Creare una Cultura Aziendale Positiva nel Settore Manifatturiero
Le aziende nel settore manifatturiero dovrebbero adottare un approccio più empatico nei confronti del benessere dei dipendenti e della cultura aziendale.
Secondo un sondaggio condotto da O.C. Tanner sulla cultura nel settore manifatturiero, questo settore, caratterizzato da un ambiente prevalentemente maschile, ha attirato molta attenzione negli ultimi anni. Attualmente, le donne costituiscono solo il 26% della forza lavoro manifatturiera nel Regno Unito.
Oltre alla disparità di genere, alcuni dipendenti del settore lamentano una mancanza di empatia, formazione inadeguata, poche opportunità di sviluppo, stipendi insufficienti e una cultura poco supportiva.
Tuttavia, ci sono aziende del settore che stanno rendendo la cultura del posto di lavoro una priorità. Leanne Matthew, HR Business Partner presso GTK, azienda produttrice di assemblaggi di cavi, afferma che le imprese nel settore manifatturiero possono migliorare la loro cultura interna e, di conseguenza, il benessere dei loro dipendenti.
Costruire una cultura di gestione delle prestazioni – e premiare il successo
Il 60% dei leader aziendali che danno priorità alla gestione delle prestazioni afferma di ottenere risultati migliori rispetto ai concorrenti. Nonostante questo, il 49% dei dipendenti dichiara di non avere regolari conversazioni sulle prestazioni con i propri manager. La gestione delle prestazioni offre vantaggi sia alle organizzazioni che ai dipendenti, tra cui migliori risultati aziendali e un maggiore coinvolgimento dei dipendenti.
All’inizio del suo ruolo, Leanne ha dato priorità all’implementazione di una nuova strategia di gestione delle prestazioni, concentrandosi su:
- Colloqui individuali regolari e formalizzati, oltre alle revisioni annuali.
- Opportunità di progressione chiare per i dipendenti che si distinguono.
- Formazione e sviluppo per i dipendenti che desiderano progredire.
- Garantire che tutti i team lavorino verso gli obiettivi generali di GTK.
“È così importante che i nostri colleghi sappiano cosa ci si aspetta da loro e cosa possono ottenere nei loro ruoli,” afferma Leanne. “Alla fine dell’anno, vediamo come hanno fatto. È sempre positivo ricevere riconoscimento per il proprio buon lavoro.”
Uno studio di LinkedIn ha rilevato che il 94% dei dipendenti resterebbe più a lungo in un’azienda se fosse sicuro che essa offra opportunità di carriera. Leanne commenta: “Sappiamo di avere molti talenti, e li nutriamo, li sviluppiamo e lavoriamo molto per fornire loro piani di successione e ruoli per progredire.”
Empowerment dei manager per identificare i dipendenti in difficoltà
Le condizioni di salute mentale e fisica possono essere influenzate dalla vita personale e dal lavoro. Nel settore manifatturiero, il 55,8% della forza lavoro segnala stress lavorativo. Leanne ha introdotto un manuale per i dipendenti in GTK, che includerà una politica formalizzata sulla salute mentale e sullo stress, oltre a una cassetta degli attrezzi per i manager per aiutarli a supportare i dipendenti in difficoltà.
“I manager sono il primo punto di contatto per i loro team, quindi è importante che siano in grado di identificare chi potrebbe aver bisogno di più supporto.”
Stipendi basati sulle competenze
Lo stipendio è uno dei principali motivi per cui i dipendenti del settore manifatturiero lasciano il proprio lavoro. Leanne sostiene che pagare i dipendenti in base alle competenze è il modo migliore per premiare i talenti più qualificati. “Abbiamo degli operatori altamente qualificati, e il modo più equo per compensarli è basato sul loro set di competenze e su come lo dimostrano sul lavoro.”
Offrire un programma di assistenza ai dipendenti (EAP)
Il supporto interno da parte di HR e della leadership è fondamentale per far sentire i dipendenti valorizzati, ma è altrettanto importante offrire opzioni di supporto esterne. Leanne sottolinea che il nuovo EAP di GTK, che copre tutti gli aspetti del benessere dei dipendenti, ha visto un aumento del 237,5% nell’adozione rispetto al precedente.
Creare politiche a misura di famiglia
GTK si impegna a impiegare le persone migliori, indipendentemente dal genere. Tuttavia, molte aziende nel settore manifatturiero, dominato dagli uomini, perdono talenti femminili a causa della mancanza di politiche di supporto alla famiglia. Avere politiche amichevoli per la famiglia dimostra che l’azienda considera le esigenze di vita dei dipendenti, promuovendo così un ambiente di lavoro inclusivo.
Celeste Bolognese, CEO di Best Tech Partner, afferma che “una comunicazione bidirezionale e costante tra management e dipendenti è essenziale per creare una cultura aziendale positiva e inclusiva.”
