Chi ha detto che la leadership è facile? Nessuno lo dirà nel 2025. La complessità della gestione e della costruzione di un team sta aumentando a causa di una serie di fattori, tra cui la tecnologia e la legislazione governativa. Questo porterà alle seguenti tendenze nella leadership.
Intuizione consapevole
L’intelligenza artificiale, come negli ultimi anni, continuerà a guidare la prossima rivoluzione industriale. Ciò significa anche che i dirigenti aziendali dovranno ricorrere a un secondo parere per decidere se un candidato sta usando la tecnologia per ingannare i datori di lavoro e ottenere vantaggi sleali nel processo di assunzione. È particolarmente frustrante quando si tratta di attrarre e assumere candidati qualificati.
I leader, visto che il problema si aggrava nel 2025, daranno istruzioni alle risorse umane per aumentare il rigore del processo di assunzione attraverso colloqui basati sulle competenze, descrizioni del lavoro incredibilmente accurate e presentazioni incredibilmente dettagliate dei candidati, oppure torneranno semplicemente alle origini incontrando i candidati faccia a faccia e fidandosi del loro istinto? Torneranno alle origini e incontreranno i candidati faccia a faccia, fidandosi del loro istinto o renderanno le assunzioni più rigorose?
È possibile approfondire le capacità di un candidato imponendo un maggior rigore, ma ciò avverrà a costo di conoscere la persona dietro la maschera. Chi si affida all’istinto tornerà sulla strada che ha portato agli attuali problemi di diversità e inclusione.
È chiaro che la leadership non è facile. Una grande sfida per il 2025 sarà trovare l’equilibrio tra l’intuizione e la conoscenza scientifica – il cuore e la testa – e come superare gli svantaggi di entrambi ed evidenziarne i vantaggi.
È importante valutare con precisione il carattere e la personalità di un candidato per assicurarsi che sia in linea con i valori dell’azienda, tenendo conto anche di eventuali pregiudizi. È importante utilizzare la scienza e la tecnologia corrette per mantenere l’obiettività nella valutazione delle competenze e di altri attributi chiave. È una pratica di “intuitività consapevole” che consente di valutare accuratamente la persona e le sue capacità.
Dare alle persone la possibilità di prendere in mano la propria vita
L’autogestione ha guadagnato slancio negli ultimi anni, soprattutto grazie al desiderio delle giovani generazioni che entrano nel mondo del lavoro di acquisire maggiori responsabilità. Vogliono anche la soddisfazione e i vantaggi che ne derivano. I leader devono diventare più bravi a delegare, collaborare e creare fiducia per attirare i migliori talenti?
L’autogestione come sogno non è la stessa cosa dell’autogestione nella realtà. Molti dipendenti vorrebbero essere autogestiti, ma non sanno cosa comporta. L’autogestione è l’eccezione, non la regola, quando si tratta di dipendenti. Dà loro un senso di appagamento, aiuta a sviluppare il loro talento e porta benefici all’azienda.
I leader dovranno trovare il modo di allineare gli sforzi dei loro dipendenti a questi tre fattori. In questo modo si otterrà un’autogestione eccezionale e ogni dipendente potrà diventare un leader.
La certezza è un dato di fatto. Anche se la leadership sta cambiando, se affrontata correttamente è ancora fondamentale per il successo aziendale. Il prossimo passo della leadership è dare alle persone la possibilità di prendere in mano la propria vita. Per ottenere il meglio dalla forza lavoro, investire nello sviluppo della carriera e nei programmi di leadership è un buon inizio. Per conoscere meglio le persone, dovreste anteporre il carattere e le competenze ai titoli di lavoro e ai numeri dei dipendenti.
Flessibilità costante
Avete ragione se pensate che il 2025 sarà l’anno del paradosso della leadership. Nei prossimi 12 mesi, le aziende dovranno implementare i processi necessari per garantire che la nuova legge sui diritti del lavoro non le privi dei talenti e delle risorse umane di cui hanno bisogno. Questo nonostante il fatto che sarà più costoso, complesso e litigioso che mai ottenerlo. Ciò è dovuto all’aumento dei contributi previdenziali a carico del datore di lavoro, al divieto di contratti a zero ore e al lavoro flessibile a partire dal primo giorno.
Per ridurre la necessità di assumere, una strategia consiste nel migliorare le competenze dei dipendenti esistenti. Sarà necessario assumere nuove persone, sia a tempo indeterminato che a tempo determinato. È importante che il dipartimento HR e legale comprenda appieno le nuove regole e crei politiche e processi per proteggere l’azienda e far crescere la sua forza lavoro.
Creando un pool di talenti di dipendenti contingenti regolari che conoscono l’azienda, ne comprendono i valori e sanno come lavorare al suo interno, è possibile creare una fonte flessibile e costante di talenti a cui ricorrere in caso di necessità. Potrebbe essere necessario pianificare in anticipo i periodi di picco e offrire un incentivo. Questo aumenterà la fedeltà e la produttività più che assumere all’ultimo minuto sconosciuti con contratti a zero ore.
Indietro BAU
Cosa significa l’anno 2025 per i leader aziendali? In sostanza, significa maggiore complessità, maggiore regolamentazione e costi più elevati, soprattutto nella ricerca di talenti.
Due soluzioni sono proprio davanti a voi.
Innanzitutto, decifrare i codici dell’intelligenza artificiale e dell’automazione per massimizzare i vantaggi delle tecnologie intelligenti e ottenere informazioni dalla montagna di dati in continua crescita. Questo aumenterà l’efficienza, consentirà ai vostri dipendenti di lavorare in modo più produttivo e darà loro gli strumenti necessari per prendere decisioni migliori e più rapide. Sì, potete ridurre la necessità di assumere personale e aiutare i vostri attuali dipendenti a gestirsi da soli.
In secondo luogo, costruite una forza lavoro più flessibile ed equilibrata creando un solido pool di talenti contingenti. È importante inserire i lavoratori contingenti nella forza lavoro come membri strategici, non solo come sostituti temporanei. Possono anche contribuire agli obiettivi a lungo termine. Questo fiorente elemento della forza lavoro continuerà a crescere man mano che le organizzazioni si adattano alle mutevoli esigenze e mantengono l’agilità.
In definitiva, l’anno 2025 presenterà una serie di nuove sfide ai leader.
È il solito business!
