Nel 2025, quando il governo si concentrerà sulla lotta all’inattività economica e alle malattie, il ruolo delle organizzazioni nella società diventerà sempre più importante. Karl Bennett scrive.
Quest’anno le risorse umane sentiranno l’impatto del libro bianco del governo Get Britain Working, in particolare quando si tratterà di reintegrare le persone in congedo per malattia di lunga durata, spesso alle prese con problemi di salute mentale.
Il libro bianco chiarisce che il Regno Unito è determinato ad affrontare la crescente percentuale di persone economicamente inattive.
È importante far rientrare nel mondo del lavoro un maggior numero di giovani e di persone con disabilità e malattie di lunga durata. Ciò richiederà una serie di nuove iniziative e progetti politici.
Get Britain working mira a raggiungere un tasso di occupazione dell’80% e ha stanziato a tal fine 240 milioni di dollari. Nel Regno Unito, 2,8 milioni di lavoratori in età lavorativa sono attualmente fuori dal mondo del lavoro a causa di una malattia di lunga durata. Nel 2023 il 53% di coloro che si sono assentati dal lavoro a causa di una malattia di lunga durata ha citato i problemi di salute mentale come causa principale, con un aumento del 40% rispetto al 2019.
Il nuovo governo ha già dimostrato la sua volontà di essere innovativo e controverso in relazione alla salute dei dipendenti.
Non solo finanzia i farmaci per la perdita di peso per i disoccupati, ma prevede anche di inviare “job coach negli ospedali” per sostenere i pazienti con problemi di salute mentale nella riflessione sul ritorno al lavoro, nell’esame di CV e moduli di candidatura e nell’affrontare i colloqui.
Un altro esempio è il progetto “connect to work”, che offrirà lavoro volontario a persone con disabilità o condizioni di salute o altre barriere complesse che impediscono loro di lavorare. Potrebbe sostenere fino a 100.000 persone all’anno.
Malattie di lunga durata: pressione per affrontarle
“La salute sul lavoro deve essere trasparente sulle azioni intraprese per massimizzare gli aspetti positivi e creare una cultura del ‘buon lavoro’, affrontando anche la possibilità di danni insidiosi”.
Quale sarà il prossimo passo? Il think tank IPPR ha già suggerito di multare i datori di lavoro che non offrono un ambiente di lavoro “sano”. Man mano che la salute sul posto di lavoro diventa più importante, i datori di lavoro e le risorse umane saranno sottoposti a maggiori pressioni per affrontare le cause delle malattie a lungo termine, in particolare per comprendere l’impatto che i luoghi di lavoro hanno sulla salute mentale. Il significato di buon datore di lavoro è cambiato.
I professionisti della salute sul lavoro devono prepararsi alla nuova attenzione per il benessere, che diventerà sempre più importante.
Il lavoro deve trovare il giusto equilibrio tra sfide, rischi e sforzi da un lato e senso di sicurezza e realizzazione dall’altro. L’equilibrio tra sfida, impegno e rischio da un lato e senso di appagamento e sicurezza dall’altro non è sempre presente. Né i datori di lavoro né i dipendenti con scarsa salute mentale trarranno beneficio dall’essere spinti insieme.
Il punto di partenza è la convinzione che lavorare faccia bene. Il lavoro non porta con sé solo ricompense economiche. Offre anche un senso di scopo, sfide, realizzazione e l’opportunità di far parte di un gruppo di colleghi che condividono obiettivi simili. I datori di lavoro svolgono un ruolo importante nella società.
È importante essere consapevoli degli effetti negativi di culture tossiche, pressioni eccessive e alti livelli di stress sulla salute mentale e fisica.
Sostenere la salute mentale
La medicina del lavoro deve essere trasparente sulle azioni intraprese per massimizzare gli aspetti positivi e creare una cultura del “buon” lavoro, affrontando anche i potenziali danni. È particolarmente importante quando i datori di lavoro devono accogliere persone affette da malattie mentali, le cui cause scatenanti potrebbero essere esperienze sul lavoro.
Naturalmente, il sostegno alla salute mentale non si limita ad apportare adeguamenti “ragionevoli”. Le persone che hanno a che fare con questioni complesse e difficili che riguardano la salute, le finanze e le relazioni hanno bisogno di sentirsi al sicuro e di avere fiducia.
I datori di lavoro dovranno dimostrare di comprendere a fondo la salute dell’organizzazione, dato che la salute sul posto di lavoro è oggi un tema di primaria importanza sia a livello politico che sociale.
“L’era dell’offerta di servizi per la salute e il benessere come benefit per i dipendenti è finita”.
Qual è il rapporto tra i dipendenti, i processi e la cultura aziendale? Quali sono i rischi potenziali dello stress e della pressione? Come si possono gestire meglio queste situazioni?
È importante anticipare e ridurre al minimo le fonti di stress non necessarie.
Ciò significa esaminare la meccanica del benessere sul posto di lavoro: non solo i livelli, ma anche le tendenze dei tipi di assenza e tra quali gruppi. Qual è il ruolo dei manager e quali sono i loro stili e i tipi di aspettative di prestazione? Quali sono le cause principali e più significative di ansia e stress nei team?
È importante utilizzare e migliorare i dati disponibili per il reporting gestionale, nonché per l’evoluzione dei servizi e della pianificazione nell’area del benessere. I programmi di assistenza ai dipendenti forniscono indicazioni preziose sulle preoccupazioni dei dipendenti, sono un modo per monitorare i cambiamenti nella domanda di supporto e offrono interpretazioni esperte di ciò che sta accadendo e del modo migliore per rispondere.
Questi dati possono essere utilizzati per giustificare gli investimenti in campagne di sensibilizzazione specifiche. Ad esempio, la gestione dello stress, il benessere finanziario, la menopausa o il sostegno a chi si prende cura di una persona. I dati possono essere utilizzati per sviluppare programmi e servizi per la gestione e la salute mentale (ad esempio, un maggiore accesso dei familiari alla consulenza e all’EAP).
I tempi in cui si offrivano servizi di salute e benessere come benefit per i dipendenti sono finiti.
La salute e il benessere sono diventati una parte centrale del ruolo sociale delle organizzazioni – e della reputazione e dello status di cui godono in quanto datori di lavoro – da quando è emerso il ciclo negativo di lavoro, salute e inattività economica.
Nel 2025, sarà necessario un approccio serio e proattivo.
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