Eletive aiuta le aziende di tutto il mondo ad aumentare il coinvolgimento dei dipendenti attraverso la self-leadership. Eletive ha creato una guida su come incrementare la leadership sul lavoro. Scaricate la guida GRATUITAMENTE oggi stesso leggendo l’articolo per intero.
Le aziende sono sempre alla ricerca di modi per migliorare in un mondo di rapidi cambiamenti come quello odierno e per rimanere davanti alla concorrenza. La leadership personale è un elemento chiave del successo che spesso viene trascurato.
L’auto-guida è la capacità di assumersi la responsabilità delle proprie azioni, pensieri ed emozioni per raggiungere gli obiettivi professionali e personali. L’auto-guida è una caratteristica importante per i dipendenti, perché consente loro di controllare il proprio sviluppo e la propria crescita senza affidarsi a influenze esterne o aspettare indicazioni. L’auto-guida è una caratteristica preziosa sul posto di lavoro, in quanto incoraggia gli individui a prendere il controllo del proprio sviluppo e della propria crescita, piuttosto che affidarsi a influenze esterne o aspettare indicazioni.
Impotenza appresa: L’opposto dell’auto-guida
Cominciamo con l’esaminare il suo contrario. Si tratta di un concetto coniato da Martin Seligman.
Le ricerche di Seligman hanno dimostrato che gli animali e le persone tendono a perdere la speranza nelle situazioni in cui non sono in grado di controllare il risultato. Gli studi di Seligman hanno rivelato che le persone che sentono di non poter cambiare o influenzare le circostanze diventano passive e smettono di prendere iniziative. Si tratta di una tendenza altamente distruttiva sul posto di lavoro, ma purtroppo è piuttosto comune.
Leadership personale: 5 modi per promuovere crescita e redditività
L’auto-guida svolge un ruolo cruciale nella creazione di un’azienda redditizia e resistente. Una maggiore iniziativa, responsabilità e impegno portano a risultati positivi in diverse aree.
- Alta produttività
I leader autonomi sono più produttivi perché gestiscono meglio il loro tempo e portano a termine i compiti più velocemente. - Più innovazione
I leader autonomi hanno spesso capacità di risoluzione dei problemi più innovative e creative, perché non esitano a provare nuovi approcci e a correre rischi. - Maggiore impegno dei dipendenti
I dipendenti che assumono la leadership si sentono più coinvolti e impegnati nel loro lavoro, in quanto si assumono la responsabilità del proprio successo e del proprio sviluppo. - Migliore reclutamento interno
La self-leadership può aiutare le organizzazioni a sviluppare una pipeline di futuri leader pronti a gestire la crescita e a guidare il cambiamento. - Miglioramento della collaborazione
I dipendenti che sono autodiretti capiscono l’importanza e il valore del lavoro di squadra e spesso riescono a costruire relazioni positive sul posto di lavoro.
7 passi per costruire una cultura di auto-guida
- Investire nell’apprendimento e nello sviluppo
Fornite formazione e supporto sufficienti affinché tutti i dipendenti siano dotati delle competenze e della fiducia necessarie per portare a termine i propri compiti in modo autonomo. I manager dovrebbero essere formati all’approccio del coaching per la risoluzione dei problemi. - Creare un ciclo di feedback
Effettuate regolarmente sondaggi tra i dipendenti e agite in base ai risultati. È importante dare ai dipendenti l’opportunità di plasmare il loro ambiente di lavoro. - Implementare il feedback a 360 gradi
I dipendenti possono ricevere un feedback a 360 gradi da colleghi, manager e diretti collaboratori. Questo feedback aumenta l’autoconsapevolezza e fornisce alle persone preziose indicazioni sulle aree di miglioramento. - Evitare il micromanagement
Evitare il micromanagement è essenziale per promuovere una cultura che incoraggi l’autogestione. L’impegno dei dipendenti è guidato dall’autonomia. Quando l’autonomia è limitata, la motivazione, la creatività e la salute possono diminuire rapidamente. - Promuovere l’innovazione e l’assunzione di rischi
Per innovare, le persone devono correre dei rischi, pensare fuori dagli schemi e provare cose nuove. Incoraggiate i vostri dipendenti a essere innovativi e a imparare dai loro successi e fallimenti. - Obiettivi chiari
Se il vostro team non sa cosa sta facendo, non importa quanto sia autonomo. Per assicurarsi che tutti lavorino per gli stessi obiettivi, è importante comunicare e stabilire obiettivi chiari. - Incoraggiare una cultura della collaborazione
Lavorare da soli non significa essere leader di se stessi. Incoraggiate il lavoro di squadra e la comunicazione tra i dipendenti. Incoraggiate i dipendenti a partecipare a progetti interfunzionali.
L’auto-guida come vantaggio competitivo
Nel mondo altamente competitivo degli affari di oggi, l’auto-leadership può essere un fattore chiave per sbloccare il potenziale di crescita e rimanere in testa. Potete mettere i vostri dipendenti in condizione di essere dei leader autonomi, promuovendo una cultura che li incoraggi a essere padroni del proprio sviluppo e a guidare l’innovazione e il cambiamento.
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