Una recente indagine di WTW, società di consulenza e soluzioni a livello globale, rivela un evidente scollamento tra i programmi retributivi dei datori di lavoro e le aspettative dei dipendenti.
L’indagine 2024 Pay Effectiveness and Design Survey indica che, sebbene la retribuzione rimanga il fattore più critico per attrarre e trattenere i talenti, solo circa la metà dei datori di lavoro globali dichiara di raggiungere efficacemente i principali obiettivi dei programmi retributivi.
L’indagine evidenzia sei obiettivi fondamentali relativi all’efficacia del programma retributivo: favorire l’attrazione dei dipendenti, favorire la fidelizzazione, promuovere una retribuzione equa e competitiva, allineare le strategie retributive agli obiettivi aziendali e premiare i dipendenti per le loro prestazioni. Tuttavia, solo la metà dei datori di lavoro riesce a raggiungere due di questi obiettivi e meno della metà è efficace nelle altre quattro aree.
La ricerca mostra che il 48% dei dipendenti identifica la retribuzione come il motivo principale per cui si è iscritti o si è rimasti presso un datore di lavoro. Inoltre, oltre la metà dei dipendenti (56%) prenderebbe in considerazione l’idea di cambiare lavoro per una retribuzione migliore.
Programmi retributivi e realtà del mercato
Le sfide del mercato del lavoro, come la carenza di talenti, i cambiamenti demografici della forza lavoro e l’ascesa di nuovi modelli lavorativi, hanno messo sotto pressione le strategie retributive. Anche fattori socioeconomici come la pandemia globale e l’inflazione in atto hanno influenzato le aspettative retributive, ma molti datori di lavoro hanno faticato a tenere il passo con questi cambiamenti.
Tom Helier, Senior Director of Work and Rewards di WTW, ha dichiarato: “Molte organizzazioni potrebbero non essere state in grado di concentrarsi sui fattori chiave dell’efficacia retributiva negli ultimi anni a causa dei complessi cambiamenti del mercato del lavoro. È il momento di mettere in ordine la propria strategia retributiva”.
Un problema importante che incide sull’efficacia retributiva è la mancanza di comunicazione. Secondo l’indagine, meno di un datore di lavoro su quattro comunica efficacemente le modalità di determinazione della retribuzione. A questa mancanza di trasparenza si aggiungono le preoccupazioni legate alla compressione dei salari, che il 58% dei datori di lavoro ha già identificato come un problema, e un numero simile prevede un peggioramento nei prossimi anni.
“Mentre le aziende si preparano alla revisione annuale delle retribuzioni, questo è il momento ideale per rivalutare l’efficacia delle retribuzioni”, aggiunge Helier. “Con l’evoluzione delle dinamiche aziendali e delle aspettative dei dipendenti, è fondamentale per le organizzazioni garantire che le strategie retributive non siano solo competitive, ma anche allineate con gli obiettivi aziendali più ampi. Non si tratta solo di stare al passo, ma di essere all’avanguardia”.
Aumento delle retribuzioni in stallo nel Regno Unito
Secondo i recenti dati di Brightmine, fornitore di dati e informazioni sulle risorse umane, gli aumenti retributivi nel Regno Unito sono destinati a diminuire e a rappresentare un’ulteriore sfida per la fidelizzazione dei dipendenti. Gli aumenti salariali si sono attestati al 4% nel trimestre in corso e le previsioni retributive per il 2025 prevedono un’ulteriore diminuzione dei riconoscimenti salariali, determinata dalle preoccupazioni per le prestazioni aziendali e la sostenibilità economica.
I dati di Brightmine, che coprono quasi mezzo milione di dipendenti del Regno Unito, mostrano che la mediana dei premi retributivi previsti per i prossimi 12 mesi è del 3%, in calo rispetto al 4,7% dei 12 mesi precedenti e significativamente inferiore alla mediana del 6% registrata nel 2023. Nonostante queste sfide, solo una piccola minoranza di aziende (4%) sta pianificando il congelamento delle retribuzioni, il che indica che molti datori di lavoro stanno ancora cercando di offrire aumenti salariali laddove possibile, anche se a un tasso inferiore.
Sheila Attwood, senior content manager di Brightmine per i dati e gli approfondimenti sulle risorse umane, ha dichiarato: “Con l’aumento delle pressioni economiche, stiamo assistendo a una rivalutazione delle strategie retributive da parte delle organizzazioni, e molte di esse stanno spostando l’attenzione sul miglioramento dei benefit per i dipendenti, come modo per bilanciare le aspettative di questi ultimi con le esigenze dell’azienda.
“Mentre si prevede che i premi retributivi diminuiranno nel 2025, le aziende continuano a trovare modi creativi per sostenere la propria forza lavoro, in particolare affrontando le carenze di competenze e trattenendo i talenti chiave. Laddove le organizzazioni non riescono a soddisfare le aspettative dei dipendenti in materia di retribuzione, una buona comunicazione sulle decisioni retributive può contribuire a mitigare il problema.
“I prossimi 12 mesi richiederanno un attento equilibrio tra la convenienza economica e il mantenimento di un vantaggio competitivo nel coinvolgimento e nella fidelizzazione dei dipendenti.”
