Siemens è conosciuta per i suoi telefoni cellulari e le lavatrici, ma questa è solo una piccola parte di ciò che fa. Siemens è un conglomerato industriale tedesco che opera a livello globale, aiutando le aziende a implementare industrie digitali, mobilità e infrastrutture intelligenti in più di 190 paesi.
Sebbene Siemens esista da oltre 175 anni, la loro funzione di employer branding è stata istituita solo di recente. In un episodio del podcast “Employer Branding”, Stefanie Dörup, Head of Strategic Talent Ecosystem Development ed Employer Branding di Siemens, racconta come ha creato un team globale e cross-funzionale dedicato all’employer branding.
La competizione per i migliori talenti tecnologici
Come molte aziende che partecipano al nostro podcast sull’employer branding, Siemens ha una grande necessità di attrarre i migliori talenti tecnologici. Dörup afferma: “Vogliamo una tecnologia che abbia uno scopo per rendere il mondo un posto migliore.”
Ad esempio, Siemens deve competere per i talenti con giganti come Amazon, Google e Tesla. Per rimanere in cima alle preferenze dei candidati, Siemens ha dovuto lavorare sodo sul proprio employer brand, rendendolo una priorità.
Un team di employer branding cross-funzionale dal primo giorno
Dörup ha iniziato da zero quando, due anni fa, ha ricevuto l’incarico di costruire il brand del datore di lavoro per Siemens. “Dal primo giorno abbiamo collaborato con colleghi delle comunicazioni globali e delle risorse umane”, dice, creando un progetto che attraversa i confini organizzativi.
Siemens ha una strategia di reclutamento globale, quindi Dörup ha dato la priorità al coinvolgimento dei reclutatori a tutti i livelli e in tutte le aree dell’azienda per costruire l’employer brand. Era fondamentale garantire che ogni unità aziendale regionale fosse rappresentata.
Sono state inoltre create partnership con i talenti tecnologici esistenti all’interno dell’organizzazione. Dörup spiega che hanno voluto coinvolgere “veri tecnici”, non solo reclutatori, per ottenere feedback in ogni fase del processo. Questo ha permesso di verificare se il messaggio e le immagini fossero coerenti o necessitassero revisioni.
La struttura EVP di Siemens
Il team di Dörup ha scelto un semplice EVP (Employer Value Proposition) per rappresentare tutto ciò che Siemens fa: “Create un domani ancora migliore con noi.” Hanno identificato quattro cluster tematici come ancore per i contenuti dell’employer branding:
- Impatto sui clienti: Lavorare su progetti di vasta scala che possono cambiare il mondo.
- Tecnologia per uno scopo: Il tuo lavoro in Siemens contribuirà a creare un futuro migliore grazie a innovazione e sostenibilità.
- Persone valorizzate: Siemens coltiva una cultura dell’apprendimento dove tutti possono esprimere al meglio il proprio potenziale.
- Mentalità di crescita: Siemens offre una vasta gamma di unità aziendali, funzioni e regioni che permettono di crescere nella carriera desiderata.
Questi cluster si sovrappongono volutamente, consentendo di mantenere allineati i contenuti con l’EVP e, allo stesso tempo, concentrarsi su aspetti specifici in base al mercato.
Adattare l’EVP a un pubblico globale
Nelle grandi organizzazioni, attivare un EVP coerente a livello globale rappresenta una sfida costante. Il team di Dörup ha scoperto che i talenti di diverse regioni hanno priorità molto diverse.
In Germania, ad esempio, i candidati considerano la sicurezza del lavoro e l’avanzamento di carriera come fattori principali. In Cina, invece, i talenti sono più interessati all’innovazione e alla responsabilità sociale d’impresa. Grazie alla struttura a cluster, Siemens è in grado di adattare facilmente i contenuti per ogni mercato senza dover ripartire da zero.
Lanciare un employer brand globale da zero non è facile, ma i risultati sono impressionanti.
