La metà dei dipendenti dichiara di aver pianto a causa di problemi di lavoro e il 58% ha preso in considerazione l’idea di lasciare il lavoro a causa della propria salute mentale.
Le conclusioni del rapporto annuale di Headspace sulla salute mentale nei luoghi di lavoro suggeriscono che, se non altro, i datori di lavoro stanno facendo passi indietro per quanto riguarda l’offerta e il sostegno alla salute mentale nei luoghi di lavoro.
Nonostante la domanda sia aumentata, il numero di dipendenti che dichiarano che la loro azienda fa abbastanza per sostenere la loro salute mentale è in realtà diminuito negli ultimi anni, come risulta dal sondaggio condotto su 2.045 dipendenti e 223 responsabili delle risorse umane nel Regno Unito e negli Stati Uniti.
I datori di lavoro si aspettano un terzo anno consecutivo di aumenti dei costi delle prestazioni sanitarie superiori al 5% nel 2025. Secondo Headspace, i responsabili delle risorse umane si trovano ora di fronte alla difficile scelta di dove effettuare i tagli ai benefit dei dipendenti.
Questa tensione è ancora più preoccupante perché il 95% dei dipendenti intervistati ha dichiarato di sentirsi meglio dopo aver usufruito dei benefit per la salute mentale forniti dal datore di lavoro.
I responsabili delle risorse umane hanno dichiarato che la loro azienda offre benefit per la salute mentale in numero minore rispetto agli anni passati (93% nel 2023 contro 89% nel 2025).
Anche i dipendenti dichiarano che per loro è facile trovare un supporto per la salute mentale (94% nel 2024 contro l’89% nel 2025).
I dipendenti remoti hanno riscontrato maggiori effetti negativi sulla loro salute mentale a causa del lavoro rispetto ai dipendenti ibridi o di persona.
In totale, il 70% dei lavoratori a distanza ha dichiarato di aver pianto a causa del lavoro, rispetto al 44% dei lavoratori ibridi e al 48% dei lavoratori in sede.
Allo stesso modo, il 76% dei dipendenti remoti ha preso in considerazione l’idea di licenziarsi a causa della propria salute mentale, rispetto al 55% dei dipendenti ibridi e al 54% di quelli che lavorano di persona.
Ciò suggerisce che l’opportunità di entrare in contatto con i compagni di squadra e di vedere gli altri faccia a faccia può avere un impatto positivo sia sulla salute mentale che sulla fidelizzazione, sostiene Headspace.
I dipendenti apprezzano ancora molto la flessibilità degli stili e degli orari di lavoro, quindi è importante che i leader consentano la connessione sul posto di lavoro sia a livello digitale che fisico.
Il 71% dei dipendenti ha dichiarato di aver lavorato al di fuori degli orari previsti almeno una volta alla settimana e il 75% ha dichiarato di essere disponibile in caso di necessità anche quando si assenta dal lavoro.
Quasi tutti (92%) hanno dichiarato che il loro sonno è stato influenzato negativamente dal lavoro almeno occasionalmente.
Più della metà del 51% dei responsabili delle risorse umane intervistati ha riferito che i permessi per motivi di salute mentale sono in aumento e quattro dipendenti su 10 hanno dichiarato di aver preso un permesso per prendersi cura della propria salute mentale.
Quattro responsabili delle risorse umane su cinque hanno dichiarato di aver adottato una politica per i congedi legati alla salute mentale e sette su dieci hanno dichiarato di aver fornito risorse per tornare al lavoro dopo un congedo per salute mentale.
Tuttavia, cosa ancora più preoccupante, il 62% dei dipendenti ha dichiarato di non essersi sentito pienamente supportato quando ha discusso con il proprio manager o con le risorse umane del proprio congedo per motivi di salute mentale e il 56% non si è sentito pienamente supportato quando è tornato al lavoro dopo il congedo.
Ciò suggerisce che le politiche di sostegno ai congedi per la salute mentale potrebbero non essere così efficaci o complete come i leader intendono, sostiene Headspace.
Dato che il 96% dei responsabili delle risorse umane concorda sul fatto che risorse accessibili e proattive per la salute mentale potrebbero ridurre la necessità di congedi prolungati per la salute mentale, è importante garantire che i dipendenti abbiano accesso a questi strumenti, ha aggiunto.
“Purtroppo, solo la metà (52%) dei responsabili delle risorse umane è completamente soddisfatta del materiale di comunicazione e di coinvolgimento dei dipendenti fornito dal proprio EAP (programma di assistenza ai dipendenti). Ritengono inoltre che la distribuzione regolare di comunicazioni e promemoria per i dipendenti potrebbe aumentare l’utilizzo dell’EAP”, ha dichiarato Headspace.
“Se da un lato i dati dimostrano che i dipendenti di oggi sono in difficoltà per quanto riguarda la salute mentale, dall’altro indicano che i responsabili delle risorse umane hanno una grande opportunità di avere un impatto positivo, nonostante i budget limitati e le priorità concorrenti. I leader possono migliorare la salute mentale dei dipendenti sia attraverso la cultura aziendale sia attraverso i benefit offerti.
“Creando opportunità di connessione e di creazione di comunità sul posto di lavoro, i team possono ridurre la solitudine dei dipendenti e aumentare la fidelizzazione. Inoltre, creando legami personali più profondi, i leader possono anche dare ai dipendenti la possibilità di esprimersi quando si tratta di limiti sul lavoro, in modo da creare un equilibrio positivo tra lavoro e vita privata, consentendo loro di portare tutto se stessi al lavoro e riducendo la probabilità di burnout”, ha aggiunto.
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