Leader di un’organizzazione multinazionale potente, grande e redditizia, ama la birra, il pensiero non convenzionale e la tenacia. Non gli piacciono la politica, le perdite di denaro e “le persone che salgono su un autobus”. Pensavo che l’ultima frase fosse un gergo commerciale. È quello che si dicono i grandi dell’industria e del commercio. Che cosa significa esattamente?
Si trattava di un’avversione nei confronti di chi si buttava sulle tendenze manageriali più in voga? Era la sensazione che le persone fossero disposte a lasciare che gli altri prendessero le decisioni invece di trovare la propria strada? È una critica nei confronti di chi si limita a seguire la corrente? In realtà, non ha alcun significato. La frase deriva dalla “Bussola” dell’organizzazione, un insieme di parole e frasi create per divertirsi e cercare di descrivere come e perché l’organizzazione funziona. È un modo per descrivere la cultura di un’organizzazione. Questa è una citazione.
“Gente che sale sull’autobus” – coniata durante le nostre sfide di resistenza in Namibia (in cui i nostri studenti del quarto anno si allenano a correre e pedalare per un’intera settimana nel deserto della Namibia). L’autobus ci segue per sicurezza, ma non è mai stata nostra intenzione salire. (L’organizzazione apprezza la grinta, il rigore e l’umorismo.
Significa non arrendersi mai e andare avanti, anche quando le cose si fanno difficili. Quando il gioco si fa duro, i duri vanno avanti. Questa potrebbe essere vista come una cultura in cui salire sull’autobus è un segno di debolezza. Non è un’organizzazione che permette alle persone di ammettere di essere stressate o di avere bisogno di aiuto. È anche un punto interrogativo sull’impegno dell’organizzazione in materia di salute e sicurezza.
Potrei fare un’ingiustizia all’organizzazione. La Bussola sembra e si legge come se fosse stata creata da un gruppo di manager intermedi che si divertivano a descrivere la cultura della loro organizzazione. La Bussola sembra aver dimenticato l’impegno dell’organizzazione nei confronti dell’EDI. Il facilitatore del workshop avrebbe avuto molto materiale per fare un’autoanalisi e i senior manager avrebbero potuto ricevere un feedback interessante. Cosa ne avrebbe pensato il responsabile delle Risorse Umane?
