L’ultima ricerca di Unmind rivela alcuni spunti interessanti sulla formazione dei dirigenti. Più di tre quarti (79%) ritiene di non avere abbastanza formazione sulle competenze e il 74% afferma di aver bisogno di una formazione specifica per sostenere la salute mentale dei dipendenti.
Questo gap di competenze incide sul coinvolgimento e sul benessere dei dipendenti. E si ripercuote anche sulle prestazioni organizzative. Due dipendenti su cinque dubitano delle capacità del proprio manager e uno su quattro non si sente supportato quando si tratta della propria salute mentale.
Per prepararci al mondo del lavoro del 2025, dobbiamo adattare la formazione manageriale per soddisfare le moderne esigenze del luogo di lavoro. Lo sviluppo della leadership non è solo efficienza operativa. Si tratta anche di creare ambienti che permettano ai dipendenti di prosperare.
Costruire la fiducia attraverso azioni significative
La fiducia è alla base di una leadership efficace. Le ricerche dimostrano che il coinvolgimento e il benessere dei dipendenti dipendono in larga misura dalla fiducia nella leadership. I manager che comunicano apertamente e ascoltano attivamente creano sicurezza psicologica.
Nel 2025, la formazione che enfatizza l’intelligenza emotiva e la comunicazione efficace è essenziale.
L’intelligenza artificiale può supportare questa attenzione. Può, ad esempio, consentire ai manager di simulare scenari impegnativi e ottenere consigli in tempo reale su come gestire questioni complesse. Questi strumenti dovrebbero essere basati su rigore scientifico e standard etici e fornire ai manager informazioni affidabili e attuabili.
Non ci si può aspettare che una pianta fiorisca se la si mette nelle condizioni sbagliate. Le culture delle persone e dei luoghi di lavoro sono simili.
Migliorare le prestazioni e la produttività
La produttività e il benessere del team sono direttamente collegati alle competenze dei manager. Il 66% concorda sul fatto che avere un leader esperto in salute mentale e leadership ha un impatto positivo sulla produttività. Non si tratta di vantaggi modesti. Le persone che si sentono apprezzate, viste e ascoltate lavorano in modo più concentrato, motivato e resiliente.
I dipendenti più felici sono più produttivi e meno propensi a darsi malati o ad abbandonare il lavoro. Ciò contribuisce al successo complessivo di un’organizzazione. Una ricerca che ha analizzato i dati di oltre 1.600 aziende statunitensi e 15.000.000 di sondaggi condotti tra i dipendenti ha rilevato che le 100 aziende più felici hanno sovraperformato l’S&P 500 del 20% e il Dow Jones dal 2021. Questi risultati evidenziano il legame tra il benessere dei dipendenti e le prestazioni aziendali.
La formazione alla leadership nel 2025 dovrebbe concentrarsi su competenze manageriali come la definizione degli obiettivi, il feedback costruttivo e la celebrazione dei successi, incorporando anche tecniche di gestione dello stress e di resilienza. Questo approccio olistico consente ai leader di creare una cultura dell’ambiente di lavoro in cui i fattori di stress e i carichi di lavoro sono gestiti dall’alto verso il basso, invece di affidarsi ai singoli dipendenti per affrontare gli ambienti difficili.
Non ci si può aspettare che una pianta fiorisca se la si mette nelle condizioni sbagliate. Lo stesso vale per le culture e le persone sul posto di lavoro. Le prestazioni complessive migliorano quando i manager hanno il potere di creare le condizioni che consentono ai loro team di prosperare e di regolare i fattori di stress.
Fare della formazione alla leadership una priorità
Nel 2025, con il 79% dei manager che dichiara di non avere abbastanza formazione, ci sarà una richiesta di apprendimento più continuo e accessibile.
Il microapprendimento è un modo per integrare le best practice nelle azioni quotidiane dei manager. È più sostenibile rispetto a sessioni di formazione costose, ma spesso meno efficaci. Una formazione efficace consente ai dirigenti di riconoscere i primi segnali di burnout, stress o ansia e di reagire con sensibilità.
Entro il 2025, le organizzazioni dovranno integrare programmi di sviluppo della leadership che promuovano la salute mentale e migliorino il processo decisionale strategico, l’adattabilità e la gestione delle crisi. Questo duplice approccio garantirà che i manager siano preparati ad affrontare le numerose sfide che comporta la guida di team moderni.
Dobbiamo dotare i manager delle competenze necessarie per guidare con fiducia e compassione.
Abbattere le barriere
Molti manager hanno difficoltà ad adattarsi alle mutevoli esigenze del posto di lavoro, anche con la formazione. Per creare una cultura che sostenga i dipendenti, è importante essere costantemente in apprendimento e flessibili. A tal fine, i responsabili delle risorse umane dovrebbero fornire ai manager una formazione basata sulla pratica. Utilizzate esercizi di gioco di ruolo e situazioni simulate per aiutare i manager a sentirsi più a loro agio e a gestire le situazioni difficili.
Anche le reti di supporto tra pari sono un ottimo modo per i manager di condividere le loro intuizioni, esperienze e metodi con altri manager.
Per valutare i sentimenti dei dipendenti e identificare le aree chiave, si possono utilizzare cicli di feedback regolari, come i sondaggi anonimi o le indagini di polso.
Non lasciate indietro i vostri manager
La priorità è chiaramente definita mentre andiamo avanti nel 2025. Dobbiamo dotare i manager delle capacità di leadership necessarie per essere efficaci, fiduciosi e compassionevoli.
Possiamo creare una cultura di sostegno e sostenibilità investendo in una formazione manageriale mirata. Ciò favorirà il benessere dei dipendenti e il successo dell’organizzazione.
