I lavoratori del Regno Unito lavorano 215,8 ore in più all’anno. Più della metà (42%) lo fa senza retribuzione.
Secondo una ricerca di HiBob, un fornitore di piattaforme HR, ciò equivale a PS4.022 di lavoro non retribuito all’anno. Questo dato si basa sui dati dell’Office for National Statistics, secondo cui il salario orario medio per i lavoratori a tempo pieno era di 18,64 PS all’ora nell’aprile 2024.
Lo studio condotto su 1.000 professionisti britannici ha rivelato una correlazione tra la percezione che le persone hanno degli straordinari e la loro capacità di ottenere promozioni e aumenti di stipendio.
Quasi sei intervistati su dieci (58%) sono disposti a fare sacrifici personali in termini di tempo e comodità per ottenere aumenti di stipendio o promozioni.
Quattro dipendenti su dieci (42%) sono motivati a mantenere il loro attuale posto di lavoro, data l’attuale situazione economica. Cercano promozioni e aumenti di stipendio dai loro datori di lavoro.
La metà degli intervistati (50%) si aspetta un aumento di stipendio nella prossima revisione, mentre due terzi (31%) prevedono una promozione. Nella precedente valutazione solo due su cinque (40%) hanno ricevuto un aumento di stipendio e circa un quarto è stato promosso.
Quasi tre quarti (72%) degli intervistati si sono espressi a favore dei piani del governo per l’attuazione di una legge sul diritto alla disconnessione, soprannominata “diritto di spegnere”.
Ronni Zehavi è l’amministratore delegato e cofondatore di HiBob. Ha dichiarato: “Lo studio di oggi rivela una cultura del lavoro dannosa che mette a nudo il modo in cui i dipendenti credono di poter progredire sul posto di lavoro. Il sostegno schiacciante alla proposta del Diritto alla Disconnessione dimostra che una nazione vuole smettere di fare centinaia di ore di straordinario all’anno senza essere pagata, ma non riesce a vedere nessun altro modo per progredire”.
È ironico che le persone facciano straordinari non pagati per guadagnare di più. I datori di lavoro devono dimostrare di avere a cuore i propri dipendenti. Se non lo fanno, rischiano di perdere i loro dipendenti migliori a favore di concorrenti che offrono un migliore mix tra lavoro e vita privata, sempre che non vadano in burnout prima di allora.
Due terzi (67%) sono disposti ad apprendere nuove competenze e una percentuale analoga (65%) è pronta ad accettare nuove responsabilità.
Una persona su quattro (26%) cambierebbe il proprio modo di lavorare, ad esempio con una modalità ibrida, a distanza o in ufficio. Più di un decimo (13%) delle persone modificherebbe o annullerebbe i piani di ferie annuali.
L’indagine ha rilevato che quasi due terzi (38%) degli intervistati sono propensi a cercare una nuova posizione quando l’economia migliorerà.
Un intervistato su cinque (20%) ha dichiarato che il proprio datore di lavoro non offre formazione o sviluppo. La stessa percentuale non vede un chiaro percorso di carriera.
Zehavi ha aggiunto che “l’attuale clima economico induce molti dipendenti a mantenere il proprio posto di lavoro, ma la lotta per i talenti continua”. Se le aziende non danno priorità allo sviluppo e al benessere dei dipendenti, possono aspettarsi di perdere i loro migliori talenti quando l’economia migliorerà. Promuovere il diritto alla disconnessione può essere un modo efficace per migliorare il coinvolgimento e la fidelizzazione dei dipendenti. Trasmette un messaggio chiaro: l’azienda ha a cuore il benessere dei propri dipendenti e si impegna a creare un ambiente di lavoro sostenibile”.
