Il lavoro flessibile è spesso considerato un’opzione “difficile” per alcuni settori di prima linea, come quello dell’assistenza all’infanzia. Euan Cameron sostiene che quasi tutte le professioni possono adottare il lavoro flessibile. Tutto sta nel modo in cui lo si fa.
Di recente, il lavoro flessibile è stato riportato sotto i riflettori a causa dei timori che i problemi di reclutamento stiano portando a una carenza di personale di assistenza all’infanzia in Gran Bretagna.
Timewise ha condotto un’indagine da cui è emerso che il numero di posti di lavoro part-time nel settore dell’assistenza all’infanzia è crollato, determinando uno squilibrio tra la domanda di servizi e il numero di operatori dell’infanzia.
Una soluzione proposta è quella di rendere i lavori di assistenza all’infanzia più flessibili, sia in termini di numero che di tipologia, in modo che una più ampia gamma di persone possa accettarli.
Le persone che non riescono a entrare in questo settore a causa della sua scarsa flessibilità o che ne sono state allontanate a causa di altri obblighi, come la cura dei figli.
Secondo lo studio, si sarebbero potuti assumere quasi 18.000 addetti all’assistenza all’infanzia in più se fossero state pubblicizzate più posizioni che offrivano opzioni flessibili o part-time.
Lavoro flessibile a prova di bomba?
La legge sui diritti del lavoro del governo britannico renderà ancora più importante il diritto di richiedere la flessibilità fin dal primo giorno.
Come si può implementare il lavoro flessibile in modo efficace? Questa rimane una domanda pressante per molti settori.
Ci sono alcuni lavori che vengono in mente quando si pensa al lavoro flessibile, come la tecnologia, lo sviluppo di software, la scrittura o qualsiasi altro lavoro d’ufficio. Forse non si pensa subito all’assistenza all’infanzia come a una professione in cui è possibile lavorare in modo flessibile.
Molti altri lavori, come i fattorini o i magazzinieri, sono definiti “a prova di lavoro flessibile”. È vero che qualsiasi lavoro può essere flessibile. Tutto dipende dal vostro approccio.
Il rapporto di Willo sulle tendenze di assunzione per il 2024 ha rilevato che l’implementazione del lavoro flessibile è il secondo problema più urgente per le aziende dopo l’IA.
Questo ci ha spinto a fare uno studio più approfondito sull’argomento quest’anno. Abbiamo analizzato come le aziende riescano a implementare con successo la flessibilità nelle loro attività in una varietà di settori e lavori.
Inclusione ed equità
L’inclusione, la connessione e l’integrazione dell’equità nelle esigenze aziendali sono fattori chiave per i dipendenti quando si tratta di implementare politiche di lavoro flessibili. Questo include posizioni che non sono tradizionalmente considerate “favorevoli al lavoro flessibile”.
Lo studio Embracing Flexible Work ha rivelato che la stragrande maggioranza dei 20.000 dipendenti di una multinazionale di kit pasto lavora in loco, il che li rende inadatti alle pratiche di lavoro flessibile di cui godono i loro colleghi.
L’azienda ha deciso di seguire le norme regionali di ciascun mercato per migliorare l’equità e bilanciare le esigenze aziendali. Inoltre, ha concesso ai dirigenti un certo livello di flessibilità per tutti i lavori in sede.
Ciò significava che il personale poteva lavorare un po’ più tardi nel corso della giornata o andarsene un po’ più tardi. Tuttavia, i livelli di personale dovevano essere mantenuti durante le ore centrali.
L’orario flessibile nella sua forma attuale non è rivoluzionario. È stato un modo creativo per garantire l’equità sul posto di lavoro, dove una distribuzione non equa delle opportunità di lavoro flessibile avrebbe potuto influire sulla cultura.
Ma è necessario uno sforzo concertato e dall’alto verso il basso. Dove c’è una volontà c’è un modo.
La chiave è rimuovere le barriere che impediscono il lavoro flessibile. Può trattarsi di una mancanza di infrastrutture o di orari di lavoro, di uno squilibrio tra i dipendenti che lavorano di persona e quelli che lavorano virtualmente, o di una mancanza di competenze e di formazione per aiutare i dipendenti a lavorare con successo in modo flessibile.
Creare una connessione
Il lavoro flessibile può avere un impatto positivo sulla produttività delle aziende che adottano politiche “remote-first”.
D’altro canto, possono riscontrare aspetti negativi come la perdita di connessione tra i dipendenti e, in alcuni casi, la sensazione che alcune persone perdano opportunità di avanzamento a causa della mancanza di legami personali.
Lo studio ha rilevato che un’azienda ha implementato regolari incontri aziendali a distanza, tra cui il martedì con l’amministratore delegato e il giovedì con domande e risposte aperte. Inoltre, ha programmato eventi sociali virtuali e ha ottenuto il sostegno dell’azienda per socializzare con i colleghi nelle vicinanze.
“Dietro i titoli e le frasi ad effetto si nasconde una semplice verità: la maggior parte dei datori di lavoro vuole che i propri dipendenti si godano il lavoro che fanno e che soddisfino le loro aspettative di ruolo”.
Questo permette all’azienda di mantenere i vantaggi del lavoro a distanza. Può disporre di una forza lavoro veramente globale e accedere a pool di talenti altrimenti esclusi a causa della geografia.
Alcune di queste soluzioni non sono direttamente applicabili alla cura dei bambini o ad altre professioni “adatte” al lavoro flessibile. Queste soluzioni dimostrano che è possibile adottare approcci creativi e non complessi per individuare le opportunità di lavoro praticamente in qualsiasi posizione.
Il lavoro flessibile continuerà a esistere, indipendentemente dal fatto che piaccia o non piaccia alle aziende tradizionali. Le professioni e le aziende più progressiste del mondo prosperano proprio per questo.
Le organizzazioni e le professioni di maggior successo vi danno priorità.
I titoli e le frasi ad effetto nascondono una semplice verità: la maggior parte dei datori di lavoro vuole che i propri dipendenti si godano il lavoro che svolgono, soddisfacendo al contempo le aspettative del proprio ruolo.
Il lavoro flessibile è il nuovo modo di fare le cose.
I sostenitori del settore dell’assistenza all’infanzia chiedono un cambiamento perché vogliono avere la flessibilità del lavoro. È anche nell’interesse dei datori di lavoro e quelli che trovano una soluzione saranno premiati. Questo vale per tutti i settori.
