.

• Le molestie sessuali sono uno spettro che va dalle onnipresenti “battute” e dall’umorismo sessista fino alle forme apertamente e fisicamente sessuali. Dobbiamo fermare le molestie sessuali nelle loro varie forme.

• Il cambiamento culturale è collettivo. La capacità di Prospect di fornire meccanismi affidabili e indipendenti per coinvolgere la base è un grande vantaggio. Possiamo identificare i fattori di rischio, ristrutturare i presupposti che guidano la cultura e definire collettivamente una cultura del rispetto sul posto di lavoro come un “contratto sociale”.

• deve essere la priorità dei datori di lavoro per sostenere i loro obiettivi. Il movimento MeToo ci ha insegnato che la maggior parte delle molestie sessuali non viene denunciata perché i dipendenti non hanno abbastanza fiducia nel proprio posto di lavoro. Dobbiamo imparare ad accettare le denunce di molestie sessuali come un’opportunità per sistemare le cose.

• Tutti i dipendenti devono avere la certezza di ricevere un sistema giudiziario equo, trasparente e solido. Le telecamere a circuito chiuso, utilizzate nel corso di un’indagine, possono essere uno strumento prezioso per aiutare a prevenire i comportamenti scorretti.

I dirigenti hanno un ruolo da svolgere

Chiediamo una leadership forte e responsabile a tutti i livelli, a partire dai vertici.

Come leader, sono consapevole che le mie priorità influenzano le priorità di coloro che mi riportano. Il MIT Sloan Framework descrive le organizzazioni attraverso tre lenti: quella strategica, quella culturale e quella politica, ognuna delle quali resiste a qualsiasi cambiamento dell’altra. Sappiamo che la strategia è un alimento stantio, ma un programma di cambiamento culturale richiede che le strutture di potere e l’autorità siano allineate con la missione.

Personalmente, sfido i leader delle organizzazioni con cui Prospect lavora ad essere pronti ad assumersi la responsabilità della missione di eliminare le molestie sessuali. È importante condividere la responsabilità della leadership culturale, ma questa non può essere delegata.

Questa è una doppia sfida per i nostri leader eletti a Westminster. In qualità di segretario generale del sindacato che rappresenta il personale parlamentare, posso assicurarvi che osserverò ogni loro mossa.

Devono anche assumersi la responsabilità di guidare e incarnare gli standard per tutti gli altri luoghi di lavoro del Paese. Abbiamo bisogno di un establishment politico forte, con l’autorità morale e la credibilità necessarie per influenzare un cambiamento positivo nella vita pubblica.

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