Secondo i dati sulla previsione di abbandono di 10 milioni di dipendenti del Regno Unito, quasi un quarto dei lavoratori lascerà il proprio posto di lavoro entro il 2025.
Culture Amp, un fornitore di esperienze per i dipendenti nel Regno Unito, riferisce che il 23% prevede di lasciare il proprio lavoro nel prossimo futuro. Si tratta di un aumento del 3% rispetto al 2023.
Un altro 13% degli intervistati non prevede di continuare a lavorare con il proprio datore di lavoro fino al 2026.
Culture Amp ha analizzato i dati relativi all'”impegno a rimanere”, ricavati dalle risposte dei dipendenti a 97 milioni di domande in tutto il mondo (10 milioni nel Regno Unito) in 5.000 organizzazioni, 1.000 delle quali situate nel Regno Unito.
I lavoratori del Regno Unito sono più interessati a lasciare il lavoro rispetto a quelli di altre grandi economie. Solo il 19% dei dipendenti statunitensi e il 18% di quelli australiani ha preso in considerazione l’idea di dimettersi. Solo la Germania è più avanti del Regno Unito, con il 24% che prevede di lasciare il lavoro nel 2025.
CultureAmp stima che il costo della sostituzione di un dipendente sia pari al 30% del suo stipendio medio. Il costo può salire fino al 200% se il dipendente è un top performer.
Il salario medio nel Regno Unito dovrebbe essere di 37.400 PS nel 2024, il che significa che i datori di lavoro potrebbero dover affrontare costi di sostituzione che vanno da 11.200 PS a 74.900 PS.
Nick Matthews, direttore generale di Culture Amp per l’area EMEA, ha dichiarato: “Mentre l’Europa continua ad affrontare l’incertezza politica, economica e sociale/lavorativa nel 2025, le organizzazioni devono dare priorità alla gestione strategica della forza lavoro in questo imprevedibile panorama post-pandemico. La sfida principale è la fidelizzazione dei dipendenti. Questo ha un impatto diretto sulle prestazioni di un’organizzazione.
Secondo l’analisi dell’azienda, la qualità della leadership è un fattore critico nell’influenzare l’impegno dei dipendenti. Essa supera di gran lunga l’influenza dei manager.
Un grande leader e manager può aumentare la fedeltà dei dipendenti del 94%. Un cattivo leader e manager, invece, la riduce al 35%.
I dati globali di Culture Amp mostrano che il turnover dei dipendenti aumenta dopo un cambio di leadership, rispetto a un cambio di management. I team direttamente interessati dall’abbandono di un manager registrano tassi di licenziamento superiori del 40% rispetto a quelli che non hanno subito un cambio di leadership. I tassi di abbandono sono solo del 16% quando cambia un manager.
La nostra ricerca sfida l’idea convenzionale secondo cui i dipendenti abbandonano i cattivi manager”. Matthews ha aggiunto che è importante che le organizzazioni facciano leva sul loro livello di leadership insieme ai loro manager di prima linea per garantire che abbiano un focus coeso e strategico sull’esperienza dei dipendenti quando affrontano le sfide del 2025.
