La forza lavoro è influenzata dalle fusioni e acquisizioni, non solo dalle aziende direttamente coinvolte ma anche dalle imprese nella catena di fornitura. Phil Reuben esplora le questioni HR.
L’Impatto delle Fusioni e Acquisizioni sulla Gestione del Personale
I team di gestione risorse umane sono responsabili di guidare l’engagement dei dipendenti quando viene implementato qualsiasi cambiamento aziendale.
Le fusioni e acquisizioni (M&A) sono tra i cambiamenti più significativi che un’azienda può subire. L’impatto sui dipendenti può essere enorme. Per garantire una transizione senza intoppi verso nuove pratiche lavorative, ci sono molte cose da considerare. Questo include coinvolgere le persone e farle sentire parte del percorso.
Le persone sono la parte più importante di qualsiasi azienda. Coloro che sono responsabili di consegnare operazioni di supply chain e logistica sul campo probabilmente affronteranno i cambiamenti più significativi. L’importanza della gestione delle persone nella supply chain non può essere sottovalutata. Dalla produzione, stoccaggio e trasporto alla distribuzione e logistica, una grande parte della forza lavoro è coinvolta. Le M&A possono avere un impatto significativo su questo gruppo.
Consolidamento delle Funzioni Aziendali
Le fusioni possono comportare l’introduzione di nuove linee di prodotti o l’apprendimento di nuovi modi di lavorare per migliorare la produttività e la qualità del servizio. L’opportunità di diventare più strategici con le risorse può aiutare a generare risparmi sui costi. Se l’acquirente ha effettuato una due diligence sulla supply chain prima di firmare il contratto, potrebbe aver identificato modi per ridurre i costi ristrutturando la forza lavoro.
Le ridondanze possono derivare da una fusione che consolida la stessa funzione tra due o più aziende. Una ex entità potrebbe dover adottare processi automatizzati per aumentare la produttività, il che può anche avere un impatto sulla forza lavoro. Le ridondanze sono un processo delicato che coinvolge una varietà di considerazioni legali e pratiche. Una comunicazione proattiva, empatica e che permetta al dipendente di esprimere le proprie preoccupazioni dovrebbe essere una priorità.
Reti di Fornitori
Una consolidazione post-M&A della rete è un altro modo per ottenere benefici commerciali. Quando due aziende si fondono, potrebbe essere necessario rivedere la configurazione geografica dell’intera supply chain. Gli impianti di produzione e magazzino possono essere strategicamente localizzati o semplificati per servire meglio determinati mercati. Potrebbe essere più economico stabilire un grande magazzino in un’area centralizzata piuttosto che diversi magazzini più piccoli distribuiti su un’ampia area.
Questo potrebbe renderlo più redditizio, ma potrebbe anche portare a ridondanze e alla necessità che i dipendenti viaggino di più per lavoro. Il luogo di lavoro dei dipendenti potrebbe essere determinato contrattualmente, ma ora devono gestire la logistica per viaggiare altrove, il che può influire su tempo, costi e convenienza. È importante riconoscere queste conseguenze in anticipo e avere una conversazione individuale con le parti interessate il prima possibile.
Ruoli e Responsabilità
È anche probabile che certi ruoli diventino più importanti di prima e che gli individui abbiano più responsabilità per specifiche funzioni o team. Il personale nei magazzini potrebbe passare dalla gestione di team alla supervisione di procedure automatizzate.
Operazioni efficaci si costruiscono sull’empowerment di questi individui affinché possano abbracciare il loro nuovo ruolo, guidare con fiducia e fare un lavoro eccellente. Ci sono anche considerazioni per la remunerazione, inclusi aumenti salariali e promozioni. È importante affrontare queste questioni precocemente per assicurarsi che i dipendenti si sentano valorizzati e motivati nei loro nuovi ruoli. Questo aiuterà la fusione o l’acquisizione a partire con il piede giusto.
Sistemi e Processi
Dopo la M&A, per alcuni team, tutto sembrerà nuovo. Potrebbero esserci nuovi sistemi IT da implementare, o l’azienda acquisita potrebbe adottare i sistemi esistenti. I manager delle persone sanno che i cambiamenti tecnici possono avere un enorme impatto sulla produttività e creare necessità di formazione. Pertanto, è importante coinvolgere i dipendenti e rassicurarli fin dall’inizio.
In termini pratici, alcuni team potrebbero dover imparare a usare nuove attrezzature. Questo richiederà formazione e tempo per integrare nuovi metodi di lavoro. La nuova entità potrebbe richiedere che i dipendenti lavorino con nuove linee di prodotti, con cui non sono familiari. Dovranno acquisire nuove competenze e imparare nuove informazioni per poter svolgere il loro lavoro. Coloro che lavorano nel settore alimentare potrebbero dover passare dalla gestione di merci ambientali alla gestione di prodotti refrigerati, che ha requisiti molto diversi.
Per Approfondire
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Conclusione
Le fusioni e acquisizioni rappresentano cambiamenti significativi che influenzano la gestione delle persone in modo profondo. Una gestione efficace delle risorse umane durante questi processi è cruciale per garantire una transizione senza intoppi e mantenere alta la motivazione e la produttività dei dipendenti. Integrando strategie di ricerca personale, reclutamento personale e gestione risorse umane, le aziende possono affrontare con successo le sfide poste dalle M&A e costruire una forza lavoro resiliente e adattabile.
