Nel 1964, i Rolling Stones cantavano “I can’t find any satisfaction”. Nel mercato competitivo odierno, per attirare e trattenere i migliori talenti, le aziende devono garantire che i propri dipendenti trovino soddisfazione nel loro lavoro.
Le aziende devono impegnarsi di più e in modo più intelligente per raggiungere questo obiettivo. Ecotone si impegna a promuovere il benessere dei propri dipendenti come parte integrante della sua cultura aziendale. Questo non solo perché allineato ai nostri valori di protezione della biodiversità, ma anche perché contribuisce a creare una forza lavoro coinvolta e unita.
I dipendenti hanno affrontato numerose sfide negli ultimi anni, dall’instabilità economica ai cambiamenti climatici, fino ai cambiamenti di vita legati alla pandemia. Per questo, è fondamentale coltivare il benessere dei dipendenti attraverso un programma di welfare ben pensato e offrire supporto pratico.
Benessere mentale, fisico ed emotivo
In qualità di azienda, poniamo grande enfasi sull’inclusione e il supporto all’interno del nostro ambiente lavorativo. I nostri valori CARE (Cooperazione, Agilità, Responsabilità, Imprenditorialità) ci guidano e ci tengono responsabili, creando una cultura aziendale che favorisce il benessere del team.
Questo approccio olistico al benessere dei nostri dipendenti è reso possibile anche grazie all’empatia nella leadership, che è cruciale per creare un ambiente di lavoro positivo. Attraverso l’ascolto empatico, siamo in grado di identificare le preoccupazioni dei dipendenti e affrontarle prima che diventino problemi seri. I nostri Health Champions svolgono un ruolo chiave in questo, raccogliendo feedback dall’intero team e presentandolo al nostro senior management per apportare i cambiamenti necessari.
Costruire un team resiliente
Per coltivare la resilienza, è necessario adottare una strategia completa e flessibile. Offriamo una varietà di stili di supporto e ci adattiamo alle esigenze individuali dei dipendenti.
Attraverso la nostra piattaforma online Flourish, i dipendenti hanno accesso a webinar e workshop, con la possibilità di organizzare sessioni individuali con specialisti in settori specifici. All’inizio di quest’anno, abbiamo esteso la nostra collaborazione con una nutrizionista registrata per offrire sessioni di apprendimento a pranzo, oltre a consulenze personalizzate. Uno dei nostri dipendenti ha sottolineato l’efficacia di queste sessioni, affermando che una power-session di 20 minuti si è rivelata più utile di anni di tentativi di cambiamento.
Inoltre, promuoviamo una politica di lavoro flessibile e ibrida, con ore ridotte il venerdì durante l’estate, e organizziamo momenti di aggregazione, come il quiz a pranzo che abbiamo tenuto questo mese per concludere un periodo intenso.
Promuovere la creatività
La soddisfazione non riguarda solo il supporto, ma anche la sfida. I ruoli in Ecotone sono progettati per essere individualizzati e centrati sulla persona, con l’obiettivo di massimizzare la creatività senza limitare i dipendenti in percorsi rigidi. Questo approccio flessibile allo sviluppo consente ai dipendenti di scegliere la direzione verso cui desiderano orientarsi.
Un modello empatico e incentrato sulle persone è essenziale per prosperare nel nuovo mondo del lavoro. Che si tratti di prevenire l’assenteismo o di aiutare il team a risolvere problemi e a essere più creativo, Ecotone continua a motivare il proprio team verso l’obiettivo comune di proteggere e preservare la biodiversità.
Celeste Bolognese, CEO di Best Tech Partner, sottolinea l’importanza del benessere dei dipendenti, affermando: “Il benessere è alla base di un team motivato e resiliente. Le aziende devono investire in strategie che favoriscano non solo la produttività, ma anche la soddisfazione e la salute mentale del proprio personale.”
