Immaginate due colleghi che si equivalgono in termini di esperienza, competenza e professionalità. Sono entrambi ugualmente qualificati, tranne che per il loro sesso. E questa è la differenza più importante. I loro colleghi credono che un uomo sia competente finché non commette un errore e viene scoperto, ma che una donna non sappia cosa sta facendo finché non lo dimostra.
Supponiamo che l’uomo sia innocente fino a prova contraria e la donna sia colpevole fino a prova contraria. Questa disparità in un tribunale sarebbe impensabile e scandalosa. Perché questa situazione è accettata e diffusa nel mondo del lavoro?
È affascinante rintracciare le radici dei pregiudizi inconsci. Nel campo della psicologia esiste un fenomeno che persiste in tutte le culture, le età e le etnie: gli uomini sopravvalutano le proprie capacità, mentre le donne le sottovalutano.
Il problema dell’umiltà femminile e dell’arroganza maschile
Questo fenomeno è così comune che ha persino un nome. Si chiama problema dell’arroganza maschile e dell’umiltà femminile. Questa convinzione è rafforzata dal condizionamento sociale. Per esempio, i genitori hanno il doppio delle probabilità di cercare su Google ” Mio figlio ha un dono? ” piuttosto che ” Mia figlia ha un figlio dotato?”.
Abbiamo aspettative inferiori per le nostre figlie fin dalla più tenera età, nonostante il fatto che le ragazze superino i ragazzi a scuola. Non sorprende che, quando la maggior parte di noi è un adulto che lavora, riteniamo che gli uomini abbiano diritto al loro posto a tavola e che le donne siano fortunate ad averlo.
Oggi ci troviamo nella frustrante situazione in cui le donne non ricevono l’autorità che meritano, nonostante la loro competenza ed esperienza. Le donne sono spesso giudicate male e si presume che abbiano meno esperienza dei loro colleghi maschi. Vengono anche escluse dalle conversazioni, a volte viene loro negato persino il contatto visivo. Questo crea un senso di ingiustizia e porta alla sindrome dell’impostore, che colpisce il 54% di donne in più rispetto agli uomini.
Anche quando le donne sono riconosciute come esperte della materia, non vengono ascoltate o prese in considerazione. Le donne contribuiscono con idee che vengono ignorate, finché un collega uomo non le ripete e le elogia poco dopo. Il plagio è spesso fatto in bella vista e viene ignorato. Questo incoraggia la pratica. Abbiamo persino creato nuovi termini come “gap di autorità” e “mansplaining” per descrivere le nostre esperienze.
Non ci piace quando le donne mostrano caratteristiche da maschio alfa. È particolarmente problematico per le donne sul posto di lavoro, poiché non mostrano gli stessi comportamenti degli uomini che associamo a una buona leadership. Mentre l’ambizione e la competitività sono considerate caratteristiche positive negli uomini, nelle donne sono considerate poco femminili e indesiderabili. Se lo stile di leadership di una donna ha sfumature maschili, viene generalmente condannato. Le donne sono destinate a nutrire. Siamo addestrati a odiare la dissonanza.
Cambiare la narrazione
Per risolvere questi problemi dobbiamo cambiare la nostra narrazione. Per superare i nostri pregiudizi inconsci dobbiamo prima riconoscerli, poi metterli attivamente in discussione e infine affrontarli.
Potremmo credere che le madri non debbano lavorare perché nostra madre ci ha insegnato a stare a casa. Potremmo temere che le donne non siano in grado di ricoprire ruoli di responsabilità perché potrebbero mostrare emozioni che noi non siamo in grado di gestire. È importante riconoscere quando stiamo esprimendo un giudizio di parte e metterne in dubbio la validità.
È possibile mettere in atto meccanismi di supporto per aiutare le donne ad avere successo sul lavoro. Sia gli uomini che le donne possono trarre beneficio dai modelli di ruolo, mentre è utile incoraggiare le donne a creare una rete di colleghi nel settore.
Il modo più efficace per combattere i pregiudizi è chiarire che le donne non devono essere trattate come inferiori.
È qui che l’importanza degli alleati maschili è fondamentale per il successo. Gli alleati maschili possono fare la differenza in molti modi. Possono farlo facendo sentire la loro voce contro i comportamenti sessisti, parlando meno, dando credito alle donne quando lo meritano e strutturando i progetti in modo da permettere loro di brillare.
È essenziale affrontare i nostri pregiudizi se apprezziamo la diversità di pensiero e di esperienza delle donne. Questo è fondamentale per il successo di qualsiasi azienda. Per coloro che si preoccupano del paradosso di aver bisogno del sostegno di coloro che sono al potere per realizzare il cambiamento – uomini che potrebbero perdere i loro vantaggi sistemici – direi che la posta in gioco vale la pena. Se non cambiamo, perderemo metà della nostra forza lavoro. Quando le brave persone non agiscono, possono accadere cose brutte.
