Nonostante la maggioranza dei responsabili delle risorse umane delle PMI britanniche sia favorevole all’idea di concedere al personale il “diritto di spegnersi”, una nuova ricerca dimostra che molti professionisti hanno difficoltà a farlo.
Robert Walters, una società di soluzioni per i talenti, ha pubblicato un nuovo studio che mostra come il 70% dei professionisti britannici trovi difficile staccare la spina anche dopo l’orario di lavoro. Molti professionisti affermano che le e-mail, i messaggi o le telefonate legate al lavoro interrompono il loro tempo personale. Questo porta a disturbi del sonno e a un aumento dello stress.
Oltre due terzi dei professionisti (67%) sentono la pressione di essere disponibili al di fuori del normale orario di lavoro.
Questo sondaggio è una risposta al ritardo del governo britannico nell’attuazione dei cambiamenti politici relativi al diritto alla disconnessione. Queste modifiche fanno ora parte dell’iniziativa ” Next Steps to Make Working Pay”.
Lucy Bisset ha dichiarato che l’impossibilità di “staccare” completamente dal lavoro potrebbe avere una serie di effetti negativi per i professionisti. I livelli di produttività e di impegno possono diminuire a causa della mancanza di motivazione e di concentrazione.
Impatto sul sonno e sul benessere
L’incapacità di staccare completamente dal lavoro ha un impatto negativo sul benessere dei professionisti. Il 29% ha dichiarato di aver perso sonno a causa di problemi legati al lavoro. Un quarto dei professionisti cita anche l’incapacità di resettare mentalmente o di rilassarsi per il giorno successivo. Questo ha un impatto sia sulla salute mentale che su quella fisica.
Inoltre, il 35% dei dipendenti del Regno Unito riferisce un aumento dello stress o dell’ansia a causa della mancanza di separazione tra lavoro e vita. Bisset sottolinea l’impatto a lungo termine sulle prestazioni. “La perdita di ore di sonno e l’impossibilità di rilassarsi, così come l’aumento del livello di stress o di ansia, possono rappresentare una grave minaccia per la capacità di un lavoratore, anche di svolgere compiti regolari”.
L’ascesa della cultura dell’essere sempre disponibili
L’indagine mostra che i professionisti sentono sempre più la pressione di controllare le e-mail e le telefonate dopo il normale orario di lavoro. Un quarto degli intervistati ammette di controllare regolarmente i messaggi relativi al lavoro quando non è in ufficio. Un quinto riferisce di ricevere spesso chiamate dai datori di lavoro dopo l’orario di lavoro.
Ciò è in parte dovuto all’uso di tecnologie per il posto di lavoro come Teams e Slack che consentono una connettività continua. Bisset ha dichiarato: “Il boom delle tecnologie per il posto di lavoro, come Teams e Slack, consente ai manager di seguire e contattare i team più facilmente. Questo ha portato i professionisti a portare il lavoro a casa”.
Una cultura del posto di lavoro “sempre online” contribuisce a confondere i confini tra lavoro e vita privata, oltre a creare un’aspettativa irrealistica di maggiore disponibilità. Se non controllata, questa situazione può portare a un aumento del burnout tra i dipendenti.
Lavoro ibrido e variazioni di settore
Sebbene gli accordi di lavoro ibrido e flessibile siano sempre più comuni, la loro accessibilità varia a seconda del settore. L’86% delle aziende britanniche offre opzioni di lavoro ibrido, ma è più comune nel settore dei servizi finanziari (93%) che in quello tecnologico (87%). Solo il 64% delle posizioni di ingegneria offre questa opzione.
Anche la flessibilità degli orari è una disparità. I professionisti della gestione generale hanno maggiori probabilità di essere flessibili rispetto a quelli che lavorano in ruoli fiscali, di compliance o legali. Secondo Bisset, il lavoro a distanza può rendere difficile mantenere i confini. Ha dichiarato: “I professionisti che lavorano in posizioni tradizionali in loco spesso hanno un confine netto tra lavoro e vita privata, potendo “timbrare il cartellino” alla fine di ogni giornata”. Per coloro che lavorano da casa, questo confine si confonde.
Prevenire una “forza lavoro zombie
I professionisti intervistati hanno suggerito diversi modi per ridurre la pressione di essere sempre disponibili. Due quinti dei professionisti intervistati hanno suggerito di fissare scadenze realistiche, mentre il 27% ha consigliato di limitare i contatti fuori ufficio. Altre raccomandazioni includono il miglioramento dei programmi di benessere (16%) e l’incoraggiamento di pause frequenti durante la giornata (16%).
I datori di lavoro che sono sul punto di creare un “lavoratore zombie” mettono a rischio la soddisfazione, la produttività e l’impegno dei dipendenti. Bisset ha aggiunto che questo potrebbe portare a un aumento dell’assenteismo all’interno dell’organizzazione.
Questo problema deve essere affrontato con decisione, creando una base solida con scadenze raggiungibili e carichi di lavoro gestibili. Occorre inoltre stabilire chiari confini tra tempo personale e tempo di lavoro per coloro che lavorano a casa e in ufficio. Una volta gettate queste basi, si possono implementare altri miglioramenti, come il potenziamento degli incentivi per il benessere”.
