- Quasi la metà dei dipendenti dichiara di sentirsi esaurita sul lavoro
- La generazione Z è più propensa dei Millennial a pianificare di lasciare il proprio lavoro nei prossimi due anni.
- I lavoratori della Gen Z ritengono che le loro controparti Millennial normalizzino gli orari di lavoro prolungati, ma il 22% dei Millennial considera la Gen Z come un diritto
- La Gen Z dà priorità all’avanzamento di carriera (21%), mentre i Millennial sono più interessati allo stipendio (28%).
Oak Engage, la piattaforma leader per il coinvolgimento dei dipendenti e la comunicazione interna, ha condotto un’indagine su 1.000 dipendenti e ha scoperto che la metà di loro si sente sommersa dalle informazioni e si sente esaurita.
Un sondaggio ha rivelato che il 47% dei dipendenti ritiene che il divario generazionale sul posto di lavoro sia una causa di cattiva comunicazione. Di questi, il 41% ritiene che sia dovuto a una diversa etica lavorativa.
L’indagine ha rivelato che il 59% dei dipendenti non è disposto a fare di più per il proprio datore di lavoro e che il 37% dei Gen Z e dei Millennial ha abbandonato silenziosamente il proprio lavoro.
L’indagine rivela differenze significative tra i gruppi in termini di abitudini lavorative, aspettative e atteggiamenti. Si prevede che la Gen Z e i Millennial rappresenteranno quasi il 60% dei lavoratori globali entro il 2030. Le organizzazioni devono utilizzare strumenti per colmare questo divario generazionale, migliorare la comunicazione e creare un ambiente di lavoro armonioso e produttivo. Oak Engage, azienda specializzata nel coinvolgimento dei dipendenti, e Leanne Elliot, psicologa aziendale e conduttrice del podcast “Truth, Lies and Work”, condividono i loro consigli pratici per le aziende che vogliono colmare il divario generazionale.
Approcci gestionali personalizzati
I manager devono adottare stili di leadership flessibili e adattabili a entrambe le generazioni.
Leanne ha dichiarato:spanstyle=”font weight: 400 ;”>”I manager devono adattare i loro stili di leadership per soddisfare sia i Millennial che la Gen Z. Devono riconoscere che non esiste un approccio unico che vada bene per tutti. Mentre i Millennial apprezzano la struttura e gli obiettivi chiari nella loro carriera, la Gen Z è più propensa a privilegiare la flessibilità e l’armonia tra lavoro e vita privata. I buoni comportamenti di leadership, come l’empatia, la comunicazione chiara e il sostegno, funzionano in tutte le generazioni. Basta fare piccoli aggiustamenti per adattarli a ciascuna persona. I manager possono costruire un team più inclusivo, motivato e che si sente valorizzato personalizzando il loro approccio e comprendendo queste sfumature.
Incoraggiare l’equilibrio tra lavoro e vita privata, i limiti e i confini
Siamo costantemente bombardati da notifiche e informazioni. Le aziende devono fare di più per creare un ambiente di lavoro sano.
Leanne afferma: “Con il costante sovraccarico di informazioni, i confini non sono mai stati così cruciali”. Le aziende dovrebbero stabilire linee guida chiare per gli orari di lavoro e i tempi personali, soprattutto perché i Millennial si sentono spesso sotto pressione per essere “sempre attivi”.
Will Murray, CEO di Oak Engage, afferma: “Abbiamo creato una guida per sostenere un ambiente di lavoro sano e garantire che il benessere dei dipendenti sia la priorità assoluta.
Mentorship intergenerazionale
La Gen Z e i Millennial costituiranno presto la maggioranza dei posti di lavoro, quindi imparare dalle reciproche competenze chiave sarà fondamentale per colmare il divario generazionale.
Leanne prosegue: “Il mentoring intergenerazionale non è vantaggioso solo per i Millennial e i Gen Z. Anche i Gen X e i Boomers possono trarne beneficio”. I Gen X, i Boomers e i dipendenti più giovani possono apportare nuove idee e competenze digitali, mentre i Gen X possiedono saggezza professionale ed esperienze di leadership. Condividere i punti di forza, imparare insieme ed eliminare gli stereotipi legati all’età sono fondamentali. .”
Questi programmi sono molto efficaci. Le aziende segnalano miglioramenti nella fidelizzazione dei dipendenti, nella soddisfazione sul lavoro e nella pianificazione della successione. Le aziende segnalano un aumento del 25% dei team intergenerazionali e del 30% delle coppie di mentori in un solo anno. Tutti i partecipanti creano un ambiente di lavoro più flessibile, unito e impegnato, pronto ad affrontare le sfide future. .”
Riconoscere le diverse motivazioni di carriera
Secondo l’indagine, i Gen Z e i Millennial hanno priorità diverse su ciò che vogliono da un potenziale datore di lavoro. I Millennial danno più importanza allo stipendio che all’avanzamento di carriera per la Gen Z.
Leanne ha dichiarato: “I Gen Z e i Millennial possono avere diversi stimoli di carriera, ma le aziende devono anche tenere presente che ogni individuo all’interno di questi gruppi ha motivazioni uniche. Mentre la Gen Z potrebbe essere interessata a un rapido avanzamento di carriera e a nuove esperienze di apprendimento, i Millennial potrebbero essere più interessati alla crescita salariale e alla sicurezza finanziaria. È importante riconoscere queste tendenze generazionali senza trascurare le differenze individuali. È importante adattare i piani di sviluppo professionale agli obiettivi e alle aspirazioni individuali, non solo alle caratteristiche generazionali.
È ovvio che i manager devono essere dotati delle giuste competenze. I manager devono essere istruiti a riconoscere e a rispondere alle differenze individuali utilizzando abilità di coaching come l’empatia, l’ascolto attivo e la definizione degli obiettivi, al fine di sostenere percorsi di crescita personalizzati. I manager a cui viene insegnato ad adattare il proprio approccio in base a ciò che motiva ciascun dipendente possono creare un’atmosfera in cui i dipendenti sentono che i loro obiettivi di carriera sono compresi e supportati, il che porta a una forza lavoro più motivata e inclusiva”.
Utilizzare la tecnologia per migliorare il coinvolgimento
Quasi il 90% dei lavoratori della Gen Z ha imputato la propria mancanza di produttività alla tecnologia obsoleta.
Leanne afferma: “La Gen Z, in quanto primi nativi digitali, ha grandi aspettative in termini di tecnologia. Sono frustrati dai sistemi obsoleti, perché sono cresciuti con i gadget più recenti e un’esperienza senza soluzione di continuità. La tecnologia moderna può semplificare i processi e rendere la giornata lavorativa più piacevole per i dipendenti. Non si tratta solo di aumentare la produttività, ma anche di dimostrare il vostro impegno nel fornire gli strumenti che aiuteranno il vostro team ad avere successo. In caso contrario, sarà difficile trattenere i talenti della Gen-Z. È così semplice”.
Will Murray, CEO di Oak Engage, ha dichiarato: “La nostra ricerca mostra che le organizzazioni devono fare di più per comprendere e soddisfare le esigenze uniche di ciascuna generazione sul posto di lavoro. L’attuazione delle strategie sopra descritte e l’utilizzo di strumenti come Oak Engage per comunicare e coinvolgere i Gen Z e i Millennial possono aiutare le aziende a creare un ambiente di collaborazione migliore tra loro, a ridurre il burnout e a creare un ambiente di lavoro più produttivo e inclusivo”.
