L’Institute for Public Policy Research ha pubblicato un nuovo rapporto che esamina l’impatto dell’IA generativa sulla forza lavoro del Regno Unito. Chiede inoltre una direttiva governativa più chiara sul posto di lavoro dell’IA.
Secondo un’analisi di 22.000 lavori impiegatizi svolti dai lavoratori, fino al 70% di essi potrebbe essere sostituito o modificato in modo significativo dall’IA. L’impatto maggiore riguarderà i compiti cognitivi e analitici e le responsabilità organizzative e strategiche. Ciò solleva interrogativi su come le aziende si adatteranno ai cambiamenti e sul loro impatto più ampio sull’occupazione.
Il rapporto, pubblicato prima del vertice internazionale sull’IA, a cui hanno partecipato leader di tutto il mondo e dirigenti del settore tecnologico, avverte che il rapido sviluppo dell’IA necessita di un maggiore controllo democratico. Il rapporto individua nei cambiamenti guidati dall’IA un impatto significativo sull’economia della conoscenza. Questo include ruoli nel marketing, nella gestione dei progetti e nell’amministrazione.
L’IA ha un profondo impatto sulle relazioni personali, anche al di fuori dei contesti professionali. Circa 930.000 residenti nel Regno Unito utilizzano compagni digitali di IA attraverso piattaforme come Character.AI o Replika. Questi sistemi di intelligenza artificiale sono spesso utilizzati dagli utenti per instaurare relazioni sentimentali. Possono essere una fonte di sostegno emotivo, ma comportano anche il rischio di dipendenza o di effetti psicologici a lungo termine.
È necessaria una chiara strategia di IA
L’IPPR sostiene che le politiche sull’IA sono troppo concentrate sull’accelerazione dell’adozione e sulla mitigazione dei rischi, senza definire obiettivi chiari per il ruolo sociale dell’IA. L’organizzazione chiede “una nuova politica dell’IA” in cui i politici e le imprese collaborino per fissare obiettivi specifici per la diffusione dell’IA.
Il Vertice d’azione sull’IA di Parigi è un’opportunità per i governi di passare a politiche sull’IA basate sulla missione. Secondo l’IPPR, l’innovazione dell’IA dovrebbe concentrarsi sulla risoluzione di sfide critiche come il miglioramento dell’istruzione, la lotta al cambiamento climatico e il miglioramento dell’assistenza sanitaria.
Secondo l’IPPR, un approccio basato sulla missione includerebbe la definizione di politiche chiare, la delineazione di quadri fiscali e normativi e la definizione di obiettivi misurabili e meccanismi di finanziamento. Inoltre, garantirebbe una supervisione efficace.
Carsten Jung ha affermato che le capacità dell’IA stanno migliorando a un ritmo mozzafiato. Gli agenti di IA rappresentano un nuovo modo di guardare all’IA. Non è solo uno strumento, è un attore. La tecnologia AI avrà un impatto profondo sull’economia e sulla società. Creerà posti di lavoro, ne sostituirà di vecchi e ne distruggerà altri. Può anche dare vita a nuovi prodotti e servizi.
Ha affermato che l’IA offre opportunità significative, ma il suo potenziale deve essere utilizzato per obiettivi sociali più ampi.
La politica deve mettersi al passo con l’impatto di un’IA potente. Dobbiamo decidere cosa vogliamo realizzare, e non solo garantire che i modelli di IA siano sicuri. Ciò richiede un dibattito democratico e un attento esame del modo in cui l’IA viene utilizzata. Il pubblico vorrà partecipare alla definizione di missioni e limiti chiari. “La promessa dell’IA è allettante. Tutti noi abbiamo un ruolo da svolgere per indirizzarla e realizzarla”.
