Secondo i nuovi dati pubblicati da Omni RMS, un’organizzazione professionale per le risorse umane e lo sviluppo, e dal CIPD (l’ente professionale che si occupa di persone e risorse umane), le organizzazioni sprecano molto denaro con strategie inefficaci quando si tratta di assumere e trattenere.
L’ultimo rapporto sul Resourcing e sulla pianificazione dei talenti rivela che meno di un quarto (24%) delle organizzazioni misura il proprio ritorno sugli investimenti. Meno di un terzo delle organizzazioni che tengono traccia dei dati sul turnover calcola il costo del turnover.
Omni RMS afferma che questa mancanza di analisi può costare alle aziende fino a 100.000 sterline all’anno. Il calcolatore dei costi di assunzione di Omni mostra che un’organizzazione che assume 100 dipendenti all’anno potrebbe perdere fino a 500.000 sterline in costi di assunzione e sostituzione. Ciò si basa su un tasso di turnover del 34% e su uno stipendio medio di 35.500 PS per il personale a tempo indeterminato.
Secondo il rapporto, il 32% delle aziende del settore privato prevede di aumentare i budget per le assunzioni per far fronte alla continua carenza di competenze. Questo potrebbe potenzialmente portare a un’inefficienza finanziaria ancora maggiore nel processo di assunzione.
Le assunzioni inefficienti costano
Louise Shaw ha commentato i risultati dicendo: “È sorprendente che così poche aziende tengano traccia del ritorno sugli investimenti nelle attività di assunzione”. La maggior parte delle organizzazioni spende di più per il proprio personale. Non riuscire a monitorare e tenere traccia di dove le inefficienze hanno un impatto negativo sui bilanci può essere un problema grave.
Il costo di un’assunzione errata non si limita ai costi di assunzione. Può anche influire sulle prestazioni dell’azienda e sul morale del team, aumentando il tasso di abbandono. Ciò comporta un’ulteriore pressione sui bilanci per sostituire i talenti persi. Le organizzazioni devono monitorare il successo delle loro attività di assunzione. Se il turnover è elevato, devono identificare le inefficienze che si verificano durante il processo di assunzione, sia che si tratti di selezione, attrazione o inserimento”.
Le ricerche dimostrano che molte organizzazioni non hanno le competenze o la tecnologia per raccogliere dati diversi dalle metriche tradizionali. Secondo Shaw, questo approccio non è sufficiente per affrontare i problemi a lungo termine, soprattutto quando le aziende registrano un elevato turnover. Ha inoltre affermato che le aziende sprecano denaro per la carenza di competenze, senza affrontare i problemi del processo di assunzione.
In risposta alla continua carenza di competenze, il 32% delle organizzazioni del settore privato prevede di aumentare i budget per le assunzioni in questo o nel prossimo anno. Queste aziende potrebbero finire per spendere di più per le assunzioni senza migliorare i risultati se non affrontano le inefficienze del loro attuale processo di assunzione.
