L’Ageismo nel Reclutamento: Un Problema Costoso per le Imprese
L’ageismo è un problema nel reclutamento, e i datori di lavoro stanno trascurando milioni di candidati per nuove posizioni. L’età media per coloro che vengono considerati “troppo anziani” per un ruolo è di 57 anni.
L’Impatto Finanziario dell’Ageismo sulle Aziende
Totaljobs ha condotto uno studio e ha scoperto che 4,2 milioni di persone potrebbero essere influenzate. Questo potrebbe comportare una perdita di 138 miliardi di sterline nel prodotto economico per Inghilterra e Galles.
La discriminazione basata sull’età è una preoccupazione per una persona su tre (33%) sopra i 50 anni. La percentuale sale al 37% per le donne sopra i 50 anni e quasi alla metà (48%) tra i lavoratori neri.
Secondo lo studio, il 15% di coloro che hanno più di 50 anni ha dichiarato di essere stato rifiutato da un lavoro a causa della loro età. Inoltre, il 25% dei lavoratori neri e femminili ha ammesso di essere stato scoraggiato dal cercare un nuovo impiego per timore di discriminazioni basate sull’età.
Totaljobs stima che ciò potrebbe generare un’attività economica aggiuntiva di 12 miliardi di sterline.
Superare il Bias sull’Età per Assumere Talenti Esperti
L’ultimo rapporto dell’Institute of Business and Economics, “Overcoming Age Bias to Hire Experienced Talent”, sottolinea l’importanza di sfruttare il potenziale economico delle persone sopra i 50 anni.
Natalie Matalon, Chief People Officer di Totaljobs, parte del Stepstone Group, ha dichiarato: “Con il maggior numero di individui economicamente inattivi in più di un decennio, i datori di lavoro hanno un’enorme opportunità di accedere alle conoscenze e alle competenze che i lavoratori più anziani possono offrire. La nostra ricerca mostra che i bias inconsci impediscono ancora a molte aziende di accedere a questa importante riserva di talenti.”
Matalon crede che le organizzazioni più aperte alla diversità e all’esperienza che i lavoratori anziani possono offrire saranno in una posizione migliore per aiutare i lavoratori più giovani a sviluppare le loro carriere e affrontare la carenza di talenti.
Ha aggiunto: “Sebbene molti datori di lavoro riconoscano già il valore dei lavoratori anziani, accelerare gli sforzi verso un reclutamento più inclusivo sbloccherà maggiori opportunità di crescita per le imprese e le persone.”
Il Ruolo delle Risorse Umane nel Combattere l’Ageismo
La ricerca ha rivelato che il 59% dei decisori HR fa assunzioni basate su supposizioni sull’età dei candidati, mentre il 42% si sente sotto pressione per assumere personale più giovane. Quasi la metà (47%) crede che l’età di una persona possa influenzare se è la persona giusta per un’azienda.
Nel caso di coloro che hanno cambiato lavoro negli ultimi tre anni o che cercano un nuovo impiego, il 20% è stato interrogato con domande inappropriate relative all’età. Una percentuale simile (22%) è stata interrogata con domande inadeguate relative alla salute e alla condizione fisica. Oltre un quarto (26%) dei candidati intervistati è stato assunto per la familiarità con le ultime tecnologie. Quasi un terzo (31%) ha ritenuto che le culture aziendali favoriscano i candidati più giovani.
Più di un quinto (22%) dei rispondenti ha scelto di omettere l’età dal proprio CV. La metà (49%) lo ha fatto per evitare di essere stereotipati.
Per Approfondire
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Conclusione
La discriminazione basata sull’età rappresenta una sfida significativa per molte aziende, soprattutto nei settori che dipendono da una forza lavoro giovane e flessibile. Attraverso una gestione efficace delle risorse umane, reclutamento personale e selezione del personale, le aziende possono affrontare e superare i bias sull’età, accedendo a un pool di talenti più ampio, esperto e diversificato. Questo non solo migliorerà la produttività e l’innovazione, ma contribuirà anche a creare ambienti di lavoro più inclusivi e sostenibili a lungo termine.
