Una nuova ricerca dimostra che una maggiore mobilità sociale sul posto di lavoro potrebbe migliorare la produttività e l’economia nel suo complesso. Sarah Atkinson spiega che è ora che i datori di lavoro e i professionisti delle risorse umane facciano qualcosa al riguardo.
Pochi potrebbero contestare che 19 miliardi di dollari potrebbero dare alla nostra economia la spinta di cui ha disperatamente bisogno. Secondo un recente studio di Demos e Co-op, si stima che il PIL del Regno Unito aumenterebbe ogni anno grazie alla promozione della mobilità sociale sul lavoro. I professionisti delle risorse umane devono prendere nota: molti degli interventi suggeriti sono a portata di mano, dalla promozione di una cultura più inclusiva sul posto di lavoro all’incoraggiamento di assunzioni e promozioni più eque.
È assodato che le economie con una maggiore mobilità sociale hanno una produttività più elevata. Ciò è dovuto a una migliore corrispondenza tra posti di lavoro e persone nella società e a minori barriere per la realizzazione del potenziale. La ricerca di Accenture dimostra che le aziende che si concentrano sulla mobilità sociale ottengono profitti 1,4 volte superiori rispetto ai loro concorrenti.
I consumatori si aspettano sempre più che le imprese siano i motori del cambiamento sociale. L’eliminazione delle barriere all’ingresso può anche portare benefici come un pool di talenti più ampio, una maggiore diversità di pensiero e una migliore comprensione dei clienti.
Dati e indicazioni
Non sorprende che sempre più aziende tengano conto degli svantaggi socioeconomici nelle loro pratiche di assunzione, nella progressione di carriera e nella cultura del luogo di lavoro. Il Social Mobility Employer Index, la principale autorità mondiale in materia di mobilità sociale sul posto di lavoro, è il luogo in cui i leader del settore si confrontano e ricevono consigli su come migliorare. I migliori datori di lavoro di quest’anno, lo studio legale Browne Jacobson e il gigante dei servizi professionali PwC, dimostrano cosa è possibile fare quando si utilizzano i consigli degli esperti dell’Indice. I 150 datori di lavoro che hanno aderito all’Indice, tra cui Co-op e Amazon, Aviva e Santander, stanno dimostrando cosa è possibile fare con l’aiuto della guida degli esperti.
La raccolta di dati socioeconomici è diventata la norma. I datori di lavoro riconoscono l’importanza di ampliare il proprio bacino di talenti e di aumentare l’accesso ai gruppi sottorappresentati, soprattutto in un momento in cui la carenza di competenze colpisce le aziende e la società le esamina. Per misurare la diversità è sufficiente una domanda sul lavoro del principale percettore di reddito della famiglia all’età di 14 anni. Può essere facilmente aggiunta alle indagini. Per ottenere un quadro più completo, si possono porre domande aggiuntive come il tipo di scuola frequentata, se si aveva diritto a pasti gratuiti a scuola e se i genitori avevano frequentato l’università. Quasi tre quarti dei partecipanti all’Indice ora raccolgono tre o quattro dati socioeconomici per i propri dipendenti e riportano alti tassi di risposta ai questionari. La Solicitors Regulation Authority ha reso obbligatoria la raccolta e la comunicazione di questi dati per tutti gli studi legali regolamentati. Ci auguriamo che altre autorità di regolamentazione del settore seguano l’esempio.
Lacune nella pubblicazione
Molti datori di lavoro si spingono oltre, misurando e rendendo pubblico il proprio divario retributivo socioeconomico. Oltre un sesto (26) dei 150 datori di lavoro che hanno partecipato all’Indice raccoglie ora questi dati. E 19 datori di lavoro, come Co-op PwC, Teach First, lo pubblicano insieme al loro divario retributivo di genere. Questi datori di lavoro stanno dando prova di leadership rendendosi responsabili e aprendo la strada ad altre aziende.
Inoltre, quest’anno si sono registrati miglioramenti nelle industrie tecnologiche e creative. Questi settori non sono rappresentativi della loro base di clienti. Solo il 26% dei lavoratori dell’industria creativa proviene da contesti socioeconomici bassi, rispetto al 39% della popolazione attiva del Regno Unito. In alcuni settori, come quello cinematografico, televisivo e radiofonico, la percentuale scende addirittura sotto l’8%. Tuttavia, solo il 9% dei lavoratori del settore tecnologico proviene da questi ambienti, nonostante le enormi risorse e la crescente influenza nella società. È stato incoraggiante vedere che il settore tecnologico ha aumentato gli ingressi del 60% e l’industria creativa del 43%. Questi settori seguono altri settori che hanno intrapreso azioni per combattere l’elitarismo, come la finanza e la legge. L’anno prossimo ci auguriamo di accogliere i datori di lavoro di questi settori.
La posizione del Regno Unito
Nonostante questi sviluppi positivi, rimangono ancora delle barriere per le persone con un background socioeconomico inferiore. La mobilità sociale nel Regno Unito è inferiore a quella di quasi tutte le principali economie europee. La nostra ricerca mostra che i professionisti con un background da classe operaia guadagnano in media 6.287 PS (o il 12%) in meno rispetto ai loro colleghi più privilegiati.
Il nuovo governo ha ragione nell’individuare nel miglioramento delle opportunità per questo gruppo un fattore chiave per la crescita. Si è impegnato a “garantire che non ci siano limiti alle ambizioni dei giovani britannici basati sulla classe”. Il governo sta agendo con i suoi piani per l’attuazione del dovere socioeconomico previsto dalla legge sull’uguaglianza. Ciò richiederà agli enti pubblici di affrontare le disuguaglianze derivanti dallo status socioeconomico. Si prevede che questo avrà un effetto a catena sul settore privato. Ciò include le organizzazioni che fanno affari con il governo. Coloro che stanno già affrontando le barriere socioeconomiche potrebbero ottenere un vantaggio competitivo. Per prepararsi al nuovo disegno di legge sull’uguaglianza (razza e disabilità), che includerà la rendicontazione dei divari retributivi legati all’etnia e alla disabilità, è opportuno includere le informazioni socioeconomiche nelle indagini sulla diversità e nella pianificazione delle azioni.
Per le organizzazioni che ne sono sprovviste, questo è il momento ideale per avviare un programma di mobilità sociale. L’iscrizione all’Indice e la raccolta di dati all’interno della propria organizzazione sono ottimi primi passi. La maggior parte delle persone che si sono iscritte ha apportato cambiamenti significativi. Hanno pagato le spese di viaggio per le esperienze lavorative. Hanno limitato alcuni stage a chi ha un background socioeconomico inferiore. Ora che hanno alzato l’asticella, è tempo che i datori di lavoro la superino.
